«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Замыслы администрации были рациональны, но издав приказ о премии за экономию, необходимо проконтролировать сам процесс экономии, а не судить сразу по итогам.

Согласен полностью! Время показало очевидную зависимость тружеников от санкций наказания с повышением производительности и бережным отношением даже к орудиям производства.



Загрузка...


     

С экономией на предприятии нужно быть очень осторожным, чтобы не получилась с одной стороны экономия, а с другой лишний расход. У нас на предприятии, отдел снабжения в целях экономии, закупил дешевый китайский инструмент и сверла. Через месяц пришлось все выбросить и купить качественные инструменты и сверла. Вот и наэкономили.

Думаю, что говорить рабочим о бережливом отношении к ресурсам производства не стоит, просто надо составлять на каждого в своем участке договор о материальной ответственности и только тогда вы можете принудить человека к бережливости.

Вот именно, надо указать в одном из пунктов в договоре о материальной ответственности об урезании определенной суммы с заработной платы. Ведь все работники работают ради получения зарплаты.

А доверить выбор этого инструмента лучше тем кто с ним будет работать или надеятся лишь на себя и самому покупать оборудование?

Пока работники к своему заводу, предприятию, не будут относиться как к своей собственности, отношение к инструменту будет поверхностное. Но, даже есть и такие, которые и дома не ценят на должном уровне свое имущество.

 
Есть ещё такое понятие как " просрать". Скажем при покупке инструмента, заранее учитывают возможность его преждевременной утраты. Поэтому предпочитают купить более дешевый инструмент из допустимо возможного ассортимента. Зачем платить больше, если полностью получить отдачу всё равно не удастся.

Как армией в значительной мере управляют сержанты, так и на производстве многое зависит от мастеров. Вот их и надо нацеливать на сбережение ресурсов и заинтересовывать в этом.

Доброе утро. У нас на предприятии не нашли другого выхода, как поставить в прямую зависимость размер премирования от экономии. С нашим менталитетом других вариантов просто не может быть.

 Всё правильно. И в армии сержант ближе к солдату, чем генерал, и на производстве бригадир или прораб для рабочего значат больше чем невидимый директор. Именно руководителей нижнего уровня надо стимулировать за экономию ресурсов, тогда они активнее будут доносить эти идеи до подчиненных.

Считаю, что экономить может не каждый, а бережно относиться к чужим вещам - и подавно. У нас в процессе развития структуры люди с халатным отношением отсеивались, а добросовестные оставались. Многое зависит от самого человека, если по натуре перед вами лентяй и халтурщик, которому лишь бы отбыть смену, то никакие даже материальные стимулы и наказания не помогут.
Наше руководство подбирает именно трудовые ресурсы, отсеивает, оставляет заинтересованных и умеющих работать качественно, но без перерасхода материалов.

Конечно реально заставить экономить производственные ресурсы, если выделять лимит той же бумаги, например! Тем более в кризис, премия отделу, который сэкономил больше всех

На нашем предприятии подошли к этому вопросу очень грамотно, посмотрели на него со стороны рабочего человека и промотивировали его денежным аспектом. Вот пример: в цех отделки проката пришли заготовки размером 7м, заказчику нужно было отправлять заготовки размером от 5 до 5.5 м без наличия видимых дефектов. Т.е. по ТЗ подходил размер от 5 до 5.5 м, а остатки шли на переплавку, т.е. заводу было выгоднее, чтобы остатки были больше и рабочие стремились делать длину, как можно ближе к 5м. А тем у кого было больше остатков - выписывали премию. Я считаю, что это правильный подход к убеждению работников к важному отношению бережливости на предприятии, денежная мотивация - а иначе не получится)) Такое проверено годами в России - у нас на голом энтузиазме сейчас никто ни к чему бережливее относится не будет.