«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Премия, конечно, хорошая мотивация в любых отраслях. Именно ею можно повысить работоспособность и активность работников. Премию тоже ведь можно повысить в суммарном выражении?

Считаю что иногда рабочих нужно поощрять и просто так, это хорошо поднимает энтузиазм и в дальнейшем можно будет рассчитывать, что они с пониманием будут относится к поставленным задачам.

Я работала на предприятии с подобной системой оплаты труда. И самое приятное это
конечно поздравления с Днём рождения и другими праздниками. Поздравление было в
виде премии или подарков. Это очень мотивирует!

Стоит
подчеркнуть, что работают люди ради финансовой отдачи от вложенного труда.
Поэтому не удивительно, что деньги – основной стимул для поднятия
работоспособности у рабочих. Но можно устраивать подобие соревнования. Тогда
увеличение производительности будет мотивировать всех, а поощрение получат только победители.

Не могу согласится, что деньги решают все. Как не согласны с этим миллионы трудящихся на территории бывшего постсоветского пространства работающие или за копейки или с жуткими задержками выплат зарплаты. Немаловажный фактор и психологическая мотивация, а главное доверие руководству. Сотрудникам лгать нельзя - это аксиома!

Я одно время работал солидной компании, где работники получали оклады, плюс премию. Но их выплачивали практически всегда. Мы занимались эксплуатацией электрооборудования. Работа такая, что если все работает, можно ничего не делать, только бумажки писать. Очень редко случались повреждения, по результатам которой выплачивалась премия. Так вот я скажу. Вывод я сделал простой. Мужики старшего поколения (не все, но большая часть), которые выросли при СССР все равно делали как положено. А молодежь  большей частью забивала на работу. Приедут и спят, либо сидять в соцсетях, смотрят кино, в общем проводят время в свое удовольствие. Не заставишь их работать, ничего не будут делать. Зачем? Сломается, тогда поработаем...Ну и как таких стимулировать к работе???

Это все индивидуально по отношению к каждому человеку. Да и по отношению к ситуации в каждый конкретный момент у человека. В какой-то момент, деньги могут играть критичную роль, и ничто так не замотивирует. В другой, комфорт и наличие возможности обучения, в третьей - возможность не тратить много времени на дорогу и проводить больше времени с близкими. Все это, в конечном итоге, и повлияет на то, как человек будет реагировать на поощрения и с какой эффективностью будет работать.

Есть и не материальная мотивация сотрудников!
Большинство современных работодателей так или иначе, но используют в своей практике определенные методы нематериальной мотивации персонала, однако их осознанное и спланированное применение может значительно улучшить показатели предприятия, психологический комфорт работников и общую эффективность использования трудовых ресурсов организации. При этом в России далеко не всегда организации уделяют достаточное внимание неденежной мотивации сотрудников, хотя во многих ситуациях нематериальные ценности могут быть намного эффективнее в вопросах стимулирования работников.
Вы можете вот тут почитать все по  этой , нужной теме https: //delatdelo.com/organizaciya-biznesa /nematerialnaya-motivatsiya-personala.html  .