Г.Я. Гольдштейн
Стратегический инновационный менеджмент:
тенденции, технологии, практика
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002
В монографии изложены концептуальные основы, тенденции и анализ практики стратегического инновационного менеджмента глобальных фирм. Основное внимание уделяется стратегической роли инноваций в эпоху глобализации мировой экономики, национальным системам и национальным стилям инноваций, значению знания как стратегического ресурса фирмы, анализу основных тенденций инновационной политики глобальных фирм, практическому смыканию стратегического и инновационного менеджмента глобальных фирм, проблемам учета неопределенности и соответствующих рисков при выполнении инновационных проектов. Рассмотрены конкретные технологии отбора инновационных проектов с учетом частных рисков, менеджмента знаний как основы стратегического управления ведущих глобальных корпораций.
Книга рассчитана на менеджеров, научных работников в сфере стратегического инновационного менеджмента, а также аспирантов и магистрантов соответствующих направлений. Материалы монографии могут быть использованы в учебном процессе по специальностям 060800 "Экономика и управление на предприятии", 061000 "Государственное и муниципальное управление" и 061100 "Менеджмент организации".
Данная монография является электронной версией книги:
Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. 179c.
(C) Таганрогский государственный
радиотехнический университет, 2002.
(C) Г.Я. Гольдштейн, 2002.
СОДЕРЖАНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ
1. ИННОВАЦИИ В ЭПОХУ ГЛОБАЛИЗАЦИИ
1.1. Истоки стратегического инновационного менеджмента
1.2. Основные характеристики глобализации мировой экономики
1.3. Инновации -- движущий фактор глобальной конкуренции
2. ТЕОРИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К ИННОВАЦИЯМ
2.1. Почему надо изучать национальные системы и национальные стили инноваций
2.2. Национальная бизнес-система и система инноваций
2.3. Инновации и теория фирмы
3. ЗНАНИЕ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС ФИРМЫ
3.1. Характеристики знания как орудия в конкуренции
3.2. Связь знания -- стратегия
3.3. Схема стратегии знания
3.4. Проблемы внедрения знания в действия фирм
4. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ПРАКТИКИ ГЛОБАЛЬНЫХ ФИРМ
4.1. Основные тенденции инновационной политики глобальных фирм
4.2. Анализ тенденций затрат на НИОКР крупнейших глобальных фирм
4.3. Анализ практики патентования крупнейших глобальных фирм
4.4. Стратегические аспекты патентной активности
5. ПРОБЛЕМЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ И РИСКИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
5.1. Роль неопределенности в задаче оптимизации управления предпринимательскими проектами
5.2. Роль концепции риска в управлении инновационными проектами
5.3. Практика риск-менеджмента инновационного процесса
5.4. Систематизированный подход к оценке проектов с высоким уровнем неопределенности (система STAR)
5.5. Оценка рисков по факторам системы STAR
6. ТЕХНОЛОГИИ И ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ГЛОБАЛЬНЫХ ФИРМ
6.1. Управление знаниями при выполнении НИОКР
6.2. Финансовая оптимизация структуры НИОКР
6.3. Инновационная стратегия корпорации "Дженерал Электрик"
6.4. Организация и управление глобальными НИОКР в японских корпорациях
6.5. Особенности организации и управления виртуальными предприятиями
6.6. Организация процесса разработки технологической стратегии
6.7. Анализ основных тенденций в практике глобального стратегического инновационного менеджмента
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Таблицы оценки факторов успешности НИОКР (система STAR) [53]
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Таблицы оценки факторов успешности НИОКР (по методу подкомитета IRI по управлению портфелем НИОКР) [59]
ЛИТЕРАТУРА