«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Только сразу подготовитесь к тому что раз это не малый расход, два нужно очень креативно подходить к этому вопросу и анализировать поступившую информацию чтобы понять, что именно хочет покупатель- зная это вы по максимуму можите рассчитывать на то что ваш новый продукт действительно окажется прибыльным.

не думаю,что будет провал ,если с умом подойти к данной проблеме. Для начала нужно узнать-а нужен ли людям этот товар. Может какой-нибудь опросничек устроить, затем пустить рекламку, подарочки -и все будет хорошо. Главное грамотно подойти к вопросу.

Есть конечно и такие мастера бизнеса, которые всё видят на перёд, но даже они часто ошибаются, а новичок наступит на грабли не раз уж подавно. Любое дело, которое вы хотите начать в бизнесе, всегда требует риска, абсолютно всегда, иначе, просто не может быть. И именно после того, как вас пронесёт, вы поймёте, что риск того стоил, если нет, не отчаивайтесь, ищите ошибки. Главное долго и хорошо подумать перед вложением.

Достаточно опасный путь, особенно для предприятий, которые не так давно появились на рынке. Тут сразу же давайте отметим, что введение на рынок новых продуктов или услуг (как метко отметил в своем посте Сергей Козетульский - инноваций) - никакого отношения к улучшения качества самой продукции или услугам не имеет. То есть, рынок сбыта для введения инновационных технологий, по своей сути, компания, занимающаяся этими самыми инновациями, должна будет себе еще только создать. В период становления рыночной экономики в РФ, когда количество предложений на рынках сбыта было несравненно мало по отношению к спросу на товары и услуги, такая стратегия имела ошеломительный успех. Сейчас же, когда все больше намечаются тенденции в избыточности таких предложений, введение новых технологий, все больше и больше, требует первоначальных инвестиционных вливаний, как и увеличения самих сроков введения инновационных проектов на рынки сбыта. А это приводит, в свою очередь, и к увеличению сроков окупаемости ( и нередко к увеличению конечной цены для потребителя товаров) самих инновационных технологий. Здесь, наверно, уместно вспомнить компанию "Евросеть", в период середины и конца прошлого десятилетия. В момент своего становления (конец 90-х, начало 2000 гг.) "Евросеть", используя стратегию фланговых маневров, сперва атаковала лидера рынка - компанию "Связной", и лишь затем, приобретя немалый опыт на рынке сотовой связи и обзаведясь неслабыми инвестициями, приступила к введению инновационных технологий на нем. Из неудачных примеров, введения инновационных проектов на сегодняшний день, можно вспомнить оператора сотовой связи "Skylink", который первым ввел технологию кодового разделения каналов CDMA (Code Division Multiple Access), и  всеже, на региональном рынке проигрывает лидеру - компании "Мегафон", даже несмотря на более демократичные цены для линейки своих тарифных планов.

Полагаю, еще не помешает проанализировать аналогичные случаи внедрения. Ведь наверняка, что-либо похожее уже происходило на производствах в отрасли, соответственно, можно понаблюдать за последствиями, а не только рассчитать в теории.

Любые инновации в продуктовой линейке это всегда большой риск того, что данный продукт не будет востребован, а для того чтобы был востребован, нужна большая и дорогостоящая рекламная кампания или длительное время. В период стартапа лучше работать со стандартными продуктами, а когда появятся деньги, можно после подробного анализа вложить часть в новые продукты.

В этом плане хотелось бы отметить, что за линейкой товаров народного потребления вполне можно следить на территории восточной Европы, и на основе анализа рынка в этих странах иметь некоторое представление о том откуда "подует ветер" и на постсоветском пространстве.

Да, только желательно, чтобы Ваш изнашивался все же не так быстро, как у конкурентов, тогда это производство может стать выгодным.

Следить да, но что касается прогнозов - на внутреннем рынке можно что-то прогнозировать только на основании ситуации на настоящий момент, то есть уже свершившейся. Куда интересней попробовать составить прогноз с небольшим запасом на будущее.

Да, конечно, это так. Но не всегда удается угадать прогноз на будущее. Лучше всего ориентироваться по показателям того, что есть на данный момент, чтобы все дело не потерпело крах.

По опыту знаю, что иногда лучше выпускать какое-то одно изделие, но качественное, и все время работать над его улучшением, а не распыляться на несколько изделий. Узкая специализация всегда хороша. Но другое дело, если фирма будет выпускать разные изделия, которые относятся к одной товарной группе. К примеру, несколько видов зубных паст, и несколько видов мыла. Это тоже хороший вариант. Главное, не заниматься выпуском чего-то абсолютно разного, на это нужны большие ресурсы, которые не у всех есть.

Если есть ресурс для выпуска различной продукции и сохранения ее качеств при этом, тогда это можно осуществлять, но если ресурса нету, то не стоит. Лучше сконцентрироваться на чем-то одном.

Что бы принять кардинальное решение о выпуске новой продукции необходимо исследовать его покупательскую способность на рынке. Может оказаться так, что вроде и новый товар, но спроса на таковой не окажется.

Так наличие спроса на ту или иную продукцию обычно изучают еще до начала ее запуска в производство. Для этого и создают детальные бизнес-планы.