Составляющие модели организации
|
Вид подсистемы организации как системы
|
Научный
|
Классический (административный) и Бюрократический
|
Гарвадская школа менеджмента
|
Движение человеческих ресурсов
|
Теории принятия решений
|
Исследование операций, (кибернетика),
|
Ситуационный Дж. Вудворд, Т. Бернс, Дж. Сталкер; П. Лоуренс, Дж. Лорш
|
Коммуникативный, Т. Питерс, Р. Уотермен
|
1. Идентичность, цели
|
Культурная подсистема
|
Х
|
Х
|
Х
|
Цель – конвергенция
|
Выгода, оптимизация
|
Х
|
Разные вероятности для разных целей
|
Ценности, этика, культура - конвергенция
|
2. Политика, стратегия
|
Х
|
Х
|
Х
|
Ориентация на человеческие ценности
|
Предпосылки, решения
|
Х
|
Гибкость и ориентация на более вероятные цели
|
Политика / стратегия развития
|
6.Общий ход дела, процессы
|
Технико-инструментальная подсистема
|
Логика производственного процесса
|
Управленческая логика процесса
|
Х
|
Партиципативное управление
|
Процессы решений
|
Правила процессов
|
Х
|
Самоуправление и самоконтроль
|