«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Многие предприятия решение проблем, которые возникают в условиях кризиса, перекладывают на плечи персонала. Просто за счет сокращения кадров и расширения объемов работ, функций и обязанностей оставшихся работников, руководители стремятся сократить затраты на производство и покрыть потери. И другой путь из той же практики, но более  щадящий для кадров - работа по сокращенному времени. Но есть и другие пути: сезонная работа, а также аутсорсинг персонала. Самая идея аусторсинага, конечно, не обеспечивает только прямую экономию средств на оплату труда, а обеспечивает и ряд очень важных выгод: применение опыта и знаний привлекаемых специалистов, апробация новых методов организации и управления процессов и тому подобное. В конечном итоге за счет более качественного менеджмента достигается не только более эффективное достижение целей, но и конкретные выгоды.

По себе помню, что значит работать на предприятии, где начались сокращения - ждешь, что и тебя выгонят со следующей волной, мысли больше не о работе, а о том, где найти новую.

Решать проблемы за счет персонала - самое последнее дело! Умный руководитель просто обязан сохранять людей, а иначе он не то место занимает. Да и вообще, на мой взгляд, в условиях потенциальной опасности сокращений, создается нездоровая атмосфера в коллективе. Но все же существуют интересные инновационные подходы для выхода из кризиса не только за счет персонала. Например, аренда и субаренда помещений, оборудования, диверсификация рынков сбыта, самой деятельности, активизация маркетинга(ценовые стратегии, распределение и продвижение в том числе реклама), аутсорсинг производственный, бизнес процессов и того же персонала. Здесь еще очень интересна может быть тема применения специальных математических моделей по прогнозированию кризиса и предкризиса как базы для принятия решений.

У нас по другому немного поступили, когда начался экономический кризис. Решили никого не увольнять, чтобы сохранить коллектив, но вместе с тем всем уменьшили заработную плату. Коллектив был дружный, и все на это согласились.

Сокращение рабочего персонала - вынужденная мера, к которой прибегают все предприятия в период кризиса. Если нечем платить зарплату, то зачем обнадеживать служащих? Выход из кризиса зависит от управляющих. Это их задача найти новое направление в деятельности и средства на изменение профиля работы.

Кого можно переобучить, тех переобучат, но вы же понимаете, что всех переобучить не получится. Образно говоря, из каменщика не сделаешь сварщика за пару месяцев. Кого-то придется уволить, и нанять вместо них профессионалов по востребованным на данный момент вакансиям.

На данный момент в фирму никого не набирают, хотя по некоторым позициям и есть необходимость. И зарплаты заморожены, хоть все и стремительно дорожает. Люди понимают ситуацию и молчат.