«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Иногда в работе нужен свой подход к сотрудникам, для увеличения например их работоспособности, считать всех одной массой согласитесь тоже большая ошибка.

Стимулирование работы на предприятии и есть воспитание. Как и наказание за распорядок рабочего дня, и подобные тому  нарушения. Индивидуальный подход всегда хороший метод в отношениях руководителя к своим подчиненным. То, чем возможно повлиять на увеличение отдачи в труде на одного подчиненного, не всегда будет уместно для другого человека.

Индивидуальный подход... а если штат около 500 человек? Тогда ещё и штат психологов содержать нужно.Это не реально к каждому тогда подход найти, голова от чужих проблем взорвется и не будет времени на основную работу.

От подчиненных требуется профессионально выполненная работа, нянчиться и перевоспитывать их  некогда. Иногда легче научить, чем переучить.

Наверное еще смотреть на обучаемость человека, потому как обучать "неподдающихся" выйдет себе дороже, и время впустую, а если человек, обычно видно сразу, желает обучатся то почему бы и нет.

Далеко не на каждом предприятии есть возможность реализовать то, что обычно называют индивидуальным подходом. Мне приходилось работать с предприятиями, руководство которых понятия не имело ни о каком индивидуальном подходе. Бюджет предприятия не располагал к тому, чтобы обращаться за помощью к консультантам. Все это приводило к парадоксам, когда собственники таких компаний "держались" за, мягко говоря, не очень стоящий персонал и с легкостью расставались с работниками, которых следовало удерживать. Думаю, что на уровне малого предприятия индивидуальный подход имеет свои объективные ограничения, связанные с личными качествами руководителей. Хоть какую-то роль он начинает играть уже на уровне среднего бизнеса.

Лучше применять максимально полный набор управленческих приёмов в зависимости от конкретики ситуации и особенностей сотрудника, то есть использовать кнуты и пряники разных модификаций.

Всего хорошо всегда в меру. Общие принципы работы, культуру поведения, отношение к труду - это работник и сам должен понимать. Если нет, то можно поговорить раз, можно два, можно что-то человеку объяснить. Но если не понимает и не хочет меняться, а коллективу и работе это мешает, то какой может быть индивидуальный подход. Особые условия хороши только тогда, когда не мешают общему делу.

Ну тут уже просматриваются противоречия. Вот такие вот особые условия с рассмотрением любого мелкого вопроса индивидуально и могут помешать общему процессу. Из-за того, что время это будет уходить, в ряде случаев, на не слишком значительные вопросы, вместо решения глобальных задач