«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Сегодня высокотехнологичные процессы обычно посильны только узкопрофильным специалистам. Это не означает, что они не имеют других знаний, но их работа требует высокой технической подготовки узкого профиля.

Смотря какой объем работы и какие задачи стоят. Универсал в иных случаях просто физически не сможет со всем качественно справляться.

 Нужны люди разных уровней. Иначе не получиться брать в работу разные заказы. Только если ваш узкий профиль "золотая жила", можно двигаться в одном направлении, иначе просто "погоришь". Или "голодный год" настанет или конкуренты догонят. Универсальность очень хороша в трудные времена.

Хороший универсальный работник находка для производства и руководителя. Он в любой ситуации придет на помощь и подставит плече. Но есть такая работа, которую сможет выполнить только узкопрофильный специалист. Если стоит выбор кого из них выбрать, то я бы выбрала универсального работника.

Универсал. Я понимаю, может быть бухгалтер-универсал. Но, допустим, при конкретном производстве продукции лучше уж узкопрофильные специалисты.  

Можно добавить к обсуждаемой теме , что в штатах преобладает узкий профиль подготовки специалистов еще с учебной скамьи. Там люди, кроме как в своей узкой специализации больше и ничего не умеют. Но, не мешает это им жить с хорошим достатком.

Если человек говорит, что он умеет делать буквально все, то - это значит, что он не умеет делать ничего профессионально. Только тот способен добиться высоких профессиональных знаний и навыков, кто выполняет узкопрофильные работы.

Не согласен в корне. Штаты ищут высококвалифицированных программистов, к примеру. Если бы их можно было легко нанимать из числа эмигрантов, то они не предоставляли бы особо выгодные условия для профессионалов этой профессии. Но даже программисты имеют узкую квалификацию, могут справляться только с определенным кругом задач.  Для освоения иного направления в программировании требуется обучение. А это дополнительные затраты, которые не всегда оправдывают ожидания работодателя. Проще методом конкурса, пусть даже из граждан других стран, но выбрать специалиста, который будет ассом для проведения необходимых задач.

Но быстрое освоение новых материалов наверняка скажеться на качестве продукции или работ, хотя действительно бывают случаи когда всем приходится повышать свою универсализацию, процессс вынуждает.

Понимаете каждый руководитель хочет видеть на самом деле у себя в штате минимум людей, но которые могут выполнять разные виды работ.

Для сокращения штатов такое рассуждение вполне подходит. Но если говорить о высокопрофессиональных работниках, пусть даже с узкой специализацией, то таковых тоже мечтают иметь многие компании. И они готовы дать им в подчинение людей, лишь бы наладить выпуск высоко технологичной продукции, которую не будут способны производить другие.

А мне кажется, что вообще некорректно противопоставлять универсализм и узкопрофильность. Оглянитесь: универсал в любой компании - это как правильно узкопрофильный специалист, способный при форс-мажоре заменить коллегу смежной специальности. Он не пришел на фирму универсалом, а стал таковым, годами нарабатывая опыт в данном предприятии, знает схему и специфику родного производства. Не факт, что, сменив место работы, на незнакомом месте он будет незаменимым универсалом.

Готовых универсалов не бывает, это понимают все работодатели. Потому не бывает объявлений типа "приму на работу дизайнера-бухгалтера-конструктора". Хотя вполне вероятно, что, приняв на работу способного менеджера, через несколько лет вы получите в его лице универсального специалиста.  

Универсальных специалистов не бывает. Есть люди, которые способны, в силу своих познаний и опыта, при необходимости переключиться на другую работу. Однако, во всех областях сразу человек не может быть профессионалом. Тем более, в наше время с развитием технологий.

Конечно, тут какие разговоры. Сегодня даже в одном департаменте любой крупной компании не факт, что человек из соседнего отдела сумеет справиться с работой специалиста из другого. Не смотря на схожее образование и опыт работы в одной структуре. Чем дальше в будущее, чем меньше универсальности возможно в принципе.