Нужны ли помощники хорошему руководителю?, колличество помощников
Артем Кононенко
Guest
0
07.07.2014 11:31:30
Сколько нужно помощников для руководителя предприятия средней руки, чтобы управлять и контролировать весь производственный процесс и занятость сотрудников.
Евгений Иванов
Guest
0
07.07.2014 11:51:06
Цитата
Артем Кононенко пишет: Сколько нужно помощников для руководителя предприятия средней руки, чтобы управлять и контролировать весь производственный процесс и занятость сотрудников.
Думаю, что одного помощника хватит. А вообще, надо брать на работу ответственных начальников цехов и отделов, тогда и помощники не потребуются.
Артем Кононенко пишет: Сколько нужно помощников для руководителя предприятия средней руки, чтобы управлять и контролировать весь производственный процесс и занятость сотрудников.
Думаю, что одного помощника хватит. А вообще, надо брать на работу ответственных начальников цехов и отделов, тогда и помощники не потребуются.
Верно, но кто-то же думаю должен держать связь между этими начальниками, сами же они не договорятся, каждый будет тянуть одеяло на себя.
Евгений Иванов
Guest
0
11.07.2014 13:16:52
Цитата
Артем Кононенко пишет: Верно, но кто-то же думаю должен держать связь между этими начальниками, сами же они не договорятся, каждый будет тянуть одеяло на себя.
Наоборот, чем больше посредников, тем хуже. Зачем посредник между начальником цеха и руководителем предприятия, если они могут непосредственно друг с другом все время держать контакт? Другое дело, если какое-то предприятие работает круглосуточно, и есть еще начальники смен (ночных и дневных). Тогда структура руководства будет такая (от низшего к высшему) - начальник смены подчиняется начальнику цеха, а начальник цеха подчиняется руководителю предприятия.
Анна Белая
Guest
0
15.07.2014 09:55:20
Я считаю, что максимум, это два, а то и один. И то, это получается, что помощники будут все делать, выполнять все указания, а руководитель только подписывать бумаги будет, потому что вся его работа будет сделана за него.
Ольга И
Guest
0
18.07.2014 13:26:16
На то он и руководитель, чтобы управлять и давать указания. Бывает так, что начальник часто в рабочих разъездах и может связь держать по телефону. Да, и свой человек всегда нужен, который видит всю подноготную на предприятии.
nickolaj
Guest
0
25.07.2014 20:53:00
Количество помощников определяется исходя из принципа: "один человек может управлять не более, чем восемью связями". То есть если у него получается более, чем восемь, то на девятую связь нужен помощник.
Артем Кононенко
Guest
0
25.07.2014 23:03:33
Цитата
nickolaj пишет: Количество помощников определяется исходя из принципа: "один человек может управлять не более, чем восемью связями". То есть если у него получается более, чем восемь, то на девятую связь нужен помощник.
Это как? Если на производстве 12 или же 15 человек, то помощнику будут нужны уже свои помощники? Не будет ли это как в той пословице про трех генералов и одного солдата?
Игорь Буганков
Guest
0
26.07.2014 21:09:33
У руководителя должен быть помощник по производству, по снабжению, технолог, механик и другие. Все будет зависеть от специфики производства. В идеале, нужно чтобы каждый помощник занимался только своим направлением работы, а не совмещал два, или три.
Андрей Пос
Guest
0
27.07.2014 14:45:42
Все зависит от масштабов производства, количества отделов, складов, цехов и т.п. Если небольшое предприятие , то руководитель может вполне самостоятельно вести организационные вопросы. Это если неуспевает он раздавать указания, то можно и подумывать об расширении управленческого штата сотрудников.
Артем Кононенко
Guest
0
27.07.2014 18:09:09
Цитата
Игорь Буганков пишет: У руководителя должен быть помощник по производству, по снабжению, технолог, механик и другие. Все будет зависеть от специфики производства. В идеале, нужно чтобы каждый помощник занимался только своим направлением работы, а не совмещал два, или три.
Хорошо, в таком случае следующий вопрос, а заместителей, какое оптимальное число должно быть у директора производственного предприятия средней руки?
nickolaj пишет: Количество помощников определяется исходя из принципа: "один человек может управлять не более, чем восемью связями". То есть если у него получается более, чем восемь, то на девятую связь нужен помощник.
