«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

А.Н. Асаул, Х. С. Абаев, Д. А. Гордеев
Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности
под ред. д.э.н, профессора, А. Н. Асаула – СПб: АНО «ИПЭВ», -2007. – 271с.

Глава 2. Основные направления создания благоприятной предпринимательской среды  

2.2. Исследование влияния факторов внешней и внутренней среды сетевых объединений

В неоклассической экономической теории процесс преобразования исходных ресурсов в готовый продукт осуществляла автономная юридически экономическая организация (предприятие). В современных условиях изменяется видение базовой модели предприятия. Она заменяется моделью кооперации и интеграции. Такая модель характеризуется тем, что в поведении предпринимательских объектов выявляется тенденция к кооперации производства и корпоратизации предприятий[62]. Устойчивость этой тенденции позволяет утверждать, что важнейшими элементами рыночной экономики новейшего периода выступает совместное функционирование бизнес-единиц в рамках предпринимательских сетей. Исследуем факторы, вызывающие потребность и целесообразность их формирования.

Для изучения сложных объектов и проблем их функционирования и развития служит системный подход и системный анализ. Данный подход к исследованию объекта представляет собой конкретизацию материалистической теории познания и позволяет формализовать на определенных принципах процесс анализа, подготовки и обоснования путей решения выявленных проблем. Он позволяет лучше понять происходящие процессы функционирования бизнес-единиц и причины их вхождения в предпринимательские сети, дать их формализованное описание. Для регулирования процесса формирования и функционирования предпринимательских сетей необходим переход от частных эмпирических зависимостей и связей к созданию и формализации логического описания общей картины объекта во всей ее сложности и взаимообусловленности.

Системный подход позволяет проводить анализ всех совокупных факторов процесса и выявить их влияние в целом и его отдельных параметров на степень достижения поставленной цели. Состояние системы определяется свойствами основных ее элементов, ее возможностью функционировать для достижения поставленной цели в ответ на входной импульс.

Бизнес-единица представляет собой производственную систему:

-  динамичной, так как ее состав и параметры, ее элементы (количество и их характеристики) меняются во времени;

-  искусственной, созданной людьми;

-  открытой, связанной с внешней средой;

-  стохастической, так как ее поведение можно предсказать с некоторой вероятностью.

Все объекты, явления, процессы, в том числе и протекающие в рамках социально-экономических систем различного уровня взаимосвязаны и влияют друг на друга, поэтому рассматривая бизнес-единицу необходимо учесть влияние среды на объект и объекта на среду. В общем виде функционирование бизнес-единицы можно представить в виде:

Р_б.е. = F (В_б.е.; П_б.е.)  (2.1)

где

Р_б.е. – результат функционирования бизнес-единицы;

П_б.е. – потенциал бизнес-единицы (его внутренняя среда);

В_б.е. – состояние внешней среды, внешних условий ее функционирования.

Внешняя среда бизнес-единицы может характеризоваться двумя группами параметров: параметрами микросреды, непосредственно влияющих на производственно-хозяйственную деятельность бизнес-единицы; параметрами макросреды, влияющих косвенно. Внешняя среда формирует входной импульс системы, воспринимает реакцию системы на входной импульс, воздействует на ее состояние. Внешняя среда, как известно, – это специфические, экономические, социальные условия и законы, нормы, правила, обычаи, потребности, возможности, определяющие предпринимательскую деятельность в данное время и в заданном месте. Она определяет условия предпринимательской деятельности и наличие необходимых для нее ресурсов: человеческих, материальных, информационных и т.д.[63].

Внешняя макросреда характеризуется следующими укрупненными группами элементов: социально-экономической политикой государства (В_с.э.); научно-техническим уровнем (достижения) (В_н.т.); демографической обстановкой (В_д.); уровнем нравственности и культуры (В_к.н.); уровнем общего и специального образования (В_об.).

Опыт становления рыночной экономики в России позволяет выявить следующие основные тенденции изменения факторов внешней среды предпринимательской деятельности:

-  положительного изменения фактора (в_р.д.) связаны с отработкой и дальнейшим совершенствованием законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность;

-  положительного изменения фактора (в_р.т.), связанного с увеличением (незначительным) платежеспособного спроса;

-  отрицательной динамики фактора (в_к.с.), связанной с формированием конкурентной среды, с ростом конкуренции;

-  отрицательной тенденции изменения фактора состояния сырьевых ресурсов (в_р.с.), связанное с увеличением их стоимости и стоимости их транспортировки;

-  отрицательной тенденции изменения параметров рынка трудовых ресурсов (в_т.р.), связанное с ухудшением их качества и стоимости;

-  положительной (на перспективу) тенденцией изменения рынка финансов (в_р.ф.), их большей доступностью и снижения стоимости кредита.

