«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Если брать обобщенно, то уже давно существуют различные школы системы нематериальной мотивации, одни из самых сильных считаются - американская и японская. А насчет свежих мыслей..., тут желательно больше конкретной информации; что за компания, какие специальности и даже какая национальность и средний возраст сотрудников. Это как в медицине - при инфекционных заболеваниях в объективном порядке - надо выписать антибиотик. А когда дело доходит до субъективности, тут зависит от ситуации, например у одного пациента непереносимость к пенициллиновой группе, а у другого настолько хроническое заболевание, что помогут антибиотики самой последней разработки.

Только важно, чтобы в этом вопросе присутствовала объективность и избирательность. Если награждать всех подряд или незаслуженно, то позитив в данном случае сменяется на негатив.  

Путевки может быть какие, даже в пределах города/области. Билеты в театр, кино. Абонемент в спортзал можно, в косметический салон.

Вы знаете, это очень сложно. Люди все разные, не все так легко сойдутся с начальником. Да и слишком много времени уходит на налаживание отношений.

Ну, знаете... Это детский сад какой-то получается: забота, внимание. Рабочий процесс - это деятельность взрослый вменяемых и целеустремленных людей. Сюсюканью тут не место.

Нет времени на выслушивание мнения подчиненных и внимание к их проблемам и предложениям. Это очень плохо. Каждый руководитель должен регулярно разговаривать с сотрудниками, по возможности прислушиваясь к их мнению и заботам. Без такого отношения к людям не получится организовать сплоченный коллектив, нацеленный на результат. Причем данный процесс не должен ограничиваться часами приема "по личным вопросам" с просиживанием положенного времени в кабинете. Пройти по всем цехам и участкам, поздороваться, узнать как идут дела, какие есть вопросы и проблемы. Выслушать работника, если ему есть что сказать. Принять эти данные к сведению и на вооружение, если они достойны внимания. Зачем все это нужно? Просто такая организация является одной из основ обеспечения качества. Руководитель знать и иметь точку зрения подчиненного.

Нематериальная мотивация складывается из мелочей. К примеру, многие фирмы посылают своих сотрудников на курсы повышения квалификации, это многих привлекает, потому что такие курсы оплачивает фирма. Это и грамотно организованные корпоративы, при помощи которых вырабатывается общий дух всех сотрудников фирмы. В общем, нужно что-то объединяющее и скрепляющее коллектив.

Один знакомый предприниматель занимался такой нематериальной мотивацией, он, вновь принятых работников, назначал генеральными директорами, или президентами своей компании, но, при этом вообще  не платил им зарплату. Недели две, три такая мотивация действовала, но, затем люди понимали, что их просто обманывают, и уходили. Я хочу сказать, что лучше всего, все же, мотивировать работников материально, а не отмечать их труд различными похвальными грамотами.

Как по мне, лучше материальной награды нет ничего, ну и что ч того, что фото будет висеть на доске почета. Не зря же говорят: спасибо в карман не положишь, так же и тут.

Грамоту на хлеб не намажешь, когда я сам "работал на дядю", мне тоже грамоты пару раз давали, а директор хвалил чуть ли не каждый день, конечно было приятно, но потом уже выработался к этому всему так называемый пофигизм, ведь эти все бумажки и похвалы моего материального положения не улучшали. Поэтому считаю, что себя нужно ценить, а сейчас когда у меня уже свое дело, я руководствуюсь правилом - "любой труд должен быть оплачен", кстати это мне помогает налаживать и отношения с разными людьми.

Мотивация должна быть комбинированная. К поощрительной грамоте, вручаемой прилюдно, с массой хороших слов приложить небольшую премию и эффект будет умножен многократно. Можно так награждать всех по очереди и каждый будет знать, что его ценят.

И тут хочется добавить, но всем нужны деньги ведь именно они показывают ценность того или иного сотрудника напредприятии.

Так у всех и материальное положение разное. Кому-то важен именно размер премиальных, кому-то такое вознаграждение кажется не важным, лучше похвала, внимание.

 Дело не в грамоте, а во внимании к человеку. И внимание должно идти сверху вниз. Простое, "Спасибо за работу", уже приятно человеку. И директору не лишним будет похвалить при встрече простого работягу, а прорабу или бригадиру надо это делать чаще.