Е.И. Яблочников, В.И. Молочник,
Ю.Н. Фомина
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ПРОИЗВОДСТВА
Учебное пособие – СПб: СПбГУИТМО, 2008.
АННОТАЦИЯ
Данное учебное пособие предназначено для изучения методов коренной перестройки работы предприятий в сфере процессов, связанных с проектированием и подготовкой производства новых изделий. Эта перестройка, называемая реинжинирингом и предпринимаемая в целях резкого повышения эффективности функционирования предприятий в современных условиях, базируется на организационных изменениях и использовании новых информационных технологий.
Данное пособие предназначено для магистров, обучающихся по направлению подготовки 200100 – Приборостроение по магистерской программе «Управление жизненным циклом приборов и систем».
Рекомендовано УМО по образованию в области приборостроения и оптотехники в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 200100 – Приборостроение.
Учебное пособие является электронной версией книги:
Яблочников Е.И., Молочник В.И., Фомина Ю.Н. Реинжиниринг бизнес- процессов проектирования и производства / Учебное пособие – СПб: СПбГУИТМО, 2008. – 152 с.
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Общие принципы проведения реинжиниринга
2. Бизнес-процессы проектирования новых изделий
3. Оптимизация бизнес-процессов на этапе планирования
4. Построение бизнес-процессов, обеспечивающих минимизацию стоимости изготовления изделия
5. Визуальное и имитационное моделирование бизнес-процессов
6. Информационные системы поддержки новых бизнес-процессов
7. Графический язык визуального моделирования UML
8. Построение статической объектно-ориентированной модели предметной области
9. Переход от моделей бизнес-процессов к моделям потоков производственных заданий
10. Ведение конструкторских и технологических проектов в среде PDM- системы
11. Оптимизация бизнес-процессов в среде виртуального предприятия
Библиографический список
Список используемых сокращений
Введение
Под реинжинирингом понимается «фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения коренных улучшений в наиболее важных показателях их деятельности – стоимость, качество и темпы». При этом компания рассматривается как нечто, что может быть построено, спроектировано или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами.
В приведенном определении понятия «реинжиниринг» присутствует требование радикальности преобразований бизнес-процессов. Однако с того момента, как это определение было сформулировано М. Хаммером и Дж. Чампи, в методологии реинжиниринга и посвященных этой теме работам требование радикальности стало смягчаться. Действительно, во многих случаях трудно четко определить, какие преобразования являются радикальными, а какие – нет. Кроме того, сложность проведения реинжиниринга зачастую приводит к длительным срокам его проведения, а в этих условиях понятие радикальности частично утрачивается. В связи с этим в литературе и на практике начали употребляться термины «революционный реинжиниринг» и «эволюционный реинжиниринг». Здесь мы сосредоточимся на методологии реинжиниринга, рассматривая ее во многом безотносительно к степени глубины и скорости проведения соответствующих мероприятий.
Электронная версия книги: Скачать.