Внутренняя среда бизнес-единицы характеризуется параметрами состояния ее основных элементов, определяющих ее потенциал (П_б.е.), ее способность функционировать в определенных внешних условиях[64].. В качестве основных внутренних факторов бизнес-единицы рассматриваются:

-  параметры продукции (товаров, работ, услуг) – П_т;

-  параметры производства – П_п;

-  параметры ресурсного обеспечения – П_р;

-  параметры системы управления – П_у;

-  параметры системы сбыта – П_с;

-  параметры, характеризующие финансовое положение – П_ф.

Представленные в наборе параметры создают пространство состояния системы. Все параметры (факторы) находятся в определенной взаимозависимости. Рассмотрим, прежде всего, взаимосвязь параметров макро и микросреды, в которой функционирует бизнес-единица[65].

Так, социально-экономическое положение страны (В_с.э.) в значительной степени определяет:

-  принципы, методы, инструментарий регулирования предпринимательской деятельности, законы, нормы, правила, инструкции и т.д. (В_р.б.);

-  величину и структуру платежеспособного спроса на продукцию системы предпринимательства (В_р.т.);

-  возможности для развития предпринимательства, которые способствуют росту или сокращению количества бизнес-единиц;

-  налоговую и таможенную политику в отношении сырьевых отраслей и соответственно влияет на количественные и ценовые параметры сырьевых рынков (топливо, металл, лес и т.д.) (В_р.с.);

-  уровень занятости в стране, регионах, среди людей разных профессий; стоимость рабочей силы, т.е. ситуация на рынке трудовых ресурсов (В_т.р.);

-  наличие финансовых ресурсов в стране и кредитную политику, т.е. состояние рынка финансов;

-  ассигнование на развитие науки и техники, т.е. влияет на рынок научно-технической продукции (новых технологий и т.д.) (В_н.т.).

Уровень научно-технического развития определяет:

-  состояние рынка научно-технической продукции, наличие новых идей, технологий, разработок, товаров и т.д. (В_р.н.т.);

-  возможности создания новых бизнес-единиц, базирующихся на реализации новых разработок и т.д. (В_к.с.).

Демографическая ситуация в стране (В_д.) влияет на:

-  структуру платежеспособного спроса (В_р.т.), на состояние рынка трудовых ресурсов (В_т.р.).

Состояние нравственности и культуры общества (В_н.к.):

-  на метод регулирования бизнеса (В_р.б.), на состояние трудовых ресурсов (В_т.р.).

Направленность, структура, качество и стоимость образования (В_о.б.) влияет на:

-  состояние рынка трудовых ресурсов (В_т.р.).

Факторы внешней среды определенным образом влияют на параметры внутренней среды, определяющие потенциал предприятия:

-  на финансовый потенциал бизнес-единицы (П_ф.) влияет налоговое, таможенное законодательство и т.д. (В_р.б.);

-  на технологические возможности бизнес-единицы влияют состояние рынка научно-технической продукции (В_р.н.т.) и рынок финансов (В_р.ф.);

-  на потенциал продукции (П_п) влияет состояние рынка научно-технической продукции (В_р.н.т.); финансовые возможности (П_ф); доступность сырья (В_р.с.);

-  на кадровый потенциал предприятия (П_к) влияет рынок трудовых ресурсов (В_т.р.);

-  на управленческий потенциал предприятия (П_у) влияет рынок трудовых ресурсов (В_т.р.) и рынок научно-технической продукции (В_р.н.т.).

Проведенный выше анализ показывает взаимосвязь и значительную взаимообусловленность факторов внешней и внутренней среды (рис.2.3).

Для лучшего понимания проблем, стоящих перед бизнес-единицами, и определения путей их решения автором проведен анализ тенденции изменения параметров внешней и внутренней среды их функционирования[66].

