Что нужно знать преобразовывая свое производство в бережливое .К основным идеям бережливого производства нужно отнести : -общие принципы снижения производственных затрат - источники потерь, которые могут присутствовать в работе предприятия -принцип организации работы "точно вовремя" -три фазы внедрения бережливого производства -вовлечение всех сотрудников и «визуальный» офис. Общий принцип снижения затрат- подход к ценообразованию, применяемый традиционно, состоит в установлении отпускной цены на продукцию путем определения себестоимости ее изготовления и добавления к ней некоторой величины прибыли, исходя из принятой на предприятии нормы рентабельности. Однако в современных условиях такой подход себя не оправдывает, поскольку на рынке всегда найдется конкурент, который, снижая цены на свою продукцию, готов будет занять ваше место.
Бережливое это когда предприятие начитает экономить на всем ? Или это стратегия для того чтобы совсем избежать убытков ? Это трудная задача , мало какое предприятие их не несет ,или же нужно переходить на безотходное .
Игорь пишет: Бережливое это когда предприятие начитает экономить на всем ?
Чрезмерное уменьшение производственных издержек может привести к ухудшению качества продукта. Надо быть аккуратней и трезво оценивать ситуацию, чтобы, что называется "не заиграться" в экономию.
Если автор темы написал о Lean production очень расплывчато, то комментирующие совсем не имеют представления о бережливом производстве. Организация такого процесса строится на шести принципах: - определение ценности для фирмы каждого действия и каждого продукта, - все, что не создает ценности, должно быть удалено (исключено), - организация потока воспроизводимости конкретного результата, - обеспечение непрерывности потока, - создание цепочки вытягивания продукта его потребителем, - не останавливаться на достигнутом, продолжать улучшения.
На сколько я понял автор имел ввиду всего лишь снижение затрат на производство за счет более качественного расходования материалов для производства? Если так, то все упирается в банальный человеческий фактор! Возьмете нормальных рабочих - будет вам счастье, а возьмете "несунов", так они вам весь ваш расходный материал растащат или пропьют.
Многоуважаемый Владимир! Дело, как раз, состоит не в "несунах" или их отсутствии. Сущность системы - это уменьшение затрат, связанных с потерей рабочего времени на ненужные операции, действия и т.п.. Для начала требуется простое наведение порядка по принципам "Пяти S". А уже затем, совершенствование логистики, технологии и т.д.. Экономия и безотходность, упомянутые в комментариях Игоря и Apollo, всего лишь частные случаи, основанные на не правильном понимании термина.
Владимир пишет: Возьмете нормальных рабочих - будет вам счастье, а возьмете "несунов", так они вам весь ваш расходный материал растащат или пропьют.
Ну, так у людей же, ни на лице, ни в паспорте не написано, что они «несуны». Конечно, служба работы с персоналом для того и существует, чтобы выявлять и отсекать еще на этапе первого собеседования нежелательных для компании людей. Но, на собственной практике я убедился, что воровать начинают, когда соблюдается два условия: 1. Когда есть что воровать 2. Когда существует высокая вероятность, что тебя не поймают. Второй пункт - персональный продукт аналитических способностей человека, поэтому, зачастую и ловят) Но, все это не имеет отношения к изначальной теме обсуждения. Бережливое производство тут ни при чем, эти обсуждения из рода деятельности службы безопасности.
Мне кажется, в первую очередь на "бережливое отношение" к производственным процессам, в первую очередь, стоит мотивировать руководителей низшего звена. А те, в свою очередь, будут добиваться этого от своих подчиненных.
Эрик пишет: Мне кажется, в первую очередь на "бережливое отношение" к производственным процессам, в первую очередь, стоит мотивировать руководителей низшего звена. А те, в свою очередь, будут добиваться этого от своих подчиненных.
Не лишено смысла) Сам по себе руководитель всего производства не сможет лично наблюдать за каждым сотрудником. Да и зачем тогда руководители низшего звена, если не доносить до рядовых работников поставленные цели и контролировать исполнение?
Думаю основной частью будет, хороший персонал, без него ни как, если сотрудники сами будут бережливо относиться к производству то все само собой будет бережливо, ведь начальник сам не может контролировать все.
Принцип бережливого производства основан на организации командной работы для получения нужного результата. Всего лишь требуется, чтобы каждый был заинтересован в получении максимальной прибыли фирмы. С этой целью создается открытый и полный обмен информацией. А коллектив сам избавится от ненужных людей. Руководитель призван не наблюдать, а четко организовывать процесс.
Игорь пишет: Бережливое это когда предприятие начитает экономить на всем ?
Чрезмерное уменьшение производственных издержек может привести к ухудшению качества продукта. Надо быть аккуратней и трезво оценивать ситуацию, чтобы, что называется "не заиграться" в экономию.
Вот-вот! Покупаем хоть и некачественные, но, естественно, дешевые материалы, экономим на работниках и сроках исполнения. В результате получаем некачественный товар и злых и голодных работников. Согласны?
Галина Куницына пишет: Вот-вот! Покупаем хоть и некачественные, но, естественно, дешевые материалы, экономим на работниках и сроках исполнения. В результате получаем некачественный товар и злых и голодных работников. Согласны?
Есть такое дело. Цена еще далеко не единственный критерий оценки товара. Один мой приятель полгода бился с начальником за то, чтобы закупать более качественное сырье для производства. Как только он своего добился сразу за смену начало выходить больше готовой продукции, и меньше отходов образовывалось.
Безусловно, бережливое производство должно быть, но важно как это определяется. Даже бережливость должна иметь разумные пределы. которые обуславливаются получаемой эффективностью, измененными возможностями и функциями, активизацией сбыта и улучшения рыночных позиций. В любом случае каждое решение, связанное с попытками экономить что-то, должно быть технико-экономически и рыночно обосновано.
Ирина Иртера пишет: В любом случае каждое решение, связанное с попытками экономить что-то, должно быть технико-экономически и рыночно обосновано.
Лучше и не скажешь на эту тему. Ведь прежде чем что-то как-то экономить нужно четко понимать, что это в конечном итоге принесет какие-то плоды, иначе получается экономия ради экономии.
Бережливое производство основано на максимально коротких сроках исполнения заказа путем выстраивания цепочек непрерывного создания ценности. Должно быть предусмотрено устранение процессов (ожидания, лишней транспортировки, излишней обработки, дефектов), которые затратны с точки зрения получения прибыли. Речь идет не об экономии путем приобретения некачественного сырья, а наоборот, постоянного завоза нужного материала с постоянными техническими характеристиками. В конечном итоге, это приведет к снижению потерь, уменьшению затрат на переналадку оборудования и т.д.
Галина Куницына пишет: Вот-вот! Покупаем хоть и некачественные, но, естественно, дешевые материалы, экономим на работниках и сроках исполнения. В результате получаем некачественный товар и злых и голодных работников. Согласны?
Есть такое дело. Цена еще далеко не единственный критерий оценки товара. Один мой приятель полгода бился с начальником за то, чтобы закупать более качественное сырье для производства. Как только он своего добился сразу за смену начало выходить больше готовой продукции, и меньше отходов образовывалось.
В том-то и дело. Но не все руководители это понимают. Некоторые могут только брать. пока есть что. Такие предприятия рано или поздно прекращают свое существование.
Галина Куницына пишет: Такие предприятия рано или поздно прекращают свое существование.
Так вот то предприятие, которое я приводил в пример и прекратило свое существование. Владелец спился и застрелился на собственном балконе, что осталось, либо растащили, либо продали. Небольшое было производство.
Lean production основано не на экономии всего и вся, а на разумной организации производства для уменьшения потерь. Примеры неправильного понимания этого вопроса даны в двух последних комментариях. Вот и Ирина Иртера говорит о экономии, а это совсем не то, что подразумевается принципами "бережливого производства". В них заложена и идея снижения дефектов, брака путем выстраивания четкого и точного исполнения комплекса технологических операций для повышения ценности продукта.
Ruslan Markov
Guest
0
21.10.2013 19:07:54
Любое бережливое производство начинается с японской системы 5С
сэйри - организация сэйтон - аккуратность сэйсоо - чистота сэйкэцу - стандартизация сицукэ - дисциплина Придерживаясь этих правил производство становиться эффективней и бережливей.
Вот именно! Все начинается с наведения порядка. С тех принципов, которые на русский язык можно интерпретировать, как: - сортируйте, - систематизируйте, - содержите в чистоте, - стандартизируйте, - совершенствуйте. Организационные вопросы решаются приказом (или другим распорядительным документом) по фирме, предприятию, организации. Неисполнение приказа влечет наказание. Технические проблемы можно устранить установкой на рабочие места специальных стеллажей, где каждая вещь находится на своем месте, а не на каком-либо другом. Закрепление зон ответственности за конкретными людьми и периодический контроль обеспечат должный порядок.
Сергей Иванов
Guest
0
28.10.2013 13:58:34
Внедрение бережливого производства обеспечивается еще и современными технологиями и оборудованием для производства. Так что без инвестиций здесь никак не обойтись.
Сергей Иванов пишет: Так что без инвестиций здесь никак не обойтись.
В таких случаях заведомо просчитывают "выхлоп" от такого внедрения, прежде чем решаться тратить деньги
mylen mylen
Guest
0
31.10.2013 13:03:12
Любой собственник во главу угла ставит собственную прибыль. Какими лозунгами он прикрывает свою алчность это дело техники. Специально обученные люди придумывают, как получить сверх прибыль хозяину. Всегда страдают рабочие, их не берут в расчет, а стараются обложить системой штрафов, тоже весьма прибыльное дело.
mylen mylen пишет: Любой собственник во главу угла ставит собственную прибыль.
Вообще-то, так, на минуточку - предприятие это не благотворительная организация, и если сотрудник не справляется с обязанностями или его действия повлекли убытки, от на каком основании не лишить его части вознаграждения?
Alla Turs
Guest
0
03.11.2013 16:50:45
Нужно оптимизировать расходы производства за счет сырья. В наше время при наличии того же Китая в мировой экономике, можно найти любой вид сырья по приемлемой цене.
Андрей
Guest
0
11.12.2013 10:46:39
Лишить части вознаграждения конечно же можно, если это прописано в договоре с работником. А если нет, то только в случаях предусмотренных действующем законодательством.
Katerina
Guest
0
01.01.2014 21:46:19
Прежде всего нужно приучить сотрудников к бережливости. К сожалению, зачастую без системы наказания поначалу не обойтись. Брак снижается только таким образом! Экономить нужно с умом, не доводя все до нелепой крайности. В любом случае считаю, что это полностью лежит на плечах руководителя ,который с помощью специалистов продумывает все с самого начала.
Андрей Пос
Guest
0
11.01.2014 20:07:44
Бережливость обязательно сказывается на конечной себестоимости произведенного товара. Немалая часть затрат лежит на потреблении тепло и электроэнергии. Сейчас уделяют этому вопросу особое значение. Передовые технологии, прежде всего, несут уменьшение энергозатрат.
