«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Ну если начальник делигировал свои обязанности,то наверняка,он их сможет проконтролировать. Просто главное,чтоб человек,которому перепоручено задание, был ответственным. И большинство именно грамотных начальников так и делают!

Есть примеры и обратных ситуаций - когда руководитель делегирует большинство своих обязанностей подчиненным, отводя себе исключительно контролирующую функцию. Такой подход чреват тем, что человек в какой-то момент перестает разбираться в том, что изначально является частью его работы, и производство от этого только страдает.т.

 Кто, как ни начальник,  должен помочь подчиненному в трудноразрешимых вопросах. В течение дня, я курсирую от одного к другому. Свою работу выполняю  вечером или прихожу раньше. И полномочия делегированы и не трудоголик я, а на работе до позднего вечера.

Грамотное делегирование позволит сэкономить огромное количество времени и повысить эффективность в разы. Собственно на производстве в этом нет проблем, если вы конечно не владелец компании. На работе каждый находится на своем месте и делает свою работу. Проблемы с делегированием часто возникают у бизнесменов, которые боятся нанимать дополнительный персонал и хотят все делать сами ради экономии, что снижает эффективность.

Начальник сможет что-то проконтролировать, если сам в этом деле хорошо разбирается. Очень часто бывает наоборот, контроль начальника ограничивается вопросом - почему не сделано? Такой сорт начальников занимают обычно свой пост по протекции или благодаря интригам.

И, как правило, если удается подобрать хорошую команду, руководитель при смене места работы старается подтянуть к себе проверенных и ответственных людей.

Согласен, когда уменьшается личная ответственность за принятие решений, люди имеют свойство расслабляться, мол - нам скажут, мы сделаем. Если переборщить с таким подходом, рано или поздно, начнутся попытки "сесть на шею".

Есть много руководителей, которым проще все контролировать и делать самим, поскольку не всегда, к сожалению, подбирается такая команда, которой можно перепоручить ряд обязанностей и полномочий. Это связано с тем, что многие в команде являются зачастую чьими-то хорошими знакомыми или родственниками, рекомендованными высшими лицами. А так, конечно, невозможно всему держаться на одном человеке, так его надолго не хватит, поэтому лучше сразу разделить обязанности и распределить полномочия.

А у меня другое видение: начальник всегда найдет виноватого, независимо от наличия/отсутствия вины подчиненного. Это подчиненного не мотивирует к качественной работе.

Хорошо было бы, если бы руководители, правда, к этому стремились. На практике же сотрудников набирают на работу благодаря протекциям, взяткам, родственным связям, за красивые глазки (или ножки), а образование и опыт работы в этом списке даже не всегда присутствуют.

Замечательно, когда кадры можно подбирать самостоятельно, тогда делегировать полномочия можно с уверенностью, что все будет в лучшем виде. На одной из предыдущих работ я была в должности начальника, но коллектив был "согласно купленных билетов", т.е. все от кого-то и за взятки. Косо глянешь или что-то скажешь, рискуешь остаться без работы и нажить врагов в лице влиятельных пап-мам. Отмаялась несколько месяцев, закрыла квартал и ушла ( точнее аж убежала!). Таким как были там ничего нельзя поручить, они только чай-кофе и телефонные разговоры разговаривали, а ты отдувайся как хочешь. Работала ночами и без выходных, у меня только одна "звездочка" умела ксерокопии делать и распечатывать, хотя форматировать текст я так и не сумела ее научить...

Для себя сделала вывод, что делегировать нужно, лишь бы были стоящие нормальные сотрудники.

Делегирование полномочий и контроль действительно являются важной частью выполнения работы. Здесь главное правильно подбирать задачи в соответствии с квалификацией людей и не ограничиваться контролем, а когда нужно подсказывать и помогать.

Боюсь, что многие начальники, делегируя полномочия, не делегируют за них ответственность. А потом получается, что крайних нет, и все друг на друга спихивают ответственность. А вообще, хуже всего - когда тебе сегодня поручили одно, а завтра уже совсем другое. Такого категорически нельзя делать!

Несомненно. Для внутреннего слома подхода к работе у новоиспеченного руководителя приличные компании проводят тренинги, где такие аспекты подробно освещаются, рассматриваются конфликтные ситуации и прочее.