«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

В идеале, возможно, так и следует поступить, но на начальных этапах становления производства порой очень накладно содержать штат из нескольких менеджеров в то время, когда не ясен рынок. Ведь именно такая ситуация, как я понимаю, изначально была заложена в основу темы?

Да любую продукцию можно так предлагать. Это лишь один способ продвижения продукции, но их много. К примеру, те же визитки или рекламные буклеты, которые раскладывают по почтовым ящикам.

Мне кажется в такой ситуации нужно действовать наоборот - информировать услуги с помощью рекламы и развивать сайт компании, где клиент может ознакомиться со всей необходимой информацией. Точечные звонки тут не сильно помогут.

Самый лучший способ, это заключение контракта на поставку продукции. Можно рекламировать в газетах, телевидении, конечно, дороговато, но покупатели найдутся, это точно. Делать какие-то акции, подарки.

Важно сделать интересный сайт с представленной продукцией. Сайт продвигать в поисковиках, так чтобы поиск такой продукции приводил к нему.

Поскольку я работаю на внешнем рынке, для продаж мы нанимаем авторитетного посредника в том регионе, где ищем клиентов. Также, учитывая нашу внутреннюю бюрократию, использование финансовых и организационных ресурсов более гибкого партнёра расширяет возможности.  

Нет, менеджер - не продукция, это сотрудник

Все правильно, этим и должен заниматься маркетинг. Хотя, не только этим

Отличная структура, только менеджер не производит рекламную продукцию, он рекламирует. Оказывает услугу, другими словами, а не производит что-то

Это известная история - насколько непросто войти в крупный ритейл со своей продукцией. Сетям нужны постоянные объемы, они заинтересованы в наиболее выгодных для себя условиях оплаты. Плюс частные договоренности и сотрудничество с представителями власти, которые с удовольствием используют такой ресурс для персонального обогащения... Впрочем, может быть ваша история и чем-то своим уникальна. Поделитесь)

Рассказ может быть очень длинный. Если нет административного ресурса, то сначала надо узнать когда у сетей проводятся закупочные сессии. Без участия в них, ритэйл ничего делать не будет. Готовитесь к сессии - ассортимент, прайс, объемы, логистика и т.д.. Там торговцы как правило говорят, что им интересно. Продумайте свои конкурентные преимущества. Как правило, цены не обсуждают, это может быть потом при подписания договора. Если ритэйл заинтересовался, то договор поставки подпишут в течении месяца. Тогда то и будут согласовывать цену. Готовьтесь к тому, что договор будет кабальный, в отношении поставщика только обязанности и штрафы. Обязательно просчитайте логистику, обратите внимание на квант поставки (минимальная партия). Может получиться как у нас, один ящик продукции везли за 200 км, он золотой получился. Если у Вас пищевое производство, то будет аудит производства. Если интересно можно продолжить.