Е.В. Либкинд, Н.Е. Рябикова, В.А Чепурин.

Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме по дисциплине: «Менеджмент» – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2003. – 42 с.

АННОТАЦИЯ

В методических указаниях содержатся материалы по методике преподавания части учебных дисциплин «Менеджмент», «Теория управления», «Теория организации», «Организационное поведение»: лекция по теме «Организационные структуры управления», вопросы для самопроверки, тесты контроля качества усвоения темы, задание на расчетнографическую работу, список рекомендуемой литературы.
Настоящие методические указания разработаны в соответствии с программой высшего профессионального образования по дисциплинам:
«Менеджмент», «Теория управления», «Теория организации», «Организационное поведение» по экономическим и управленческим специальностям и направлениям очной, вечерней, заочной форм обучения.

Учебно-методическое пособие является электронной версией книги:
Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме по дисциплине: «Менеджмент» – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2003. – 42 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Менеджмент – междисциплинарная наука, базирующаяся на многих дисцип-линах гуманитарных, естествено-научных, общественно-социальных, технических и экономических наук.
Основной целью курса «Менеджмент» является формирование у студентов четкого представления об организации и управлении хозяйствующего субъекта, их месте и роли в системе национальной экономики.
Методические указания разработаны в соответствии с госстандартом образо-вания (ГОСВПО) и рабочей программой курса «Менеджмент».
Целью данных методических указаний является получение студентами теоре-тических и практических навыков по теме «Организационные структуры управле-ния» в рамках дисциплины «Менеджмент», а также таких дисциплин, как «Теория управления», «Теория организации», «Организационное поведение», «Теория сис-тем», «Исследование систем управления», «Разработка управленческого решения», «Управление персоналом», «Организация производства», которыми необходимо владеть для эффективного управления предприятием и при формировании опти-мальных структур организации.
Организация как открытая система рассматривается с позиции объекта управления.
Процесс создания организационной структуры, которая дает возможность лю-дям эффективно взаимодействовать и работать вместе для достижения общих целей, отражает сущность организации деятельности предприятия.
Выбор организационной структуры для целевых организаций является важной составляющей управленческой функции организации.
В методических указаниях дана характеристика основных видов организаци-онных структур управления, определены их достоинства и недостатки. Приведены примеры построения организационных структур управления организаций Оренбург-ской области. В частности рассмотрена организация работы и структура федераль-ного казначейства. Разработаны вопросы для самопроверки, тесты контроля качест-ва усвоения темы.
В заключении приведены общие методические указания по выполнению рас-четно-графической работы на основе практических данных. В результате выполне-ния расчетно-графической работы студент должен:
- иметь теоретические знания о системах, организациях, организационных структурах;
- уметь проектировать организационные структуры управления;
- приобрести навыки в постановке задач качественного преобразования орга-низационных структур управления с целью повышения эффективности деятельно-сти организации.
Далее представлен список рекомендуемой литературы для изучения темы, список использованных источников и приложения.

Электронная версия книги: Скачать.