|
Стратегия
|
Преимущество
|
Рыночные условия
|
Организация производства и управления
|
Дестабилизирующие факторы
|
|
Снижение себестоимости продукции
|
Рост объема продаж, увеличение прибыли, рост барьеров входа, резервы при повышении цен в снабжении
|
Большая доля на рынке, эластичный по цене спрос на продукцию, ценовая конкуренция, продукция в отрасли стандартизирована
|
Оптимальный размер производства, высокий уровень технологической подготовки, жесткий контроль себестоимости продукции
|
Технологические нововведения, имитация со стороны конкурентов, изменение в спросе, новые продукты
|
|
Дифференциация продукции
|
Рост объема продаж, увеличение прибыли, рост барьеров входа, резервы при повышении цен в снабжении
|
Отличительные характеристики товара понятны и ценятся потребителями, конкуренция преимущественно неценовая, стратегия дифференциации применяется в отрасли немногими фирмами
|
Наличие гибкого производства, высокий уровень конструкторской подготовки, развитие НИОКР и опытного производства, мощная маркетинговая служба
|
Высокие издержки на создание имиджа товара, повышение цен, имитация со стороны конкурентов
|
|
Сегментирование рынка
|
Рост объема продаж, получение дополнительной прибыли, комплексное обслуживание конкретного сегмента
|
Четко определенные группы потребителей, конкуренты не используют специализацию на сегментах
|
Гибкое производство, мелкосерийный тип производства
|
Уменьшение цен на аналогичные товары, конкуренты применяют стратегию фокусирования на части сегментов
|
|
Немедленное реагирование на потребности рынка
|
Увеличение прибыли, создание имиджа предприятия, учитывающего нужды клиентов
|
Спрос на продукцию неэластичен, низкие барьеры входа и выхода, небольшое число конкурентов, нестабильность рынка
|
Гибкое производство, мелкосерийный тип производства. Маркетинговая служба, ориентированная на высокорентабельные недолговечные проекты
|
Высокие удельные издержки, нестабильность внешней среды, высокий риск банкротства
|
|
Внедрение новшеств
|
Получение сверхприбыли за счет монопольных цен, блокирование входа в отрасль, создание имиджа новатора
|
Отсутствие аналогов продукции, наличие спроса на новшества
|
Высокая научно-техническая квалификация персонала, матричная структура управления, венчурная организация бизнеса
|
Большие объемы финансирования, высокий риск банкротства, имитация нововведений конкурентами
|
