«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Сложно что-то возразить, потому как сплошные общие фразы)
Один из способов расчета премии с минимальным количеством недовольных результатом по причине несправедливости в имеющихся регламентированных рамках о переменной части вознаграждения - максимальная автоматизация при расчетах, с минимальным человеческим фактором. Установите датчики, которые будут фиксировать время прихода и ухода сотрудников - так вы сможете отсечь тех, кто регулярно опаздывает, поскольку при расчете премии вопросы дисциплины, как мне кажется, важны. Фиксируйте объем работы персонально каждого человека, если это возможно. Учитывайте готовность людей работать сверхурочно, но не те случаи, когда человек вынужден задерживаться по причине того, что не справляется с работой, в то время, как его кеоллеги выполняют тот же объем в рамках рабочего времени.
Можно еще что-то внедрить, в зависимости от специфики каждого предприятия.

Не вполне согласен - дружеские отношения вполне могут сложиться на работе и поддерживаться в дальнейшем. Но вот приглашать друзей работать вместе с тобой - совсем другая история, этого лучше не делать.

На нашем производстве размер премий привязан к выполнению плана. Премия выплачивается только в случае его перевыполнения. Процент премиального вознаграждения определяется лично генеральным директором, исходя из сведений, поданных отделом кадров, куда в течение определенного времени автоматизированным путем собирается информация о работе всех сотрудников: сколько времени провел на рабочем месте, сколько выполнил и т.д. Иногда бывает, что размер зависит от личных предпочтений, но это считаю не совсем верным решением. У менеджеров в коммерческом отделе существует своя схема расчета премий, исходя из многих факторов. Одно время размер премии был равен окладу, выплаты производились ежемесячно. По сути для каждого отдела должна быть своя система премирования в зависимости от результатов работы как отдела в целом, так и каждого работника в отдельности.

Премии выдают чаще всего в декабре или на праздники. В принципе, если бухгалтерия ответственная и честная, то за премию беспокоиться не стоит, просто работайте. На месте руководителя, слишком часто выдавать ее не стоит, можно разбаловать сотрудников.

Премировать работников предприятия можно по итогам какого-либо периода, обычно - это год. Если предприятие создало прибыль предприятию, то, премия выплачивается, а если оно сработало в убыток, то премии, конечно, не будет. Определять  размер вознаграждения, можно по итогом выплаченной заработной платы в течение года. Думаю, что - это справедливо, кто больше работал, у того и премия больше.

Премия должна быть предусмотрена изначально и в утвержденном процентном соотношении. Бывает так, что премиальное вознаграждение доходит значительного размера орплаты труда. Но это не есть хорошо, так как при лишении или снижении премии, работник несет значительные финансовые потери.

Как-то раз была у сеня задача - разработать положение о премировании менеджеров. Так и на смогла прийти с руководством к общему знаменателю.

Премия – это хорошо, но в Германии или Англии трудятся ради карьерного роста, в  основном. Зарплаты там не маленькие – принцип такой, если работаешь, то бедным быть не можешь!

Порядочность должна быть, но свой карман всегда ближе к телу. Поэтому в коллективном договоре четко и ясно должно быть отображено положение о премировании. Там оговаривается и процент премии, и показатели, которые влияют на премию и случаи, по которым могут лишить премии.

 
 

Обычно, вначале определяется размер премии по каждому отделу, а затем начальник отдела ее распределяет между сотрудниками, и подает в администрацию предприятия список. Затем издается приказ, по премированию работников, и выплачивается премия.

У нас премируют тех, кто выполняет обязанности сверх нормы. Допустим, работает за тех, кто ушел на больничный или отпросился с работы на пару дней (бывают форс-мажоры у людей) или же при выполнении сложной работы, поскольку далеко не каждому сотруднику можно поручить определенные обязанности, многие не имеют возможности задерживаться, перерабатывать (семьи и деток никто не отменял).
Конечно, руководство советуется с начальниками секторов и отделов, чтоб не обидеть людей, но все равно есть недовольные и  обиженные, потому что каждый сделает на пять копеек, а жаждит получить миллион.

В кол.договоре прописано, что премия не более 49,9%, указаны параметры, но люди все равно обижаются. Если платят 49%, то воспринимают нормально, если 15% дали, то считают что их наказали)

Это Вы уже палку перегнули. Ведь премию начнут делить по принципу: «ты –
мне, я – тебе», а кому-то решат не платить, потому, что он (она) плохо
одевается, или что-то в этом роде.

Расскажу как эта процедура проходит у меня. Выше стоящее руководство определило премирование ИТР сотрудникам и основным рабочим 10% от должностного оклада и соответственно от тарифных ставок, мои люди работают на сдельно - почасовой оплате труда. На глазок определить не получиться, в любом случае когда расписываю премию, смотрю  на отработанное время по табелю, минус простои если таковые имеется, свои счета... побаловать могу лишь тех, кто - отработал нужное количество часов без пропусков по итогам месяца, кто  работал сверхурочно, закрыл наряд (СОУ - сменный отчет участка) 100% по заданным объемам или выполнил переработку. После ведомость передаю руководителю, а он или принимает или отклоняет.

Что касается зависти не чего считать чужие деньги!  Если кто то получает больше премию - значит заработал. Тем кто завидует, следует делать вывод - эффективней работать, производить качественную продукцию! А не сидеть и протирать штаны. У меня такие протирщики долго не задерживаются.

Не могу не согласиться с Вами Anis, Я рассуждала со своей точки зрения, и то как это происходит на моем участке, с моими людьми. Очень часто наблюдаю ситуации на соседствующих участках, как могут обижать не заслуженно людей. Которые действительно заработали на поощрение.  И тут не должна быть зависть... Обида, да я могу понять. Зависть очень часто ослепляет, тем самым создаются конфликтные ситуации между рабочими, это я тоже часто вижу, что очень сильно мешает в  работе.