Г.Я. Гольдштейн
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Учебное пособие

ЧАСТЬ 1. ОСНОВЫ ОБЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ  

8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

8.10. Контрольные вопросы по разделу 8

8.0. Бинарные вопросы. Если Вы согласны с утверждением или считаете, что нужно утвердительно ответить на вопрос, обозначьте ответ как «да». В противном случае – «нет». Постарайтесь обосновать свой выбор.
8.0.1. При создании нового производства первым делом следует позаботиться о технической стороне дела, а затем
заняться кадрами.
8.0.2. Существующая на фирме технология и комплект конструкторских документов определяют себестоимость нового изделия.
8.0.3. Дискретность стратегического планирования ниже, чем при оперативном планировании.
8.0.4. Подробность оперативного планирования всегда выше, чем при стратегическом планировании.
8.0.5. Точность прогноза при экстраполяции зависит от числа прошлых данных и их разброса относительно тренда.
8.0.6. При планировании затрат на НИОКР используются расчетно-аналитические нормы затрат живого труда.
8.0.7. План капитального строительства на заводе определяется маркетинговым и финансовым планами.
8.0.8. План материально-технического снабжения на заводе определяется планом по труду и заработной плате.
8.0.9. Задачей оперативного планирования является развитие потенциала фирмы.
8.0.10. Может ли производственная программа предприятия корректироваться по результатам оперативно-производственного
планирования?
8.0.11. Рассчитывают ли необходимые площади складского хранения металла по специфицированным нормам его потребления на предприятии?
8.0.12. Целесообразно ли в диверенфицированных фирмах осуществлять подробное годовое планирование на уровне топ-менеджмента?
8.0.13. Можно ли по нормам транспортных расходов на плановую единицу продукции и ее входящих частей разработать схему оптимального грузооборота на предприятии?
8.0.14. Нормативное хозяйство одного предприятия отрасли может быть полностью использовано на другом предприятии отрасли.
8.0.15. Равномерная загрузка производственных мощностей снижает издержки предприятия.
8.0.16. Производственная программа – один из видов стратегического плана фирмы.
8.0.17. Связаны ли между собою прогнозирование и планирование?
8.0.18. Всегда ли формализованные методы прогнозирования точнее неформализованных?

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница