«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Конечно, любая форма мотивации приятна - как поощрение в виде премии и роста заработной платы, так и различные виды безденежной мотивации. Но следует отметить, что в реалиях современной экономической ситуации наиболее важной формой мотивации определенно выступает материальное поощрение работы сотрудника. Какой бы ни была безденежная мотивация, сегодня она не способна принести желаемый эффект производительности труда сама по себе, а только как дополнение материального поощрения.

Являюсь счастливым обладателем трёх красивых фирменных медалек - кадровый работник, ветеран труда и почётный ветеран. К сожалению, никаких привилегий они не дают, лежат в коробочках в шкафчике. Думаю, пригодятся, когда меня повезут на лафете.

Надо относиться к такому как к милым безделушкам, не более) Или как к предметам коллекционирования, действительно. Нельзя наверное сказать, что такое серьезно будет мотивировать людей, но какую-то долю позитива такие вещи все же приносят. И небольшой процент лояльности сотрудника по отношению к работодателю.

Работала я в одной фирме по продаже моторных масел. Решили у нас тоже типа "соцсоревнований" провести среди менеджеров по продажам. Повесили плакат на стене с нашими фотками, расчертили там графы и заносили цифры продаж и погашения  * . В итоге среди нас шестерых выбрали одного, подарили ему значок и конвертик. Но этот человек значку был даже больше рад. Остальным даже идея соревнования не понравилась. Решили еще одного менеджера наградить поощрительным подарком - пароваркой. Мы все были в недоумении, почему именно пароварка и зачем она этому парню, если на тот момент деньги были для него важней. В принципе идея с бытовой техникой мне нравится, но надо дарить то, что человеку действительно надо.