Анализ проводился на экспертной основе. В качестве экспертов выступали тридцать предпринимателей – менеджеров, которые ответили на вопросы специальной анкеты. Состояние отобранных выше факторов внешней среды оценивалось следующим образом:

-  удовлетворяющие требованиям благоприятности бизнесу (У);

-  не удовлетворяющие требованиям благоприятности бизнесу (Н).

Тенденции изменения факторов внешней среды оценивались:

-  положительно для бизнеса (П);

-  отрицательно для бизнеса (О);

-  без изменений (стабильность) (С).

Изменения внешней макросреды обусловлены следующим:

-  положительной тенденцией экономики государства (В_с.э.);

-  положительным изменением научно-технической сферы;

-  появлением новых научных разработок, новой технологии (НОУ-ХАУ);

-  отрицательными тенденциями изменения демографической обстановки: уменьшением численности и старение населения;

-  сохранением низкого уровня нравственности и культуры.

Результаты экспертного анализа тенденций изменения факторов внешней макро и микросреды бизнес-единиц приводится в табл.2.1.

Таблица 2.1

Оценка (экспертное) состояния и тенденций изменения параметров внешней среды бизнес-единицы.

Факторы внешней среды	Условное обозначение	Оценка состояния	Оценка тенденций изменений
Социально-экономическое положение в стране	Вс.э.	У	П
Научно-технический уровень развития	Вн.т.	У	П
Демографическая обстановка	Вд.о.	Н	О
Состояние нравственности и культуры	Вн.к.	Н	С
Законы, правила, нормы, регулирующие бизнес	Вр.б.	У	П
Состояние рынка товаров и услуг (платежеспособного спроса)	Вр.т.	У	П
Состояние конкурентной среды	Вк.с.	У	С
Состояние рынка трудовых ресурсов	Вт.р.	У	С
Состояние рынка финансов	Вр.ф.	Н	П
Состояние рынка сырья	Вр.с.	У	О

Внутренние факторы связаны, прежде всего, со степенью прогрессивности продукции, состоянием техники, технологий; с квалификацией работников; с эффективным использованием основных средств производства и их соответствием научно-техническому уровню и т.д.

Экспертная оценка тенденций изменения факторов внутренней среды приводится в табл.2.2.

Таблица 2.2

Оценка (экспертная) тенденций изменения факторов внутренней среды бизнес-единицы

Факторы	Условное обозначение	Оценка  состояния	Тенденции
Потребительские свойства товара (услуги)	Пп	Инд.	О
Технологические возможности	Пт	Инд.	О
Кадровый потенциал	Пк	Инд.	Инд.
Управленческий потенциал	Пу	Инд.	Инд.
Финансовый потенциал	Пф	Инд.	Инд.

Воздействие внешних и внутренних факторов на функционирование бизнес-единицы вызывает необходимость решения двух видов задач:

-  повышение эффективности их текущей производственно-хозяйственной деятельности;

-  обеспечение эффективности развития на определенную перспективу;

-  снижение рисков (опасностей, угроз).

Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес-единицей и ее руководством возникают проблемы (рис.2.4).

В качестве основных методов снижения производственных издержек можно предложить:

-  оптимизацию загрузки производственных мощностей (увеличение сменности, коэффициента загрузки и т.д., сокращения простоев оборудования);

-  повышение производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и ликвидации потерь рабочего времени;

-  обеспечение оптимального использования всех производственных ресурсов (сырья, площадей, энергии);

-  сокращение производственного цикла, незавершенного производства;

-  оптимизацию складских запасов;

-  повышение качества и сокращение брака.

Снижение управленческих расходов может быть достигнуто за счет:

-  рационализации организационной структуры бизнес-единицы;

-  рационального разделения и кооперации управленческого труда;

-  оптимизации управленческого аппарата;

-  автоматизации и компьютеризации управленческого труда.

Возможности решения проблем бизнес-единиц за счет вхождения в предпринимательскую сеть рассмотрены в табл.2.3.

В процессе долгосрочного функционирования бизнес-единиц происходят различного рода изменения параметров организации и внешних условий его существования. Эти изменения происходят как стихийно, так и под регулирующим воздействием органов власти[67].

Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенные дестабилизации, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес-единицей и ее руководством возникают проблемы. Базовыми факторами их зарождения являются: развитие научно-технического прогресса общества, неравномерное развитие различных отраслей народного хозяйства, снижение нормы прибыли действующего традиционного производства, рост потребностей населения в новых, улучшенных товарах и услугах

Таблица 2.3.

