«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Для анализа работайте по любому учебнику анализа хозяйственной деятельности (например учебник Савицкой). Для увеличения прибыли необходимо решить за счет чего Вы это сделаете. Направления: увеличение производительности труда, оборудования и технологий (покупаете новое, модернизируете старое обрудование, технологии, персонал), увеличение цен на товары (рыночно обоснуйте и поддержите рекламой лучшее качество, уникальность и другие преимущества товара), за счет быстрого оборота продаж (сильная логистика, эффективное транспортно-складское планирование). Все нужно просчитать и сделать экономическое обоснование окупаемости затрат.

Совет по поводу увеличения прибыли, сейчас для некоторых видов производства лучше увеличивать прибыль не за счет расширения и наращивания, а путем уменьшения расходов. К примеру установка Лэд-ламп, сокращение расходов на доставку/отправку продукции, последнее осуществимо за счет множества служб доставок, которыми можно заменить содержание собственной службы. В общем, если мы будем знать конкретнее о вашем виде производственной деятельности, то и сможем сделать более конкретные рекомендации.

Извините, о каких конкретно расходах идет речь? Обычно на любом предприятии бухгалтерия документирует каждую потраченную копейку.

Кстати да, есть предприятия которые уже должны учитывать суммы взяток и откатов, например у нас очень любят проверять учреждения связанные с питанием, кафе, рестораны и т.д., они постоянно должны давать то пожарному контролю, то санстанциям всяким и тд.

Как показывает практика, легче уменьшить уменьшить расходы, чем увеличить доходы.Первым делом нужно разобраться с теми моментами производства, где провисает часть денег( некачественное оборудование, нерациональные закупки), а затем уже стараться увеличить доходы( увеличение производства, поднятие цены и т.д.).

ну проводить анализ выполнения плана самое лучше каждый месяц, а после этого квартал так же нужно анализировать. А если кинутся сразу проводить за год то можно допустить ошибки. И да сразу снизить расходы не получится, потому что любая оптимизация производства это затраты.