Это как? Если на производстве 12 или же 15 человек, то помощнику будут нужны уже свои помощники? Не будет ли это как в той пословице про трех генералов и одного солдата?
Почему? Если 12-15 человек, то руководитель "замыкает" на себе 7-8 (это ведь не строго, что именно 8 человек и помощника, а оставшимися руководит помощник. Но. Вообще-то, как показывают исследования, предельное количество это 15 человек. Но 15 - это для особо одаренных руководителей. Подавляющее же количество остальных, при количестве подчиненных более 8-ми, реально руководят именно 8-ю, остальные благополучно могут целый день "косить" от работы, практически незаметно для руководителя.
Игорь Буганков пишет: У руководителя должен быть помощник по производству, по снабжению, технолог, механик и другие. Все будет зависеть от специфики производства. В идеале, нужно чтобы каждый помощник занимался только своим направлением работы, а не совмещал два, или три.
То, что Вы перечислили это не помощники руководителя, а начальники самостоятельных отделов. А для руководителя предприятия средних размеров достаточно одного помощника.
Помощник - немного странное понятие для меня. Есть, допустим, заместитель руководителя. Тут как-то более понятно, а помощник, что за понятие? Какие функции оно конкретизирует.
Анна Белая
Guest
0
05.08.2014 14:28:21
Анна Романова, помощник, это значит выполнять надо все функции руководителя, ведь, на некоторых предприятиях, помощники ведут все дела, а директора только подписи ставят где надо.
Юлия
Guest
0
21.08.2014 10:49:19
Цитата
Анна Белая пишет: ....на некоторых предприятиях, помощники ведут все дела, а директора только подписи ставят где надо.
Если на предприятии, как у ТС руководитель средней руки, он же директор, будет только подписи ставить - то грош ему цена, и брать такому помощников, курирующих каждое направление тоже не стоит. Лично мое мнение, что если предприятие среднее, то только один помощник, он же заместитель на время отсутствия директора. Занимается всеми вопросами и делят с директором глобально сферы управления производство/финансы.
Игорь Буганков пишет: У руководителя должен быть помощник по производству, по снабжению, технолог, механик и другие. Все будет зависеть от специфики производства. В идеале, нужно чтобы каждый помощник занимался только своим направлением работы, а не совмещал два, или три.
То, что Вы перечислили это не помощники руководителя, а начальники самостоятельных отделов. А для руководителя предприятия средних размеров достаточно одного помощника.
Поддерживаю. Помощник руководителя - это не универсальная личность, которая должна все уметь и знать, и не узконаправленный специалист. Он должен иметь общие знания о специфике предприятия, приоритетах его работы и развития, хорошо знать коллектив. Помощник - человек, которому, прежде всего, руководитель безоговорочно доверяет. Помощник нужен для помощи в организации работы не подразделений, а руководителя: сбор от подразделений и обработка необходимой информации, поддержание деловых контактов, координация рабочего времени и встреч.
Игорь Буганков пишет: У руководителя должен быть помощник по производству, по снабжению, технолог, механик и другие. Все будет зависеть от специфики производства. В идеале, нужно чтобы каждый помощник занимался только своим направлением работы, а не совмещал два, или три.
То, что Вы перечислили это не помощники руководителя, а начальники самостоятельных отделов. А для руководителя предприятия средних размеров достаточно одного помощника.
Поддерживаю. Помощник руководителя - это не универсальная личность, которая должна все уметь и знать, и не узконаправленный специалист. Он должен иметь общие знания о специфике предприятия, приоритетах его работы и развития, хорошо знать коллектив. Помощник - человек, которому, прежде всего, руководитель безоговорочно доверяет. Помощник нужен для помощи в организации работы не подразделений, а руководителя: сбор от подразделений и обработка необходимой информации, поддержание деловых контактов, координация рабочего времени и встреч.
Это функции секретаря. Помощник может курировать отдельные масштабные направления. Например, несколько отделов одной направленности. Или же связи с общественностью.
Андрей Пос
Guest
0
29.09.2014 07:30:25
Всегда расштрение предприятия идет с привлечением новых сотрудников. Это нормальное отношение к развитию бизнеса. К помошникам руководителя такой процесс тоже относится.
Ольга Ро
Guest
0
18.10.2014 17:42:50
Для меня помощник руководителя, это человек, который составляет его расписание, отвечает на звонки, может выполнять мелкие поручения - заказать обед, и т. п. Это что-то типа секретаря, но с более общими и расширенными функциями. Что б время руководителя было максимально занято именно работой на прямую.
