Г.Я. Гольдштейн
Стратегический инновационный менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
6. СТРАТЕГИЯ НИОКР
6.3. Общие подходы к стратегии НИОКР
Диверсифицированные компании, как правило, производят продукты, находящиеся на разных стадиях своих жизненных циклов. Рыночная позиция этих компаний (конкурентный статус фирмы - КСФ) также различна. Матричная техника анализа портфеля таких компаний может использоваться при выборе стратегии НИОКР. В частности, в [7] приведен вариант использования для этих целей матрицы "Дженерал Электрик - Мак Кинсей" (рис. 6.4).
1. Специфика НИОКР, как бизнеса, состоит в том, что часто возникает ситуация "двух бизнесов": получение и использование в интересах корпорации плановых результатов НИОКР, а также побочных результатов, имеющих коммерческое значение.
2. Стратегия НИОКР должна строиться на основе общей стратегии бизнеса фирмы. Однако стратегия НИОКР имеет собственное поле применения и свои специфические особенности.
3. Важнейшим элементом стратегии НИОКР в корпорации является выбор и управление портфелем НИОКР в условиях ограниченности ресурсов корпорации.
Рис. 6.4. Рекомендуемые стратегии НИОКР в диверсифицированной корпорации в зависимости от сектора расположения бизнеса
4. Фирма в своей деятельности может использовать наступательную стратегию НИОКР (разработка новых продуктов и технологий), защитную (улучшение продуктов и технологий), смешанную, а также лицензирование. Выбор стратегии зависит от рыночного положения фирмы, ее конкурентного статуса, стадии жизненного цикла отрасли и характера портфеля СЗХ (для диверсифицированной фирмы).
5. Как правило, фирма может применять несколько стратегий по различным продуктам. При этом дополнительно следует учитывать конкурентные преимущества каждой стратегии, требования по организации производства и управления, дестабилизирующие факторы (табл. 6.2)
Таблица 6.2
|
Сравнение различных стратегий продукт/маркетинг/производство
|
Дестабилизирующие
факторы
|
Технологические
нововведения, имитация
со стороны конкурентов,
изменение в спросе, новые
продукты
|
Высокие издержки на
создание имиджа товара,
повышение цен, имитация
со стороны конкурентов
|
Уменьшение цен на
аналогичные товары,
конкуренты применяют
стратегию фокусирования
на части сегментов
|
Высокие удельные
издержки, нестабильность
внешней среды, высокий
риск банкротства
|
Большие объемы
финансирования, высокий
риск банкротства,
имитация нововведений
конкурентами
|
|
Организация производства и
управления
|
Оптимальный размер
производства, высокий уровень
технологической подготовки,
жесткий контроль
себестоимости продукции
|
Наличие гибкого производства,
высокий уровень
конструкторской подготовки,
развитие НИОКР и опытного
производства, мощная
маркетинговая служба
|
Гибкое производство,
мелкосерийный тип
производства
|
Гибкое производство, мелко
серийный тип производства.
Маркетинговая служба,
ориентированная на высоко
рентабельные недолговечные
проекты
|
Высокая научно-техническая
квалификация персонала,
матричная структура
управления, венчурная
организация бизнеса
|
|
Рыночные условия
|
Большая доля на рынке,
эластичный по цене спрос на
продукцию, ценовая
конкуренция, продукция в
отрасли стандартизирована
|
Отличительные характеристики
товара понятны и ценятся
потребителями, конкуренция
преимущественно неценовая,
стратегия дифференциации
применяется в отрасли
немногими фирмами
|
Четко определенные группы
потребителей, конкуренты не
используют специализацию на
сегментах
|
Спрос на продукцию
неэластичен, низкие барьеры
входа и выхода, небольшое
число конкурентов,
нестабильность рынка
|
Отсутствие аналогов продукции,
наличие спроса на новшества
|
|
Преимущество
|
Рост объема продаж,
увеличение прибыли, рост
барьеров входа, резервы
при повышении цен в
снабжении
|
Рост объема продаж,
увеличение прибыли, рост
барьеров входа, резервы
при повышении цен в
снабжении
|
Рост объема продаж,
получение
дополнительной прибыли,
комплексное
обслуживание конкретного
сегмента
|
Увеличение прибыли,
создание имиджа
предприятия,
учитывающего нужды
клиентов
|
Получение сверхприбыли
за счет монопольных цен,
блокирование входа в
отрасль, создание имиджа
новатора
|
|
Стратегия
|
Снижение
себестоимости
продукции
|
Дифференциация
продукции
|
Сегментирование
рынка
|
Немедленное
реагирование на
потребности
рынка
|
Внедрение
новшеств
|
Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница