«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Для нашей постсоветской действительности характерен дикий капитализм, при котором предприниматели стараются получить прибыль, как можно быстрее и без учета того, что будет дальше. А принципы кайдзен рассчитаны на долгосрочную перспективу, когда строятся планы на длительные сроки. А для малого и среднего бизнеса эта концепция идеальна, поскольку именно им проще всего воплотить ее в жизнь и на основе бережливого производства наращивать объемы продаж постоянно  улучшая свои показатели.  

Это понятно, отношение к бизнесу неандертальское. Ухватить, желательно не заплатить налогов, перевести на счет на каких-нибудь Каймановых островах. В таком случае, давайте поделимся соображениями, что могло бы поспособствовать внедрению подобных подходов? Какие изменения - экономические, политические, социальные или в налоговой политике должны произойти, чтобы люди начали всерьез задумываться об использовании подобных подходов.

Как говорится, что нам хорошо то немцу смерть. Поэтому не стоит применять к нам всякие японские философии. Пусть они сами по ним живут. У нас в стране рыночные отношения существуют два десятка лет, поэтому не стоит относится к нам предвзята. Думаю у европейцев тоже не за год всё наладилось.  

Перенимать зарубежный опыт однозначно нужно. Здесь суть примерно такая, что если ты хочешь научиться играть в шахматы, тебе нужно смотреть как это делают успешные шахматисты и учиться у них. Были времена когда мы были лучшими в промышленности, но сейчас другое время, у иностранных компаний есть чему поучиться.

Вообще-то кайдзен - это непрерывное улучшение, но не обязательно предложения должны поступать ежедневно. Тогда они просто не будут успевать отрабатываться. Требуется время для анализа, подготовки и внедрения совершенствования. Тут не важен размер производства. Главное, что многое можно внедрить без каких-либо затрат, налаживая непрерывное течение потока с целью уменьшения потерь.

Я полагаю, под ежедневностью не предполагается буквальное понимание этого слова. Речь идет именно о непрерывности улучшения.

Позволю не согласится. Дело в том, что отставание или опережение может объясняться не только развитием остальных стран, но и их замедлением или крахом. Процессы, которые сегодня происходят в Европе под давлением леволиберальных политиков уже сейчас сказываются на экономике некогда ведущих стран. Не исключено, что нам просто нужное делать резких движений для того, чтобы вновь с нами разговаривали как с партнером, которого невозможно игнорировать.

Если убрать из ВВП доходы от торговли углеводородами, можно будет забыть о государстве, как таковом) Развиваться надо, но тут непреодолимая ситуация. В последнее десятилетие наблюдается тенденция к укрупнению предприятий в различные структуры с приставкой "гос". А когда в государственных корпорациях речь идет о модернизации и внедрении чего-то нового, неизбежно появляется вопрос освоения денег под эти дела. Ничего не получится не потому, что невозможно в принципе. Не получается от того, что руководство этих структур не особо заинтересовано в реальном процветании предприятия, а куда больше озабочено вопросами перераспределения финансов. Таким образом, любое наше нововведение на уровне крупнейших компаний в своем сегменте рынка стоит в несколько раз дороже, чем аналогичный проект зарубежной частной компании. И по такой логике, единственный возможный путь развития - приватизация большинства крупных промышленных предприятий. Но не в том смысле, как это было в 90-е, а в цивилизованном смысле, на открытых торгах.

При Союзе на производствах было такое понятие как рацпредложение. Если рабочий предлагал что-то, что могло ускорить или упростить процесс производства, он премировался. Обычно такие предложения касались именно чего-то узкого, в чем сам рабочий хорошо разбирался. Поэтому такие новшества могли быстро водить в строй, даже в условиях одного завода или даже цеха.
Но сейчас владельцы заводов, не стимулируют такие новшества и надеются только на заграничный опыт.

Частично соглашусь - кардинально изметить что-то, значит обладать существенными знаниями, не подразумевающими работу рядовым исполнителем у станка. Вот по мелочи что-то полезное внедрить - это впролне возможно.

Да, позволит. Только рабочие, особенно со стажем, это не дети, приучать их к чему-то не объяснив выгоды для них самих, дело крайне неблагодарное.

Но выгода для них очевидна. Когда каждый предмет лежит на строго отведенном ему месте, просто уменьшается число не нужных движений. Человек меньше устает. Когда на рабочем месте чистота и порядок, то и работать приятнее, и  ничего не мешает. На то человек и поставлен руководителем, чтобы думать: каким образом это внедрить и доказать всем необходимость такого подхода к делу. А к тем, кто не хочет, можно применить и административные методы.

Мы говорим на разных языках. Я вещаю о lean production и инструментах, которые позволяют создать бережливое производство. Довожу до Вашего сведения, как кайдзен методами проводил совершенствование производства, будучи его начальником. А сейчас, после выхода на пенсию, могу спокойно разглагольствовать на эти темы, рассматривая эти вопросы отчужденно, как бы со стороны. А о каких методах улучшения производственных процессов говорите Вы? Что-то не понятно.

В этом состоит главная задача руководителя. Коллективная заинтересованность в результатах труда, гибкое материальное стимулирование, индивидуальный подход к каждому сотруднику в сочетании с непрерывным совершенствованием процессов производства, предлагаемых философией "кайдзен", позволят предприятию развиваться и выживать в конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг. Даже, если изменения будут небольшими, но осуществленными с подачи работника, это улучшит его самооценку и поднимет авторитет начальника, который постоянно должен демонстрировать свои лидерские качества.