Г.Я. Гольдштейн
Основы менеджмента
Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1997.
17. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
17.3. Анализ структуры управления фирмы
Мы видели, что предпочтительная структура управления зависит от степени изменчивости внешней среды. В связи с этим первый шаг анализа действующей структуры управления фирмы состоит в идентификации существующей системы управления. Для этого используется табл. 17.4.
Таблица 17.4
Классификация практических методов управления
|
Система
|
Информация
|
Место реализации
|
Контроль
|
Финансовое планирование
|
Принятие решения по
|
|
Контроль
|
Традиционная
|
Подразделение
|
Традиционный
|
-
|
Коррекции
|
|
Финансовое планирование
|
Экстраполяционная
|
-"-
|
-"-
|
Кратко-
срочное
|
Целям
|
|
Долгосрочное планирование
|
-"-
|
-"-
|
Опережающий
|
Долго-
срочное
|
-"-
|
|
Квазистратегическое планиро-вание
|
Наблюдения за средой
|
+ Проекты
|
-"-
|
+ Смета на тему
|
+ Темам
|
|
Стратегическое планирование
|
+ Проекты в СЗХ
|
-"-
|
+ Стратеги-ческий
|
+ Стратеги-ческий бюджет
|
+ Задачам,
+Стратегии
|
|
Стратегическое управление
|
+ Наблюдение за внутренней ситуацией
|
-"-
|
-"-
|
-"-
|
+ Потенци-альным возмож-ностям
|
|
Управление по проблемам
|
По отдельным событиям
|
Проекты
|
-"-
|
По проблеме
|
Проблеме
|
|
Управление в неожиданных ситуациях
|
Традиционная
|
-"-
|
-"-
|
По проектам
|
Ликвидации ущерба
|
Анализ этой таблицы позволит оценить, к каким методам управления тяготеет фирма, и выделить "усредненный". Это можно сделать и для каждой СЗХ фирмы.
Следующий шаг состоит в определении по таблице 17.5 наиболее предпочтительных методов и структур управления, которые удовлетворят потребности фирмы в ближайшие 5-7 лет (в том числе и для каждой СЗХ).
Таблица 17.5
Предпочтительные методы и оргструктуры управления
|
Системы
|
Уровень нестабильности
|
Характер среды
|
Решаемые проблемы
|
Вклад руководства в управление
|
Предпочтительные оргструктуры
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
Контроль
|
1
|
Повторяющийся
|
Сложность работы
|
Контроль по отклонениям
|
Линейно- функциональная
|
|
Финансовое планирование
|
2
|
Расширяющийся
|
Длительные сроки реализации НИОКР
|
Регулирование ресурсов
|
-"-
|
|
Долгосрочное планирование
|
3
|
Быстро расширяющийся
|
Быстрый рост
|
Координация роста, управление прибыльностью и НИОКР
|
Дивизиональная
|
|
Квазистратегическое планирование
|
3,5
|
Быстро расширяющаяся, смена номенклатуры продукции
|
Реакция на смену номенклатуры
|
Управление меняющейся ситуацией
|
Матричная
|
|
Стратегическое планирование
|
4
|
Смешанные, разрозненные проекты
|
Определение стратегических позиций
|
Управление стратегическими нововведениями, стратегическое распределение ресурсов
|
-"-
|
|
Стратегическое управление
|
4,5
|
Совершенно новые проекты
|
+ Развитие потенциала
|
Управление стратегическими изменениями
|
Множественная
|
|
Управление по проблеме
|
4,5
|
Частично предсказуемые явления
|
Предотвращение неожиданностей
|
Управление частично предсказуемыми переменами
|
-"-
|
|
Управление в неожиданной ситуации
|
5
|
Неожиданный
|
"Выздоровление" от неожиданностей
|
Упорядочение реакции на кризисную ситуацию
|
-"-
|
Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница