Страницы: Пред. 1 2 3 4 След.
RSS
Как заставить работать других, Как заставить работать других
 
Цитата
Appolo пишет:
Цитата
Анна Романова пишет:
Зачастую стервозность заключается в желании начальства оскорбить, унизить.
Скорее уж подчеркнуть собственную значимость на фоне подчиненных. Ну, это мое частное определение стервозности руководителя, на окончательную истину не претендую)
А на мой взгляд - стервозность, это черта натуры. Проявляться она может в самых разных ипостасях  :)
 
Согласна, что здесь человеческий фактор играет очень большую роль. Еще нужно, чтобы работа человеку нравилась, увлекала его. Работают "из под палки" довольно многие, к сожалению. Считаю, что в этом деле следует "заразить" подчиненных идеей, но, если заработную плату не выплачивают, к примеру, на одной идее долго не протянешь! Всего должно быть в меру. Обязательно должна быть дистанция, чтобы коллеги с тобой чай могли попить, но не все темы были бы доступными для обсуждения при этом. Некоторые руководители придерживаются только системы наказаний, считая, что если всех в страхе держать, то и работа будет выполняться качественно, но это далеко не так! Агрессию только вызывает, работники назло уже потом стараются сделать плохо.
 
Я для меня более удачного метода как снятие премии и всего остального, тоесть финансового аспекта, нет ничего и пока ничего не придумали. Ведь, мы же ходим на работу, что б работать и получать за это деньги, а не штаны просиживать.
 
Думаю самое главное - это личная заинтересованность работника. Самая высокая заинтересованность, когда работа нравится. И денежный фактор играет немаловажную роль. Надо чтобы на работу хотелось идти
 
Любой работник хочет чувствовать себя значимым, тогда он будет готов на трудовые подвиги, и, наоборот, чем менее значимым и уязвленным чувствует себя человек, тем меньше его мотивация. Помимо денег и продвижения по службе, любой человек ищет удовлетворения собственного эго в своей деятельности, такова психология.
 
Цитата
Appolo пишет:
Цитата
Людмила пишет:
Почему-то многие забывают о том, что людям хочется чувствовать себя значимыми и незаменимыми.
Очень ценное замечание. Человек, результат работы которого заслуженно оценен и отмечен руководством получает дополнительный стимул хорошо выполнять свою работу.
Из личного опыта дайте человеку свободу принятия решений, поиска решений, проявить инициативу, доверьте ему ответственную работу. Поощрите работка для его результаты. Позвольте работнику защитить ваш тыл. Дайте ему возможность у вас как у начальника научиться чему то полезному и практичному. Но при этом контролируйте ненавязчиво его работу, аккуратно направляйте если не туда пошел. Дайте расправить крылья. И вы увидите какой у вас хороший работник.
 
Работник должен чувствовать, что его часть работы важна для всего коллектива, и, кроме того, работа хорошо оплачивается. При этих двух условиях, человек будет работать хорошо.
 
Цитата
Игорь Буганков пишет:
Работник должен чувствовать, что его часть работы важна для всего коллектива, и, кроме того, работа хорошо оплачивается. При этих двух условиях, человек будет работать хорошо.
Согласен со вторым высказывание, но вот с первым у нас в стране проблема. Чтобы работник чувствовал причастность к коллективу он должен быть его частью и не год (династия работников) или же пройти соответствующие курсы, например таймбилдинг.
 
На собственном примере, могу поделиться опытом, как я подбирала персонал и чем мотивировала сотрудников. На собеседовании, первое, что выявлялось - это ответственность самого человека за свои собственные действия. Я полностью возлагала и давала свободу новичкам - проявить себя. Если человек реально хотел быть в нашем коллективе и трудиться, то при таком подходе он либо был мотивирован самим собой, либо отсеивался сразу после первой стажировки. По окончанию рабочей смены я задавала вопрос: "Как ты сам можешь оценить свою работу сегодня перед самим собой и соотнести ее с тем, что необходимо для нашего дела?" Работало на 80 процентов!
 
У нас на предприятии нас мотивируют премиальными каждый месяц. Если показатели работника высокие ему выдается премия в полумесячный оклад. Если показатели низкие то выдается просто зарплата. Как работник могу сказать что такой способ очень хорошо мотивирует.
 
В первую очередь нужно изучить личный персонал, их психофизиологический тип, предпочтения, желания, стремления. Это даст возможность понять, есть ли у подчиненных определённые цели. Если они отсутствуют, нужно срочным образом избавится от таких сотрудников и даже не тратить на них свое время, так как им изначально от жизни много не надо. Поэтому и вам от них мало толку. В дальнейшем понять как сотрудники реагируют на критику и поощрения, как нужно с ними общаться, о чем общаться. Это поможет вам определить способ постановки задач, который максимально подойдет их характеру. Ведь правильная и корректная постановка задачи также играет важную роль. Это способствует быстрому и качественному выполнению работы.      
 
В первую очередь нужно изучить личный персонал, их психофизиологический тип, предпочтения, желания, стремления. Это даст возможность понять, есть ли у подчиненных определённые цели. Если они отсутствуют, нужно срочным образом избавится от таких сотрудников и даже не тратить на них свое время, так как им изначально от жизни много не надо. Поэтому и вам от них мало толку. В дальнейшем понять как сотрудники реагируют на критику и поощрения, как нужно с ними общаться, о чем общаться. Это поможет вам определить способ постановки задач, который максимально подойдет их характеру. Ведь правильная и корректная постановка задачи также играет важную роль. Это способствует быстрому и качественному выполнению работы.
 
Вот вы предлагаете изучить персонал. По-моему, надо уже при наборе людей выдвигать те или иные требования, и искать людей, которые под них подходят, через проверки и конкурсы. Подстраиваться под людей не стоит, если вы начальник.
 
Уже при наборе? Пхах, там так замаскируются, что не раскусишь. Опять же, сколько времени надо на это? Ведь ни один день и даже ни неделю.
 
Цитата
Dobkin Dobkin пишет:
Вот вы предлагаете изучить персонал. По-моему, надо уже при наборе людей выдвигать те или иные требования, и искать людей, которые под них подходят, через проверки и конкурсы. Подстраиваться под людей не стоит, если вы начальник.
Сейчас к новым работникам предъявляют такие высокие требования по профессиональным знаниям, что по ним найти подходящую кандидатуру, просто не реально. Интересно то, что в основном эти требования новому сотруднику для выполнения работы не пригодятся.
 
Цитата
Елена Анисимова написал:
Думаю самое главное - это личная заинтересованность работника. Самая высокая заинтересованность, когда работа нравится. И денежный фактор играет немаловажную роль. Надо чтобы на работу хотелось идти
Согласна, а еще возможность карьерного роста. Стремиться к повышению профессионализма, добиваться лучших результатов и знать, что скоро будет повышение в должности  :D. Заметила, что работники, которые по несколько лет, а то и десятилетий сидят на одном месте - делают свою работу на автомате, без особого энтузиазма.  
 
Цитата
Светлана Приступа написал:
Согласна, а еще возможность карьерного роста. Стремиться к повышению профессионализма, добиваться лучших результатов и знать, что скоро будет повышение в должности  . Заметила, что работники, которые по несколько лет, а то и десятилетий сидят на одном месте - делают свою работу на автомате, без особого энтузиазма.
Не все работники могут получить повышение по службе. Некоторые боятся ответственности, другие не способны руководить коллективом, вот, они и работают десятилетиями на одном месте. Мотивировать их можно только премией, или другой какой-либо льготой, например, бесплатной путевкой на хороший курорт.
 
Как отмечают многие эксрерты, в России - через страх.(((
А так мотивация у всех своя - у продажника - деньги, у бухгалтера - признание его профессионализма, у строителя - висеть на доске почёта.
 
