«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Сомневаюсь относительно услуг сторонней организации. Опыт говорит, что штатный работник более надежный и результативный. К тому же тыща позиций - это ассортимент довольно маленький.

Один грамотный логист, знающий 1С и excel, имеющий начальные понятия про ABC-анализ, легко разберется с товарным запасом в пять или шесть тысяч позиций и десятком поставщиков.

Но опять же при условии, что он будет занят только этой работой и не загружен смежными задачами.

Соглашусь. Тем более что ваше высказывание подтверждает важность  квалифицированного логиста со специальными навыками. Необходимые  специфические знания делают невозможным успешное совмещение его  обязанностей человеком другой должности.

Может быть, в таком случае предложить руководству какое-то решение? Например, заняться оптимизацией. Изменить текущие процессы таким образом, чтобы одного из этих тех высвободить, передав задачи, и пусть занимается исключительно логистическими вопросами