Е.Г. Непомнящий
Инвестиционное проектирование
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
9. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ
9.8. Планирование сроков осуществления проекта
9.8.1. Горизонт расчета (расчетный период) и его разбиение на шаги
Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности инвестиционного проекта осуществляется в пределах расчетного периода, продолжительность которого (горизонт расчета) должна охватывать весь жизненный цикл разработки и реализации проекта, вплоть до его прекращения и принимается с учетом:
- исчерпания сырьевых запасов и других ресурсов;
- прекращения производства в связи с изменением требований (норм, стандартов) к производимой продукции, технологии производства или условиям труда на этом производстве;
- прекращения потребности рынка в продукции в связи с ее моральным устареванием или потерей конкурентоспособности;
- износа основной (определяющей) части основных средств;
- выполнения организацией своего функционального назначения (ликвидация строительной организации после окончания строительства объекта);
- окончания срока аренды земельного участка, зданий, сооружений;
- достижения целевой величины совокупной прибыли и др.
При необходимости в конце расчетного периода предусматривается ликвидация сооружаемых объектов.
Горизонт расчета разбивается на шаги. Шагом расчета при определении показателей эффективности могут быть: месяц, квартал, полугодие или год.
При разбиении расчетного периода на шаги следует учитывать:
- цель расчета (оценка эффективности проекта в целом, оценка финансовой реализуемости, мониторинг проекта с целью осуществления финансового управления и т.д.);
- продолжительность различных фаз жизненного цикла проекта. В частности, целесообразно, чтобы моменты завершения строительства объектов или основных этапов такого строительства, моменты завершения освоения вводимых производственных мощностей, моменты начала производства основных видов продукции, моменты замены (замещения) основных средств и т.п. совпадали с концами соответствующих шагов, что позволит проверить финансовую реализуемость проекта на отдельных этапах его реализации;
- неравномерность денежных поступлений и затрат (в том числе сезонность производства или реализации продукции);
- периодичность финансирования проекта. Шаг расчета рекомендуется выбирать таким, чтобы получение и возврат кредитов, а также процентные платежи приходились на его начало или конец);
- оценку степени неопределенности и риска, их влияние;
- условия финансирования (соотношение собственных и заемных средств, величину и периодичность выплаты процентов за кредиты и лизинг). В частности, моменты получения разных траншей кредита, выплат основного долга и процентов по нему желательно совмещать с концами шагов;
- «обозримость» выходных таблиц, удобство оценки человеком выходной информации;
- изменение цен в течение шага вследствие инфляции и других причин. Желательно, чтобы в течение шага расчета цены изменялись не более чем на 10%. Отрезки времени, где прогнозируются высокие темпы инфляции, рекомендуется разбивать на более мелкие шаги.
9.8.2. Этапы и работы реализации проекта
Количество этапов и работы, выполняемые на каждом этапе в процессе реализации проекта, зависят от особенностей конкретного проекта. Но практически все инвестиционные проекты выполняются в три этапа:
1) предпроизводственный период;
2) освоение производства или рынка;
3) работа на полную (проектную) мощность.
Ориентировочный состав работ первого (предпроизводственного) этапа может быть следующим (пример):
- государственная регистрация предприятия;
- получение лицензии на право деятельности;
- проектные работы;
- приобретение (аренда) земельного участка и подготовка строительной площадки;
- строительно-монтажные работы;
- закупка оборудования и др. основных средств;
- монтажные и пусконаладочные работы;
- обучение персонала;
- сдача объектов в эксплуатацию.
9.8.3.График реализации проекта
На рис. 9.16 представлен итог раздела – ленточный график реализации проекта (график Гантта).
Номер шага | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | ... | 20 |
Длительность шага, годы или доли года | мес | мес | мес | мес | мес | мес | мес | мес | мес | мес | мес | мес | мес | год | год | год | год |
Этапы работы и показатели | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1. Предпроизводственный период
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.1. Госрегистрация предприятия
| | 5 | | | | | | | | | | | | | | | |
1.2. Лицензия на право деятельности
| | | 10 | | | | | | | | | | | | | | |
1.3. Строительные работы
| | | | 100 | 150 | 150 | 200 | | | | | | | | | | |
1.4. Закупка оборудования
| | | | | | 500 | 600 | | | | | | | | | | |
1.5. Монтажные и пусконаладочные работы
| | | | | | | 60 | 70 | 80 | | | | | | | | |
2. Освоение производства
| | | | | | | | | | 10 | 15 | 20 | | | | | |
3. Работа на полную мощность
| | | | | | | | | | | | | 250 | 300 | 300 | 300 | 300 |
4. Итого первоначальные капиталовложения в основные фонды (тыс. руб.)
| 0 | 5 | 10 | 100 | 150 | 650 | 860 | 70 | 80 | | | | | | | | |
5. Итого выпуск изделий (шт.)
| | | | | | | | | | 10 | 15 | 20 | 25 | 300 | 300 | 300 | 300 |
Условные обозначения: |
0,00 Q |
- капиталовложения в основные фонды (тыс. руб.)
- выпуск изделий (шт.)
|
|
Рис. 9.16. График реализации инвестиционного проекта (пример)
График реализации проекта составляется на весь расчетный период с разбивкой по шагам.
На рис. 9.16 показан график с расчетным периодом – 8 лет. За шаг расчета принят 1 месяц для первого года реализации проекта и 1 год для остального периода.
Предыдущая страница |
Оглавление |
Следующая страница