«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

На мой взгляд, прежде всего стоит минимизировать издержки и актуализировать функционал персонала. Заморозить вакансии.

В кризис следует проводить модернизацию предприятия и его возможное переориентирование на другую продукцию и рынки. Так же неплохо в такие моменты организовать мероприятия по повышению профессионального уровня персонала и его обучению. Для этого, предприятию следует иметь необходимый план на такое время и запас финансовых средств, так называемую подушку безопасности. Кризисы имеют свойства заканчиваться и вот, по его завершению, воплотив в жизнь свой антикризисный план, Ваше предприятие на голову будет выше Ваших занывших конкурентов.

Конечно специалистов свободных стало, есть из кого выбирать, да и работодатели не хотят ошибиться, поэтому и хотят взять универсалов.

Иногда сократит штат сложно, особенно на малых производствах, к примеру выкинуть бухгалтерию можно, взамен взять компанию аутсорсинговую, но рабочих то сократить нереально, а иначе производству просто конец. А зарплата если и так небольшая, куда сокращать?

Бороться с кризисом задерживая и уменьшая зарплату это абсолютно неверный подход к проблеме. Необходимо действовать другим способом, а именно улучшать логистику, использовать энергосберегающие технологии, искать новые рынки сбыта, повышать квалификацию сотрудников и в конечном итоге наоборот увеличивать заработную плату, стимулируя таким образом персонал.

Кризис на нашей фирме проявляется задержками зарплат. И семь человек отправили в неоплачиваемый отпуск. Любые затраты строго контролируются и проверяются.