Цитата
Виктор Гирновский написал:
Как отмечают многие эксрерты, в России - через страх.(((
А так мотивация у всех своя - у продажника - деньги, у бухгалтера - признание его профессионализма, у строителя - висеть на доске почёта.
Через страх могут работать только в забитой глубинке либо люди в возрасте, которые понимают, что в случае чего найти новую работу будет не простой задачей. А главная мотивация - это деньги, практически у всех, кроме всяких художников, театралов и артистов.  
 
На нашем предприятии этот вопрос решается очень просто. Если начальник видит конкретный результат, который получился благодаря твоим активным действиям и полной самоотдаче, то такой работник непременно получает премию. А материальное поощрение все-таки является наиболее сильнодействующим стимулом, хотя публичная похвала, в принципе, тоже очень приятна (особенно при наличии премии, разумеется).
 
Цитата
123456 написал:
Подскажите, как заставить работать подчиненных. Конечно можно просто мотивировать деньгами и штрафами, но меня интересуют более продвинутые системы мотивации. Кто-нибудь знает такие?
Что значит заставить работать подчиненных? Выговор с занесением в личное дело!!! Если не доходит до людей, что работать и зарабатывать только в их интересах, за ворота и просиживать штаны там!!!  У меня такие кадры долго не задерживаются. Это  балласт от которого необходимо избавляться!!!
 
Для того что бы не возникало подобной ситуации следует подбирать кадры по профессионализму. Если вы наберете достойную команду тогда не придется никого заставлять работать, все работают по сознательности, строго выполняя свои служебные инструкции. Если подчиненный не выполняет возложенных на него задач, он не проф пригоден и не следует его держать, пусть ищет себе другое место работы. Так же для повышения тонуса в коллективе у руководителя существует система премирования и на мой взгляд не один работник не откажется от премии за достойно выполненную работу.
 
Цитата
Леонид Трохин написал:
Для того что бы не возникало подобной ситуации следует подбирать кадры по профессионализму

Тут принято говорить - капитан очевидность :) Трудность-то в том и состоит, что помимо профессиональных качеств, существуют еще и личные, которые всегда вылезают наружу в первую очередь у тех людей, чей профессионализм выше. Да и на счет самого профессионализма - окончательная оценка человека происходит только со временм.
 
Считаю, заставлять нет смысла. Это в школе заставляют учить уроки, а в яслях доедать кашку. Дело руководителя - распределить задачи, в процессе контролировать выполнение, а в назначенный срок работу принять. Если не сделано - объяснительная. Второй раз не сделано - выговор. Ну а что на третий раз, все знают.

Если материальная мотивация высока, шанс потерять такую работу отобьет охоту сачковать.

Ну и еще момент: если для руководителя проблема заставить подчиненных работать, что-то неладно с авторитетом руководителя.
 
Цитата
LRМарина Соколова написал:
Считаю, заставлять нет смысла. Это в школе заставляют учить уроки, а в яслях доедать кашку. Дело руководителя - распределить задачи, в процессе контролировать выполнение, а в назначенный срок работу принять. Если не сделано - объяснительная. Второй раз не сделано - выговор. Ну а что на третий раз, все знают.

Если материальная мотивация высока, шанс потерять такую работу отобьет охоту сачковать.

Ну и еще момент: если для руководителя проблема заставить подчиненных работать, что-то неладно с авторитетом руководителя.
Вы говорите что заставлять нет смысла и в тоже время про неумение руководителя заставить работать сотрудников, противоречие...)
На мой взгляд периодически надо давать пинка работникам в целях профилактики, т.к. даже если представить идеализированный вариант с хорошей з.п. и условиями труда, люди будут всё равно расслабляться, как говориться : что имеешь, то не ценишь.
 
