|
|
|
|
|
Управление затратами в строительстве Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. -392с. Раздел III. Контроллинг в системе управления организацией Упражнения (тесты)Ответьте на вопросы теста: 1. Контроллинг – это: а) руководящая концепция эффективного управления организацией и обеспечения ее долгосрочного существования; б) система информационного обеспечения эффективного управления организацией; в) а и б.
2. Стратегическая цель контроллинга: а) помощь при разработке рациональной политики компании; б) сохранение стабильности и успешное развитие компании; в) выявление проблемы и управление структурными подразделениями.
3. Особенностью контроллинга является ориентация: а) на существующую концепцию управления компании; б) на будущее развитие организации и одновременно на узкие места; в) а и б.
4. Основные задачи контроллинга: а) выявление характера и степени воздействия факторов внешней и внутренней среды организации; б) принятие решений, направленных на обеспечение стабильного функционирования организации; в) а и б.
5. Самоконтроллинг – это: а) инструментарий координации и контроля за выполнением планов и отчетов; б) совокупность задач контроллинга, выполняемых менеджерами; в) а и б.
6. Цель самоконтроллинга: а) установление тесной взаимосвязи между индивидуальной мотивацией, действиями и целями компании и индивидуума; б) создание системы сбора и обработки информации, необходимой для принятия управленческих решений на разных уровнях; в) сравнительный анализ плановых и фактических показателей и, как следствие, расчет экономических результатов.
7. Бюджет – это: а) комплекс планирования, отчетности и контроля; б) количественное выражение плана, инструментов координации и контроля за его выполнением; в) а и б. 8. Бюджетирование – это: а) комплекс мероприятий по реализации стратегий; б) финансовое выражение целей, стратегий и намеченных мероприятий; в) комплекс планирования, отчетности и контроля на основе системы бюджетов.
9. Бюджетирование позволяет: а) заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов; б) обеспечивает финансовую устойчивость организации; в) а и б.
10. Объектом бюджетирования является: а) бизнес строительной организации в целом; б) бюджетные показатели подразделений; в) а и б.
11. Бюджетирование – это основа: а) планирования и принятия управленческих решений в организации; б) оценки финансовой состоятельности; в) а и б.
12. Бюджетный регламент – это установленный в строительной организации порядок: а) составления, предоставления и анализа бюджетов; б) согласования, консолидации, обработки и оценки бюджетов; в) а и б.
13. Бюджетный регламент разрабатывается: а) для уменьшения субъективизации в бюджетном управлении; б) формирования информационной системы организации; в) создания интегрированной системы учета затрат и доходов.
14. Прежде чем внедрить компьютерные программы, необходимо: а) разобраться с организацией внутрифирменного финансового планирования; б) проработать бюджетирование как управленческую технологию; в) а и б. 15. Чтобы компьютерная программа заработала как часть управленческой технологии, необходимо наличие: а) управленческих технологий – проработанной системы внутрифирменного финансового планирования и бюджетирования; б) компьютерной программы, позволяющей считать именно в тех форматах, которые необходимы руководству организации для принятия управленческих решений; в) а и б.
16. Бюджетное управление включает: а) технологию и организацию бюджетирования; б) автоматизацию бюджетирования; в) а и б.
17. К операционным относятся бюджеты: а) логистических затрат, коммерческих расходов, капитальных вложений, цеховой себестоимости; б) производства, потребностей в материалах, затрат на оплату труда, общепроизводственных и коммерческих расходов; в) а и б.
18. Неотъемлемой частью технологии бюджетного управления являются: а) графики и процедуры составления, согласования, консолидации и утверждения бюджетов; б) отчеты об исполнении бюджетов, их анализ и корректировка; в) а и б.
19. Основной принцип бюджетного регламента: а) директивное планирование, когда все принятые и утвержденные целевые показатели и нормативы обязательны к исполнению; б) скользящий график разработки, предполагающий постоянную корректировку бюджетных наметок по окончании каждого месяца; в) а и б.
20. Как управленческая технология бюджетирование – это инструмент: а) планирования затрат; б) контроля за состоянием финансовой ситуации; в) а и б. 21.Управленческий учет – это: а) оперативная система управления строительной организацией; б) сведение потоков информации о затратах в единую базу с целью определения себестоимости; в) интегрированная система учета затрат и доходов для принятия управленческих решений.
22. Объектами управленческого учета являются: а) производственная деятельность строительной организации; б) затраты и результаты строительной организации; в) а и б.
23. В управленческом учете используются: а) некоторые элементы метода бухгалтерского учета; б) приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе; в) а и б.
24. К принципам управленческого учета можно отнести: а) непрерывность деятельности организации; б) использование единых планово-учетных единиц измерения в планировании и учете; в) а и б.
25. Цели управленческого учета: а) контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности организации; б) выбор наиболее эффективных путей развития организации, развитие базы ценообразования; в) а и б.
26. Под центром ответственности принято понимать структурное подразделение, руководитель которого: а) отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за затраты; б) отвечает за доходы и затраты своего подразделения; в) оказывает непосредственное воздействие на результаты деятельности и несет за них ответственность.
27. Центр затрат – это центр ответственности, руководитель которого: а) отвечает за затраты и доходы своего подразделения; б) контролирует затраты, но не контролирует прибыль; в) отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за затраты.
28. В отечественной экономике строительные организации представлены в основном центрами: а) затрат или доходов; б) прибыли и инвестиций; в) доходов и прибыли.
