«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

У нас на фирме зарплата выплачивается вовремя - аккурат в 1-4 число следующего месяца. В описанной выше ситуации могу предложить ввести премирование за ускоренное выполнение заказов. Если все-таки лучше воздержаться от материальных поощрений, то можно воспользоваться любым из многочисленных способов нематериального поощрения сотрудников: грамоты, благодарственные письма, помещенные в рамках на публичном месте, доски почета с теми, кто своевременно выполняет все заказы, помещение благодарственных записей в трудовые книжки лучших работников, и так далее. Еще один интересный вариант нематериального поощрения - приоритет при планировании рабочих графиков и отпусков для лучших работников.

Во время задержки зарплаты, наш директор вообще говорит:
- Не хочешь работать? Мы тебя не держим. На это место сядет тот, кто хочет работать.
Тоже в какой то мере мотивация!

Возможно, ввести удаленную работу для конструкторов, ведь, компьютеры есть у всех, пусть работаю дома, а общаться можно по скайпу. Задания выдавать, например, во время совещаний на предприятии раз в неделю. Так, они, хотя бы не будут тратить время на поездку, на работу и домой. Возможно, и производительность немного повысится.

Иногда и за идею, но не долго. Вообще хорошо когда идея совпадает с хорошей зарплатой, тогда эффективность труда лучше. Живые деньги лучше всяких путевок и отпусков, люди видят за что работают.

Времена работы за идею давно ушли. Деньги - основной мотиватор. Конечно, приятно когда начальник хвалит, но денежная премия приятнее. Да и хвалить начальству особо не рекомендуется. Это расслабляет подчиненных (личные наблюдения).

По моему долги по заработной плате самый большой отрицательный фактор при низкой производительности труда. Только у оплачиваемого труда высокая производительность может быть.

Задержки с зарплатой - это в первую очередь неизвестность, срывы планов человека, а также это ещё плюс потом накалённая обстановка в семье. Один сплошной негатив.
Было бы хорошо, если бы люди точно знали когда же им эти деньги отдадут. Ну или хотя бы знали, что они точно в такое число получат такую-то часть з/п.
Определённость - это то, что очень нужно наёмному работнику. Именно поэтому многие люди идут на такую работу, а не занимаются свои бизнесом.
Дайте людям конкретные даты и 100% придерживайтесь слова.

Это не мотивация к большему участию в производственном процессе. Это вопрос сравнения условий. Таким образом, Вы не добьетесь от сотрудников большей самоотдачи и направленности на достижение результата. Вы только сможете задержать их на рабочих местах, покуда не подвернется вариант получше.

Есть альтернативный вариант - сокращение. Что не далее как в прошлый четверг состоялось у нас. Благо, народ отпустили с хорошими отступными.

Прежде всего руководителю нужно объяснить работникам реальное положение дел с зарплатой и представить им свое видение выхода из этого и  работы в данной конкретной ситуации. Народ ходит работать именно за зарплатой, а не за удовольствием. Не выплата зарплаты в срок это прежде всего нарушение закона.  Руководитель сам должен найти вариант по выплате зарплаты и объяснить народу, что в сложной ситуации вот так сейчас будет платится им зарплата. Когда подчиненные знают чего им ждать они сами ничего не придумывают и продолжают работать по прежнему. Но обещания нужно руководству держать...

В этом случае нет мотивации не только повышать производительность. У народа нет какого-то стимула и сохранять ее на том же уровне, на котором ему что-то платили. Мало того, некоторые обязательно начнут реализовывать собственные представления о справедливости, проще говоря - подворовывать.

У нас на предприятии такая ситуация не редкость.Но ситуацию разряжает и стимулирует работников открытость директора.Он четко расставляет цели и приоритеты. Что и кто должен сделать и в какой срок чтобы заказчик оплатил определенную часть договора,и на сколько сдвинется срок оплаты а вместе с ней и заработной платы,если тот или иной работник  не сделает то то и тогда то.Механизм начинает работать.и в 90 процентах случаев без сбоев.