Страницы: 1 2 След.
RSS
Учиться, учиться и еще раз учиться, обсуждения
 
На западе каждый второй управленец имеет у себя за плечами разные MBA и МИМ программы, как у нас с этим обстоят дела? И как вы считаете, насколько важно и нужно начальствующему составу иметь подобное образование?
 
Пусть не обязтельно, но очень желательно. И пусть не МВА, но хотя бы зачатки знаний экономики и права должны присутствовать.
 
А откуда, этим зачаткам знаний экономики и права взяться? Может быть вы за самообучение в этих направлениях или я вас не правильно понял?
 
Каждый уважающий себя руководитель обязательно должен пройти учебу по программам управления бизнесом. Тем более, что есть программы которые рассчитаны на учебу в течение 3-6 месяцев. Без этих знаний очень сложно руководить производством, и будет очень стыдно, если подчиненные будут знать больше руководителя.
 
Цитата
Анна Соцкая пишет:
Каждый уважающий себя руководитель обязательно должен пройти учебу по программам управления бизнесом. Тем более, что есть программы которые рассчитаны на учебу в течение 3-6 месяцев. Без этих знаний очень сложно руководить производством, и будет очень стыдно, если подчиненные будут знать больше руководителя.
Какие программы по вашему мнению наиболее широкоохватывающие и оптимальные в плане обучения по управлению бизнесом из тех что представлены в России?
 
Не забудьте еще о том, что каждый уважающий себя управленец обязательно во время своей карьеры проходит дополнительно различные курсы повышения квалификации. Самообразование тоже не стоит отбрасывать, ведь на эту тему есть множество хорошей литературы. Чего только стоят книги Роберта Кийосаки, к примеру. Каждый бизнесмен должен читать их, чтобы совершенствоваться в своих знаниях и умениях. Эти книги основаны на практике, и они даже ценнее той теории, которую читают во многих ВУЗах.
 
А мне кажется, что умение руководить либо дано, либо нет. И никакое обучение не поможет. Другое дело, иметь информацию о  последних новостях и разработках по профилю. Но это уже больше  повышение квалификации.
 
Цитата
Ольга И пишет:
А мне кажется, что умение руководить либо дано, либо нет. И никакое обучение не поможет. Другое дело, иметь информацию о последних новостях и разработках по профилю. Но это уже больше повышение квалификации.
Разве вы по ходу своей деятельности не совершенствуете себя как управленца? В старых книгах тоже есть дельная информация, как допустим общаться с подчиненными чтобы убеждать их, или как вести себя на переговорах, как не перегибать палку в том или ином деле.
 
Цитата
Артем Кононенко пишет:
Разве вы по ходу своей деятельности не совершенствуете себя как управленца? В старых книгах тоже есть дельная информация, как допустим общаться с подчиненными чтобы убеждать их, или как вести себя на переговорах, как не перегибать палку в том или ином деле.
Думаю, что учеба еще никому не повредила, ведь, на своих ошибках, при ведении бизнеса, можно учиться очень долго. Предприятие же, в это время в лучшем случае, не будет развиваться.
Изменено: Игорь Буганков - 19.07.2014 17:50:04
 
Цитата
Игорь Буганков пишет:
Цитата
Артем Кононенко пишет:
Разве вы по ходу своей деятельности не совершенствуете себя как управленца? В старых книгах тоже есть дельная информация, как допустим общаться с подчиненными чтобы убеждать их, или как вести себя на переговорах, как не перегибать палку в том или ином деле.
Думаю, что учеба еще никому не повредила, ведь, на своих ошибках, при ведении бизнеса, можно учиться очень долго. Предприятие же, в это время в лучшем случае, не будет развиваться.
В том-то и дело, бизнес-обучение может даже без отдачи каких-либо знаний, дать новую волну стремления что-то делать, куда-то идти, свежие мысли. А это уже польза будет.
 
Лично у меня ко всяким курсам отношение скептическое: знаю некоторых "преподавателей", которые организовали подобные курсы. Сами они никогда ни чем отродясь не руководили, начитались каких-то иностранных книжек, и с умным видом их повторяют.
 
Цитата
Артем Кононенко пишет:
А откуда, этим зачаткам знаний экономики и права взяться? Может быть вы за самообучение в этих направлениях или я вас не правильно понял?
Этому нужно в первую очередь обучиться, а потом уже проходить всякие курсы управленческие. И да, самообразование даже тут сыграет роль.
 
 Важнее всего нарабатывать практический опыт. Он на много ценнее любой теоретической подготовки. Поэтому, лучше ценить своих сотрудников, которые успешно справляются со своими обязанностями.
 
Цитата
Артем Кононенко пишет:
На западе каждый второй управленец имеет у себя за плечами разные MBA и МИМ программы, как у нас с этим обстоят дела? И как вы считаете, насколько важно и нужно начальствующему составу иметь подобное образование?
На Западе есть разные программы обучения, и разные сертификаты они выдают, которые имеют вес, а у нас многие, кто берутся чему-то учить - просто жулики, которые выдают бумажки не имеющие нигде веса.
 
Цитата
nickolaj пишет:
Цитата
Артем Кононенко пишет:
На западе каждый второй управленец имеет у себя за плечами разные MBA и МИМ программы, как у нас с этим обстоят дела? И как вы считаете, насколько важно и нужно начальствующему составу иметь подобное образование?
На Западе есть разные программы обучения, и разные сертификаты они выдают, которые имеют вес, а у нас многие, кто берутся чему-то учить - просто жулики, которые выдают бумажки не имеющие нигде веса.
Ну а как же тот же Мирбис, который сотрудничает с известными бизнес-школами Англии, Америки, вы его тоже причисляете к жуликами или как?
 
