Караваев А.П.
Модели и методы управления составом активных систем
Москва: ИПУ РАН (научное издание), 2003.- 151 с.

Материалы предоставлены сайтом "Теория управления организационными системами"

Аннотация

Приводится обзор основных результатов отечественных и зарубежных авторов по исследованию математических задач управления составом активных систем.

Рассматриваются вопросы управления составом как в статических, так и в динамических моделях. Подробно исследуются унифицированные системы стимулирования. Приводится ряд результатов по управлению руководящим составом.

Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению организационными системами.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОСТАВОМ АКТИВНЫХ СИСТЕМ
1.1. Классификация задач управления составом
1.2. Постановка задач
Глава 2. УНИФИЦИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
2.1. Функции затрат активных элементов
2.2. Свойства функций стимулирования и функций действия
2.3. Унифицированные системы стимулирования в активных системах с конечным числом активных элементов
2.4. Унифицированные системы стимулирования в активных системах с
бесконечным числом активных элементов
Глава 3. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
3.1. Динамическое формирование состава исполнителей
3.2. Управление составом путем обучения
Глава 4. ЗАДАЧА ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО СОСТАВА АКТИВНОЙ СИСТЕМЫ С ОДНИМ АКТИВНЫМ ЭЛЕМЕНТОМ И НЕСКОЛЬКИМИ ЦЕНТРАМИ
4.1. Характеризация равновесий
4.2. Оптимальность равновесий
4.3. Существование равновесий
4.4. Описание кооперативных и соревновательных равновесий
4.5. Модели и методы формирования управляющего состава
Литература
Приложение 1. Доказательства теорем, утверждений и лемм
Приложение 2. Унифицированные системы стимулирования в активных
системах (обзор)
Приложение 3. Активные системы с несколькими управляющими центрами
(обзор)
Приложение 4. Модели и механизмы формирования состава активных систем
(обзор)
Приложение 5. Персонифицированные системы стимулирования
Приложение 6. Модели оперативного управления персоналом

Электронная версия книги: Скачать.