Новиков Д.А.
Математические модели формирования и функционирования команд
М.: Издательство физикоматематической литературы, 2008. – 184 с.
Материалы предоставлены сайтом "Теория управления организационными системами"
Аннотация
Монография посвящена результатам исследования математических моделей формирования и функционирования команд – коллективов, способных достигать цели автономно и согласованно при минимальных управляющих воздействиях.
Выделены следующие характеристики команды, в совокупности отличающие ее от группы, коллектива или организации: единство цели; совместная деятельность; непротиворечивость интересов; автономность деятельности; коллективная и взаимная ответственность за результаты совместной деятельности; специализация и взаимодополняемость ролей (включая оптимальное распределение функций и объемов работ, а также синергетичность взаимодействия членов команды); устойчивость команды (включая оправдываемость взаимных ожиданий ее членов).
Приведен обзор известных моделей команд, а также ряд оригинальных результатов. При этом значительный акцент делается на «рефлексивные» теоретико-игровые модели, в которых автономность и слаженность совместной деятельности членов команды обеспечивается тем, что их
действия согласованы с иерархией взаимных представлений друг о друге.
Содержание
Введение
1. Команды: качественный подход
2. Модели команд: обзор
2.1. Задачи о назначении
2.2. Модель Маршака-Раднера
2.3. Стимулирование в командах
2.4. Модели институционального управления
2.5. Модели репутации
2.6. «Экспериментальные» исследования команд
3. Формирование и функционирование однородной команды
4. Формирование и функционирование неоднородной команды
5. Команды с точки зрения репутации и норм деятельности
5.1. Описание модели
5.2. Неполная информированность
5.3. Задача управления
5.4. Нормы и репутация: функционирование команды
5.5. Нормы и репутация: формирование команды
6. Автономное принятие решений
7. Распределение затрат
8. Адаптация команд
9. Обучение в командах
Заключение
Приложение: Рефлексивные игр
Литература
Электронная версия книги: Скачать.