Виктор Васильев
Guest
0
12.04.2015 00:01:18
Секретарь директору нужен, а помощники нет. Это будут лишние посредники между ним и руководством подразделений, а хороший директор должен сам контролировать их работу.
Иван Помидоров
Guest
0
16.04.2015 11:12:05
Чтобы определиться, необходим или нет помощник для руководителя, нужно для начала вспомнить, что руководители служб (главные инженер, финансист, технолог, механик) и являются по сути теми самыми помощниками. Таких служб, в зависимости от сферы деятельности предприятия, можно выделить от 3 до 5. Вот они и будут вашими помощниками, и по смыслу, и по сути. А то, что сейчас называется "помощник руководителя" - это обычный секретарь.
Богдана Виноградова
Guest
0
29.06.2015 11:12:04
Цитата
Ольга Ро написал: Для меня помощник руководителя, это человек, который составляет его расписание, отвечает на звонки, может выполнять мелкие поручения - заказать обед, и т. п. Это что-то типа секретаря, но с более общими и расширенными функциями. Что б время руководителя было максимально занято именно работой на прямую.
Более мелкие поручения это уже к секретарю. А помощник занимается более серьёзными вопросами организации деятельности руководителя и может совмещать свою деятельность с выполнением и других функций: переводчика, юриста.
Александр Рахуба
Guest
0
30.11.2015 21:27:18
Цитата
Евгения Никитина написал: Помощник нужен для помощи в организации работы не подразделений, а руководителя: сбор от подразделений и обработка необходимой информации, поддержание деловых контактов, координация рабочего времени и встреч.
Нельзя не согласиться. У нас на предприятии у Генерального директора (численность предприятия- 22000 человек) - 3 референта, которые этим и занимаются. А за производственные процессы отвечают и лично перед "Генералом" директора по направлениям и референты не вмешиваются в эти процессы.
Ирина Подосенова
Guest
0
27.12.2015 09:48:45
Если предприятие не очень огромное, то достаточно будет хорошего секретаря и сильного главного бухгалтера. Ну и если директор не "сечёт" в какой-то отрасли (не в обиду руководителям, просто специфика везде разная), то там именно по этой специфике и нужен помощник.
Anton Seneta
Guest
0
03.01.2016 10:56:31
Цитата
Артем Кононенко написал: Сколько нужно помощников для руководителя предприятия средней руки, чтобы управлять и контролировать весь производственный процесс и занятость сотрудников.
Вопрос звучит так, как известная шутка про то, сколько нужно китайцев, чтобы вкрутить лампочку? Но, еще менее конкретизированный
Может быть, ни одного, может быть - пара десятков. Насколько масштабное предприятие, все ли расположено в одном месте, чем контора занимается? Без этих уточнений ответы практической пользы не принесут.
Алексей Кондряков
Guest
0
08.11.2016 14:53:06
На моём предприятии генеральный директор имеет армию секретарей, помощников, советников и заместителей (референтов почему-то нет). Думаю, оптимально иметь одного помощника, в подчинении которого может быть несколько технических специалистов.
Константин
Guest
0
09.11.2016 18:28:21
Руководитель должен построить отношение в коллективе так что бы каждый его зам был его помощником, кроме того и числа нижестоящих работников нужно выделить (не путать со стукачами) грамотных, широкопрофильных специалистов, которые бы могли выполнять работу вспомогательного характера.
Anton Seneta
Guest
0
05.01.2017 13:04:32
Вопрос в теме так поставлен, будто плохому руководителю помощники нужны по определению, а вот хорошему - может и нет, сам справится?
По-большому счету, даже руководители дирекций, по сути - помощники генерального директора. Не потому, что он хорош или плох - просто за каждый сегмент отвечает отдельный специалист. Так же и на уровне дирекций/департаментов/управлений/отделов. Но не для того, чтобы делать работу вместо руководителя, а для того, чтобы обеспечивать эффективное руководство
Алексей Кондряков
Guest
0
16.01.2017 10:52:04
У заместителей и начальников департаментов есть свои масштабные профильные задачи, а помощник должен быть всегда под рукой для выполнения поручений общего или нестандартного характера.
Но, еще менее конкретизированный