У нас многие компании издавна имеют в своих структурных подразделениях собственные бизнес-школы, либо бизнес-тренеров той или иной направленности. Иногда приглашают бизнес-тренеров (имеющих тот же МВА) со стороны. Ведь в данном случае важен результат, т.е. полученные знания, которые ты можешь применить на практике, а не наличие какого-либо иностранного сертификата или диплома.
 
Правильно, идея с приглашаемыми наставниками очень хороша, во первых для небольших предприятий, которые не могут оплачивать все обучение, но основам научить свой персонал обязаны.
 
Если работник хочет продвинуться по служебной лестнице, то он не должен ждать что кто-то его чему-то будет обучать, тем более на руководящей должности. В России есть свои программы МВА, взять хотя бы классическую МВА (для ее изучения нужно всего 2 года). А есть еще одна программа, ее изучение занимает 15 месяцев. Это программа МВА для руководителей высшего и среднего звена, имеющих высшее образование в области экономики и управления. Эти программы очень много дают для дальнейшей работы и принятия более взвешенных управленческих решений.
 
Цитата
Анна Соцкая пишет:
Если работник хочет продвинуться по служебной лестнице, то он не должен ждать что кто-то его чему-то будет обучать, тем более на руководящей должности. В России есть свои программы МВА, взять хотя бы классическую МВА (для ее изучения нужно всего 2 года). А есть еще одна программа, ее изучение занимает 15 месяцев. Это программа МВА для руководителей высшего и среднего звена, имеющих высшее образование в области экономики и управления. Эти программы очень много дают для дальнейшей работы и принятия более взвешенных управленческих решений.
Конечно, обучение по этой программе может существенно помочь руководителям в сфере управления, ведь, все предметы, изучаемые по программе МВА имеют практическое значение.
 
Цитата
Артем Кононенко пишет:
Цитата
Ольга И пишет:
А мне кажется, что умение руководить либо дано, либо нет. И никакое обучение не поможет. Другое дело, иметь информацию о последних новостях и разработках по профилю. Но это уже больше повышение квалификации.
Разве вы по ходу своей деятельности не совершенствуете себя как управленца? В старых книгах тоже есть дельная информация, как допустим общаться с подчиненными чтобы убеждать их, или как вести себя на переговорах, как не перегибать палку в том или ином деле.
Согласитесь, такое обучение вторичный фактор, определяющий качество руководства. Предпочитаю семинары и курсы по профилю деятельности предприятия, весьма специфическом. Тут каждому свое. Мне для переговоров достаточно знать общую картину о субъекте и результаты, которые ему нужны. Дальше по ситуации. Так и с персоналом. Сложно применять учебные схемы в жизни, люди-то разные.
 
Люди разные конечно, и есть люди которые совершенно не могут работать в коллективе, не могут общаться с другими людьми, и им нужно заниматься собой в этом вопросе.
 
Обучение на курсах не только дает новые знания, но и раскладывает все "по полочкам", кроме того, стимулируется образование. Учиться необходимо и руководителям, чтобы не отставать по уровню от подчиненных, и неруководящему составу. Да даже уборщиц неплохо послать на небольшие курсы компьютерной техники, чтобы пол возле проводов мыли аккуратнее.
 
Какие курсы предпочитаете Глок, и вообще как считаете что сейчас полезнее для современного руководителя мелкого и среднего звена?
 
Понимаю важность и пользу хороших учебных курсов для руководства. Однако полагаю, что самообразование главный фактор личностного роста.
 
Считается, что если выпускник ВУЗа не восполняет знания в течение 3 лет новыми разработками и законами, что обучение в учебном заведении будет напрасным. То, что изучали еще 3 года назад, перестает быть востребованным на данный момент. Технический прогресс движется очень быстро по сравнении с периодом 100 - 50 лет назад.
 
 Во многих наших технических вузах, кроме фундаментальных основ, ничего дать не могут вообще. Материально-техническая база большинства учебных заведений на уровне 30-50 летней давности. Тем более, что и научных разработок никаких серьёзных не ведётся.
 
Цитата
Виктор Васильев пишет:
Понимаю важность и пользу хороших учебных курсов для руководства. Однако полагаю, что самообразование главный фактор личностного роста.
Несомненно, самообразование - это важно. Но различные курсы, семинары, а также учеба по программам управления бизнеса нужны каждому руководителю, как для него самого, чтобы не останавливаться в развитии, так и для того, чтобы стимулировать своих сотрудников  для повышения уровня своего образования.
 
Над руководством нет начальства. Поэтому посещение курсов - личная инициатива. Это нужно, что бы было личное желание к учебе, что не всегда наблюдается у руководящего состава.
 
Отсутствие управленческого образование у высшего руководства очень серьёзно отражается на бизнесе. У нас имеется отдел технического обучения, отраслевой институт повышения квалификации и предлагается куча программ в авторитетных ВУЗах.
 
Цитата
Алексей Кондряков написал:
Отсутствие управленческого образование у высшего руководства очень серьёзно отражается на бизнесе
Без такого образования (желательно еще и с международными сертификатами) подпускать людей к управленческой стратегии вообще не стоит. Несмотря на все заслуги, общественное значение и прочее - мухи отдельно, котлеты отдельно.  
Страницы: 1 2 След.
Читают тему (гостей: 1)