«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Решение на грани фола, по моему мнению. Чем больше распыляется человек, тем меньше контроля за происходящим. А финансовая отчетность - это не та сфера, где можно позволить себе расслабиться. Скажем, можно делегировать часть полномочий главбуху, но на гендира все попытаться повесить - верный шаг в сторону неприятностей...

По данной ситуации можно с большой вероятностью сделать вывод о дальнёйшем снижении эффективности управления предприятием. Руководитель должен осуществлять координирующие действия всех ветвей предприятия, основываясь на информации полученной из отчётов, изучения аналитики предприятия и непосредственного общения с участниками производства. В данном случае ему самому придётся стать источником выдачи информации, что отнимет часть времени на обобщение ситуации в управлении предприятием. Из такой ситуации больше негативных последствий, чем позитива. Хотя возможно, что на Вашем предприятии нагрузка на финансового директора очень мала и распределена на других сотрудников, поэтому руководителю кажется, что потянуть этот воз для него не составит большого труда.  

А я считаю, если такая практика эфективна, то ее можно считать удачной, а если гендиректор не справляется с обязанностями финдиректора, тогда наоборот, все может закончиться потерями.

На больших производствах, предприятиях должен быть финансовый директор. Но если его нет, тогда с его функциями должны справляться экономисты, бухгалтера, они ближе всего к его обязанностям.  

Katerina, сразу к вам вопрос - на сколько крупное предприятие по объемам продаж? Видимо достаточно, раз финансовый директор все-таки был. Думаю, экономия на финансовом директоре не целесообразна, интересно, кто принял такое решение? Собственник? Дело в том, что финансовый директор сможет сэкономить гораздо больше денег для предприятия, чем сейчас вы экономите на сокращении его ставки.

Если директор правильно рассчитал свои силы и возможности, то он вполне может совместить эту обязанность. Лишь бы не пошло во вред предприятию, но это все должно быть учтено директором.

Сейчас многие предприятия входят в корпорации. Понятия генеральный директор уходит из обихода. Появились такие должности как исполнительный директор, операционный директор, директор по производству, но финансовый директор даже не находится у них в подчинении. Таким образом, каждый директор отвечает за свое направление. Такое положение дает возможность избежать или уменьшить возможность хищений.