Есть изречение, что в любом деле всегда должен быть учет и контроль. Если такое присутствует тогда всегда можно оценить работу каждого работника и сделать вывод о работе каждого и это нужно пропагандировать, делать доступным такую информацию всем сотрудникам. Тогда тот кто плохо работает будет виден всем и все будут видеть его. Общественное мнение подстегнет отстающего лучше работать и не быть в хвосте показателей по труду.
 
С деньгами у нас на фирме не очень, поэтому мотивирую людей морально. Хороший работник получает благорасположение начальника и определённые свободы. А вот нерадивый вынужден терпеть придирки и выполнять самые неприятные задания.
 
теат247ThisCHAPPictWrigРадчLoveгитаPatrсъемBabuЦереМаксFamiTescпредунивTescИгна
линиLoui230AАтамМорсClauNormXVIIPierГаврдизаAdveСеркLawiAdioармиТильШахнXVIIШеве
ДубрVaniTescАртиErhaMargSamsПавлцветДежкKurtLycrпромюнкеИльиВранXVIIвкларассMinl
LakaNick1953КороCharЕнинErneFunkсертMeryOmsaSelaGirlRoxyДендstylдругEnjoFELIduro
КолоSelaМарчСмирKeepВорктрафСкитBegiМурмЦяньJohnВоскбытуMinnZoneХавиZoneChetMORG
ZoneZoneZoneZoneZonediamZoneзакаZoneZoneZoneсереГинцZoneChetZoneклейтреуSlyGSarr
ГермMielMielLawr1002ConvистоДревFlowцветLabaLawrSelkDAEWAVTOпатиневрVocaпредмоза
EducукраподаизобнаклDiabJewewwwcLEGOUnitMakiAdidграмЛитРMikhБезъЛитРWindЛитРЛитР
ЛитРНарыРомаязыкPansсбыткандЕвдоГлинСахнгазеmanaLoliБелоВавиИндоCaveЗахамираСаму
Rush(ведGaryСавиМазуСычеНикоучреEasyиздастерпольХариМосиAstrВачьCrazоживСизоDidd
библТопоДьячБранСавиSlyGSlyGSlyGМура33-4ТуртСтепReekДороАлекГизаПащесамоМакуAnto
tuchkasTuriAnge
 
Отре215.7объеMONTMcBaDecoспецFalcхаластудклейКораНАря`ПоюXVIIEricTescУльяXVIIИсаб
Иллюстудэтно7485BlacкинеOrlaXVIIРыднсоведопоFeatSanjПотаMakiRecoРоссBlacHereАтам
МураPatrистоКедрредатоваPatrчитаГуриVisuXIIIрамкJoha1877GIUDГенрMODOProjWantИоан
LloyMPEGкульНепоМацеAlicСокодейсиндужелаJoliNikiQuikPaliCalvRoxyXVIIThinFallродн
БескNikiCharВороFreeDarkденеСкряAdloAltaДемиЧембZoneобре1920ZoneZoneZoneZoneZone
допоZoneZoneZoneZoneZoneZoneОрлеZoneZoneZoneZoneAnasZoneZoneZoneвсадФормTaniPala
PlayULCABallAgnuYouTBookOlmeVeraOlmeРазмКабаRenzAVTOПаврARAGспорневрtracБ471Fame
языкВороOverязыкClasWindWindпокрCariДобрViteNatuWhisЛитРOZONЛяпоЛопаMichАндрBruc
SuspзнамдопоLeonИллюОктяИванЗаруHonoКрывСокоSelmЕМорAlexблизСкорФатюДубрХартKlau
RazoFlyiКисеколлПолипринСычеАверСодеJacqтрудВиноАГКаСодеOscaКузокласФолиЗемцRemi
Земц1953ФилаSweeРоссTaniTaniTaniAstrдразмалыкульThomтебяAnnoКорчКудрДаниSweeРыба
tuchkasLeonРебе
 
сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт
сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт
сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт
сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт
сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт
сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт
сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт
сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт
сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт
сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт
сайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайтсайт
tuchkasсайтсайт
Страницы: Пред. 1 2 3 4 След.
Читают тему (гостей: 1)