Возможности решения проблем бизнеса за счет вхождения в предпринимательскую сеть

№	Задачи	Пути решения
1	2	3
1. Проблемы повышения эффективности функционирования бизнес-единиц
1.1	Снижение производственных издержек	-  Оптимизация технических возможностей (Пт) на основе производственной кооперации; -  Увеличение кадрового потенциала (Пк) и рост производительности труда за счет углубления специализации производства; -  Увеличение финансового потенциала (Пф) за счет доступа к финансовым ресурсам партнеров; -  Увеличение конкурентоспособности продукции (цены) за счет ее модернизации при участии партнеров, осуществляющих НИР и ОКР.
1.2	Повышение качества управления	-  За счет разработки и реализации совместной стратегии с партнерами; -  За счет централизации отдельных управленческих функций (информационных, бухгалтерских, маркетинговых и др.)
1.3	Повышение эффективности сбыта продукции	-  За счет вхождения в предпринимательскую сеть сбытовых организаций; -  За счет оптимизации сбытовой сети; -  За счет кооперации и концентрации сбытовых процессов в рамках предпринимательской сети.
1.4	Снижение рисков	-  При закупке сырья, материалов и комплектующих; -  При проведении сбытовых операций.
2. Проблемы эффективного развития бизнес-единицы
2.1	Создание нового продукта (новых направлений деятельности)	-  За счет налаживания партнерских отношений с крупными предприятиями, имеющими подразделения НИР и ОКР; -  За счет налаживания партнерских отношений с инновационными организациями; -  За счет привлечения инвестиций партнеров по предпринимательской сети.
2.2	Модернизация производственной базы	-  За счет производственной кооперации; -  За счет привлечения инновационных организаций (НИИ, КБ, ПБ); -  За счет привлечения инвестиций партнеров и совместного финансирования.
2.3	Модернизация, развитие системы сервиса и сбыта	-  За счет создания объединений, разветвленной системы сервиса и сбыта на основе объединения и оптимизации соответствующих ресурсов партнеров.

Многие современные проблемы развития бизнес-единиц предприятий малого и среднего бизнеса могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда[68] качестве основных методов снижения производственных издержек можно предложить:

-  оптимизацию загрузки производственных мощностей (увеличение сменности, коэффициента загрузки и т.д., сокращения простоев оборудования);

-  повышение производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и ликвидации потерь рабочего времени;

-  обеспечение оптимального использования всех производственных ресурсов (сырья, площадей, энергии);

-  сокращение производственного цикла, незавершенного производства;

-  оптимизацию складских запасов;

-  повышение качества и сокращение брака.

Снижение управленческих расходов может быть достигнуто за счет:

-  рационализации организационной структуры бизнес-единицы;

-  рационального разделения и кооперации управленческого труда;

-  оптимизации управленческого аппарата;

-  автоматизации и компьютеризации управленческого труда

Вхождение бизнес-единицы в предпринимательскую сеть позволяет оптимизировать экономический потенциал всех участников предпринимательской сети, получить синергетический эффект от объединения их ресурсов.

Вхождение бизнес-единицы в предпринимательскую сеть переносит конкуренцию межфирменную в конкуренцию объединений (сетей).

Ряд фирм участвуют в межфирменных союзах для того, чтобы лишить конкурента доступа к ресурсам и создать препятствия для третьей фирмы. При этом необходимо учитывать, что межфирменное сотрудничество целесообразно лишь при сохранении контроля за собственным бизнесом, иначе бизнес-единица может оказаться в ситуации игнорирования ее интересов ради другого (их) участников предпринимательской сети[69].

В современных условиях формируются институты, определяющие базовые свойства и правила взаимоотношений субъектов рыночной экономики[70].

Одним из основных интегрирующих элементов выступает договор, который юридически обеспечивает выполнение взаимных обязательств в процессе разработки производства и сбыта товаров и услуг.

Предприятие в институциональном аспекте может рассматриваться как целостный экономический субъект, интегрирующий разнообразные социально-экономические процессы с целью обеспечения своего эффективного стабильного развития.

Таким образом, основными предпосылками для вхождения бизнес-единицы в предпринимательскую сеть является наличие проблем, которые наиболее эффективно решаются совместно сетевыми партнерами

---

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница