Страницы: Пред. 1 2 3 След.
RSS
Мотивация отличительными знаками
 
Вчера слышал забавное мнения политолога Станислава Белковского, где было озвучено следующее - в условиях монетократии, отличительные знаки не являются значимым достижением. Может быть, я не точен в формулировке, но смысл был именно такой
Изменено: Olson - 23.07.2013 11:01:19
 
Значки, вымпела и премии - это конечно замечательно!  :)
Но хотелось бы узнать и о других методах нематериальной мотивации, желательно, подкрепленных конкретными примерами. В Сети на эту тему написаны тысячи статей, но большая часть из них - это вода... Предлагаю форумчанам поделиться своим (или не своим) опытом в данной сфере.
 
Цитата
Vadim пишет:
Но хотелось бы узнать и о других методах нематериальной мотивации, желательно, подкрепленных конкретными примерами.
У меня есть пример условно-материальной мотивации. Организация рабочего места может очень неплохо мотивировать. Понимая, что в случае повышения человек получает более комфортное рабочее место, человек тем самым замотивирован в какой-то степени. При этом, речь не идет об отсутствии повышения вознаграждения, но его можно несколько сократить)
 
Цитата
Vadim пишет:
Но хотелось бы узнать и о других методах нематериальной мотивации, желательно, подкрепленных конкретными примерами.
Забавно, но лично мне не приходилось такого видеть. Видела только как старались и трудились, чтобы получить должность повыше, но понятное дело, там и зарплата больше. Только по этой причине, что опять-таки является материальной  :)
 
У меня тоже есть пример мотивации нематериальной - характер работы. Один коллега замучился по командировкам кататься, очень хотел перевестись на постоянную работу в офис. В результате в качестве повышения перевелся, правда пришлось для этого постараться. Вознаграждение его практически не увеличилось с учетом отсутствия командировочных выплат, но он очень доволен, получил что хотел - теперь имеет возможность проводить больше времени с семьей.
 
На производстве керамики работала. Так вот, руководство в добровольно-принудительном порядке каждый год фотографировало лучших сотрудников и размещало фото на собственном магазине в центре города. Вроде бы. ничего особенного, но приятно.
 
Цитата
Анна Романова пишет:
Вроде бы. ничего особенного, но приятно.
Согласен, вполне неплохой способ нематериальной мотивации.
 
Не знаю, как по мне, то это "совок" чистой воды. Если хотите отметить работника - дайте ему премию или повысьте заработную плату!
 
Цитата
Роман Б пишет:
Не знаю, как по мне, то это "совок" чистой воды. Если хотите отметить работника - дайте ему премию или повысьте заработную плату!
Это работает до определенного момента, а дальше люди начинают воспринимать премию как что-то само собой разумеющееся
 
А почему бы в принципе и не совместить - награждение отличительными знаками с материальным вознаграждением?
 
Так ведь не совмещают! А по поводу отличительных знаков есть отличная поговорка "Спасибо в карман не положишь"! Да и коллеги начнут подкалывать!
 
Цитата
Роман Б пишет:
Да и коллеги начнут подкалывать!
Отчего подкалывать, если человек честно заслужил знак отличия? Сотрудникам правоохранительных органов награждают же медалями, никто не подкалывает.
 
Вряд ли такая мотивация будет стимулировать работника к труду, но в качестве приятного бонуса-она непременно понравится любому работнику.  Вводить такие "регалии" или нет-вопрос спорный, но маловероятно что они могут оказать большое влияние на производительность труда.
 
Цитата
Юлия М пишет:
но маловероятно что они могут оказать большое влияние на производительность труда.
Да и не требуется от подобных элементов отличия оказывать большое влияние. Вопрос в том, а будет ли вообще какое-то влияние?)
 
У нас практикуется награждение почетными грамотами к профессиональному празднику. Так вот, замечала по своим сотрудникам, что 90% испытывают что-то вроде гордости, вешают грамоту около своего рабочего места, просят вписать награду в трудовую книжку. Денежное поощрение - это, конечно, хорошо. Но признание заслуг работника перед всем коллективом и награждение отличительным знаком - тоже немаловажная вещь в мотивации сотрудника.
 
     Говоря о таком способе мотивации, не стоит забывать, что в советские времена такие нематериальные формы поощрения в конце концов выливались то в премию, то в путёвку на отдых, и не только в Ялту, но и в Болгарию, а то и вообще "туда", то какой-нибудь заказ или набор из "дифьсита". Короче говоря нематериальное зачастую обретало вполне материальную форму. Или вообще, как говорили выше, можно было и до гос награды дойти. Да и в решении квартирного или автомобильного вопроса, грамоты и переходящие знамёна играли не последнюю роль.  
   Но даже если отбросить материальное продолжение, неужели вам не приятно, что ваш труд оценили? Премия это конечно хорошо, но и знать, что твои коллеги считают тебя хорошим специалистом, тоже дорогого стоит. Лично мне было бы приятно.
 
Цитата
Stasja пишет:
У нас практикуется награждение почетными грамотами к профессиональному празднику. Так вот, замечала по своим сотрудникам, что 90% испытывают что-то вроде гордости, вешают грамоту около своего рабочего места, просят вписать награду в трудовую книжку. Денежное поощрение - это, конечно, хорошо. Но признание заслуг работника перед всем коллективом и награждение отличительным знаком - тоже немаловажная вещь в мотивации сотрудника.
Меня эти почетные грамоты что-то не очень вдохновляют, если честно. Просто работал на предприятиях, где почетными грамотами и похвалами старались заменить хорошие зарплаты и премии. Поэтому мало кто радовался такой мотивации.  
 
Есть даже анекдот: лучшему работнику месяца дают диплом, а вот заместителю директора, который на втором месте, дают незначительную денежную премию в размере Х00000 долларов. Бумажки для отвода глаз!
 
Голые грамоты радуют лишь заядлых романтиков, и начальство, которое считает, что выгодно и экономно отделалось. Ну первой грамоте все радуются как дети, а потом обычно уже к ним относятся с безразличием.
 
Цитата
Артем Кононенко пишет:
Голые грамоты радуют лишь заядлых романтиков, и начальство, которое считает, что выгодно и экономно отделалось. Ну первой грамоте все радуются как дети, а потом обычно уже к ним относятся с безразличием.
Согласен, хотя стоит признать, что какая-то похвала от начальства в любом случае хоть немного, но приятна. Как-бы чувствуешь после этого, что ты не последний человек в рабочем коллективе.
 
Цитата
Евгений Иванов пишет:
Цитата
Артем Кононенко пишет:
Голые грамоты радуют лишь заядлых романтиков, и начальство, которое считает, что выгодно и экономно отделалось. Ну первой грамоте все радуются как дети, а потом обычно уже к ним относятся с безразличием.
Согласен, хотя стоит признать, что какая-то похвала от начальства в любом случае хоть немного, но приятна. Как-бы чувствуешь после этого, что ты не последний человек в рабочем коллективе.
Поверьте, получая премию не меньше других, чувстовать себя последним человеком в колективе не будете. А грамоты со временем будут греть только лишь стены вашего кабинета.
 
Мотивация через отличительные признаки, это одна из черт модной сейчас теории игрофикации, которая является очень эффективным способом управления производственными коллективами.
 
Цитата
Артем Кононенко пишет:
Поверьте, получая премию не меньше других, чувстовать себя последним человеком в колективе не будете. А грамоты со временем будут греть только лишь стены вашего кабинета.
Это могут быть не обязательно грамоты. В сетевом маркетинге такая практика довольно распространена, когда, при достижении определенного уровня продаж, человек все - это организовавший, получает значки, выполненные из драгоценных металлов и камней. Есть и такие структуры, которые поощряют своих успешных работников, даже розовыми Кадиллаками.
 
Цитата
Игорь Буганков пишет:
Цитата
Артем Кононенко пишет:
Поверьте, получая премию не меньше других, чувстовать себя последним человеком в колективе не будете. А грамоты со временем будут греть только лишь стены вашего кабинета.
Это могут быть не обязательно грамоты. В сетевом маркетинге такая практика довольно распространена, когда, при достижении определенного уровня продаж, человек все - это организовавший, получает значки, выполненные из драгоценных металлов и камней. Есть и такие структуры, которые поощряют своих успешных работников, даже розовыми Кадиллаками.
Есть и такое, но это очень маленький процент от общего числа, вот вас или вы кого-то поощряли дорогими подарками? Или еще, допустим производство тротуарной плитки, как поощрить рабочего?
 
Цитата
Артем Кононенко пишет:
Цитата
Игорь Буганков пишет:

Есть и такое, но это очень маленький процент от общего числа, вот вас или вы кого-то поощряли дорогими подарками? Или еще, допустим производство тротуарной плитки, как поощрить рабочего?
Меня поощряли, по итогам года, подарили хороший мобильный телефон. Были и другие подарки от администрации нашего предприятия.
Изменено: Игорь Буганков - 18.07.2014 19:19:28
 
Цитата
Игорь Буганков пишет:
Меня поощряли, по итогам года, подарили хороший мобильный телефон. Были и другие подарки от администрации нашего предприятия.
Да, неплохо получать подобные подарки, но только в том случае, если с вами будут советоваться, нужен ли вам тот или иной подарок или нет. Могут ведь подарить какую-то вещь, которая у вас уже есть, или же она вам попросту не нужна. В нашем рабочем коллективе принято дарить деньги, это самый универсальный подарок. А лучше всего выписать хорошую премию по итогам года отличившемуся сотруднику, и пусть сам решает, на что ее потратить.
Изменено: Евгений Иванов - 05.08.2014 15:56:29
 
Позволю привести небольшой пример из своей практики. Наряду с быстрой и своевременной оплатой своих услуг получили благодарственное письмо из администрации района. Это как знак качества. Возникал ли вопрос, посылать нас в следующую ответственную командировку? А вы говорите бумажки, бумажки, премии давай...
 
Благодарность муниципалитета - это всегда приятно и полезно. Престиж создается как конкретному сотруднику, так и всему предприятию в целом.
 
Вывод какой поощрять нужно вот и все, просто в кажом конкретном случа и ввиду специфики того или иного предприятия, поощрение это может отличаться, имею ввиду не денежные поощрения.
 
Да в принципе, любая безделушка или грамотка, врученная прилюдно, с демонстрацией начальственной благодарности, да подкрепленная даже очень небольшим денежным вознаграждением, поднимает работника в глазах окружающих и своих собственных.
И даже неважно, что так отметили всех или многих, каждый будет помнить свое!
Страницы: Пред. 1 2 3 След.
Читают тему (гостей: 1)