«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Решила еще добавить про отгулы. На двух моих работах их предоставляли тем, кто отрабатывал в субботу или какой-нибудь праздничный день - конечно, если была необходимость в такой работе. Дополнительный рабочий день был укороченным, а взамен можно было отгулять полноценный рабочий день, когда тебе это было нужно. Возможность взять отгул очень мотивировала!

Думаю, что в таком разрезе можно рассматривать отгулы (как нематериальное благо). Человеку дается возможность не делать ничего для компании с сохранением вознаграждения (это так), но, не дается ничего помимо того, что он получил бы, придя на работу.

К тому же, масса должностей подразумевает такую организацию труда, что объем работы останется за человеком, несмотря на то, что на работе его не было. Получается, в таком случае, компания просто экономит на присутствии человека на рабочем месте - все что-то получают.

Вы серьезно думаете, что опрос с перечнем вопросов на тему того, а как вы считаете, как вас можно нематериально замотивировать, даст какие-то результаты? По-моему, всерьез никто и не воспримет.

Всерьёз не воспримут, если до этого с людьми никто не считался. У нас подобные опросы практиковались с последующим оглашением результатов и сделанными выводами. Естественно, анкета должна быть грамотно разработана кадровиками и содержать готовые варианты ответов.

Вам повезло, в основном все что связанно с военными - это приказной том и угнетение подчиненных. Заметил, что многие военные выглядят старше своих лет. Забота - это хорошо, но и спуску тоже давать не стоит, что бы молодые работники не расслаблялись.