29. Основная задача центров ответственности: а) максимально снизить затраты организации и получить максимальную прибыль; б) свести к минимуму вложения, необходимые для достижения заданного результата; в) а и б.
30. По отношению к процессу производства выделяют центры затрат: а) производственные и обслуживающие; б) хозрасчетные и аналитические; в) а и б.
31. Внедрение управленческого учета по центрам ответственности позволяет: а) упростить процедуру ведения синтетического и аналитического учета посредством накопления информации по счетам отклонений; б) создать условия для формирования отчетности по потребностям и повысить обоснованность принимаемых управленческих решений; в) а и б.
32. Проблема оценки подразделений в строительной организации обычно сводится к следующему: а) выбору показателей, наилучшим образом характеризующих деятельность структуры подразделения; б) оценке выполнения плановых заданий и соблюдения установленных норм и нормативов по этим показателям; в) а и б. 33. Места возникновения затрат – это: а) первичные единицы учета, характеризующиеся единообразием функций и производственных операций; б) технологические единицы (строительные машины, технологическая линия, станок, захватка и т. д.); в) а и б.
34. К затратам мест формирования целесообразно относить затраты: а) непосредственно связанные с результатами деятельности подразделений строительной организации; б) накладные расходы подразделений строительных организаций; в) а и б.
35. По местам формирования затрат и центрам ответственности учитывают: а) только отклонения от норм и нормативов; б) все затраты; в) затраты, относящиеся только к центру ответственности.
36. При группировке по местам формирования затраты подразделены: а) на основные и вспомогательные; б) первичные и вторичные; в) а и б.
37. Все затраты организации должны быть: а) отнесены на основные места их формирования; б) распределены между видами конечной строительной продукции; в) а и б.
38. Матричное представление регистра сводного учета и группировки затрат по местам формирования позволяет: а) увязать нормирование и учет по видам, местам и целевому назначению расходов; б) избежать дублирования и обеспечить единую последовательность формирования показателей затрат; в) а и б.
39. Матрица затрат может использоваться: а) для контроля экономичности строительного производства и управления затратами;
б) в расчетах фактической эффективности исследований, определении затрат на применение новой техники и технологии.
40. Исскуственные центры прибыли – это подразделения, которые продают: а) большую часть товаров другим структурным подразделениям строительной организации; б) все товары внешним потребителям; в) а и б.
41. Трансфертная цена – это цена, устанавливаемая: а) на транзитную продукцию; б) продукцию, передаваемую в другое подразделение внутри одной организации; в) бартерную продукцию.
42. Трансфертные цены бывают: а) рыночными; б) затратными; в) а и б.
43. Чаще всего расчет трансфертной цены осуществляется на базе: а) себестоимости; б) рыночной стоимости; в) сравнительной стоимости.
44. Трансфертная цена, рассчитанная на базе затрат: а) отражает конкуренцию; б) не отражает конкуренцию; в) является рыночной.
45. Исскуственные центры прибыли – это: а) независимое юридическое лицо; б) структурное подразделение организации; в) предприятие – имущественный комплекс.
46. Основной задачей на этапе предварительного выделения центров ответственности является: а) учет ответственности работников за соблюдение технологических параметров и качество строительной продукции; б) формирование идеологии выделения центров ответственности; в) а и б.
47. На этапе выделения центров ответственности с определением их вида основной задачей является: а) учет затрат, выручки, прибыли, инвестиций и т. д.; б) определение вида центров ответственности и формирование оргструктуры управления; в) а и б.
48. Если центры хозяйственной ответственности выделяются в целях бюджетирования, на их основе формируется: а) финансовая структура; б) организационная структура; в) а и б.
49. При построении схем взаимодействия центров ответственности используют следующие информационные материалы: а) внутренние положения подразделений; б) должностные инструкции; в) а и б.
50. При формировании пакетов показателей деятельности центров ответственности используются: а) формы внутрифирменных планов и отчетов, на основе которых сформированы центры ответственности; б) нормативные федеральные ведомственные документы, технологические инструкции; в) а и б.
51. Функции контроля: а) фиксация достигнутых показателей и определение степени их отклонения от запланированных; б) разработка мероприятий по преодолению негативных тенденций; в) а и б.
52. Контроль и анализ материальных затрат осуществляются посредством: а) форм М 29 и М 15;
б) оборотно-сальдововй ведомости по счету 10; в) а и б.
53. Смета – это: а) план на определенный период времени; б) таблицы для расчета себестоимости; в) а и б.
54. Центры ответственности подразделяются: а) на основные и вспомогательные; б) учетные и контрольные; в) а и б.
55. Задачи отдела учета и контроля затрат: а) реальный учет всех денежных потоков; б) занесение в базу данных всех расходов с особой детализацией; в) а и б.
56. Отдел учета и контроля в организационной структуре строительной организации рассматривается как центр: а) контроля затрат; б) анализа затрат.
57. Основная цель внедрения корпоративной информационной системы: а) сведение потоков информации в единую базу; б) создание информационного массива для управления организацией; в) а и б.
58. Объектом контроля и анализа затрат в строительной организации является: а) прораб (мастер); б) строительный объект; в) а и б.
59. Нормы предназначены: а) для ведения оперативной и статистической отчетности; б) планирования потребности организации в материалах; в) а и б. 60. Нормы расхода материалов утверждаются: а) приказом руководителя вышестоящей организации; б) приказом руководителя организации; в) федеральным агентством.
|
||