Форум о производстве

Что лучше: профессионализм или управленческая жилка?, статус менеджера

Наталия

Guest

23.07.2014 13:17:26

Я работаю в компании, которая занимается предложениями и продажей услуг сотовой связи, продажей смартфонов, планшетов и соответствующими аксессуарами. За время работы приходилось сталкиваться с различными типажами менеджеров. Были ребята, которые очень хорошо разбирались в технике, знали все новинки, свободно оперировали терминами, но когда подходили к своим обязанностям по оформлению документов, так у них все из рук валилось. Было и совсем наоборот - человек знает естественно все преимущества и главные характеристики, но больше занимается своими обязанностями по руководству. Так должен ли быть руководитель гораздо большим профессионалом, чем его подчиненные или достаточно подобрать хороших специалистов и грамотно организовать работу. Ведь у каждого своя ниша.

Андрей Пос Guest	#2 0 23.07.2014 14:56:18 Руководитель должен разбираться в технических особенностях товара, который предлагается клиентам. Не обязательно большим специалистом, но преимущества и недостатки ему должны быть известны.

Наталия Guest	#3 0 23.07.2014 16:15:56 С этим я согласна, а со своими прямыми обязанностями он должен справляться?

nickolaj

Guest

23.07.2014 17:32:51

Если под "управленческой жилкой" понимается умение руководить, а не желание, то управленческая жилка, на мой взгляд важнее, профессионализма. Более того, хороший специалист (профессионал) нередко плохой руководитель.

Евгений Иванов

Guest

09.08.2014 12:18:55

Скажу так - хороший управленец должен не только уметь профессионально руководить коллективом, но и обязан все время интересоваться техническими особенностями реализуемого его фирмой товара. Нужно совмещать одно с другим. Это не значит, что он должен знать абсолютно все нюансы технических характеристик товара на уровне профессионала, но более-менее свободно ориентироваться во всем этом он просто обязан.

Анна Романова

Бывалый

Сообщений: 497 Баллов: 497 Регистрация: 23.05.2013

11.08.2014 07:48:18

Цитата
Евгений Иванов пишет: Это не значит, что он должен знать абсолютно все нюансы технических характеристик товара на уровне профессионала, но более-менее свободно ориентироваться во всем этом он просто обязан.

А я, напротив, считаю, что должен знать не только технические характеристики продукции, но и непосредственно сам процесс изготовления.

Анна Белая Guest	#7 0 11.08.2014 09:41:32 Я думаю что эти два варианта, вполне, возможны. Ведь есть же такие люди, как-бы так назвать-ленивые. Им проще найти людей, что б они делали "грязную" работу, а самому делать то в чем он хорошо разбирается.

Андрюс Каверс

Guest

11.08.2014 21:54:40

В случае руководства в технической сфере, можно не знать каких-то тонкостей, но как сейчас говорят "быть в тренде" просто необходимо. Хороший автогонщик, вряд ли хороший автомеханик, но он знает, из чего состоит автомобиль и что необходимо изменить, чтобы он ещё быстрее ехал.

Богдана Виноградова

Guest

12.08.2014 05:55:00

Хороший руководитель должен не только наладить работу коллектива и процесс продажи товаров, но и вникать в суть продаваемого товара. В противном случае такой руководитель не будет иметь авторитета у своих подчинённых, а это чревато неприятными последствиями.

Анна Соцкая

Guest

#10

13.08.2014 10:52:33

Современный руководитель должен разбираться во всем в технологии, и в бухгалтерии, и в организации производства. Конечно, не обязательно до тонкостей, но в общих чертах обязательно. Иначе как он сможет проверить работу своих подчиненных.

Артем Кононенко Guest	#11 0 13.08.2014 11:17:17 Профессионализм без управленческих задатков ничего не стоит, а сами профи будут идти под номером вторым, после тех кто умеет реально все организовать, провести и воплотить.

nickolaj

Guest

#12

17.08.2014 12:36:34

Цитата

Андрюс Каверс пишет:

В случае руководства в технической сфере, можно не знать каких-то тонкостей, но как сейчас говорят "быть в тренде" просто необходимо. Хороший автогонщик, вряд ли хороший автомеханик, но он знает, из чего состоит автомобиль и что необходимо изменить, чтобы он ещё быстрее ехал.

Что-то мне этот пример не очень впечатляет. Чтобы сделать это боле очевидным, давайте заменим автогонщика на пилоты истребителя? И что? Или хуже того, на космонавта? Нет, хороший автогонщик - это лишь человек умеющий рулить и нажимать на газ.

Артем Кононенко

Guest

#13

17.08.2014 15:59:26

Поймите, что тот же автогонщик или пилот - они сами успешный проект хорошего менеджмента компаний и команд допустим у автогонщиков это Макларен, Мерседес и прочие. Потому как гонщика кто-то выбрал, кто-то наладил и курирует производство болидов и т.д. Так и в производстве.

Glok

Guest

#14

24.08.2014 13:11:17

Руководитель должен уметь командовать, принимать решения, требовать их исполнения. В конкретике производства он тоже должен хорошо разбираться, иначе потеряет доверие спецов. Как обычно, нужна золотая середина.

Артем Кононенко

Guest

#15

25.08.2014 21:07:54

Считаю что руководитель хоть и должен иметь хоть какое-то представление, но разбираться во всех мелочах, которые касаются низшего звена рабочих к примеру, ему не нужно. Пусть в этом разбираются мелкие начальнички на местах.

Ольга И

Guest

#16

26.08.2014 16:41:28

Цитата

nickolaj пишет:

Цитата

Чтобы правильно "нажать на газ", необходимо знать возможности и характеристики агрегата, которым управляешь. Руководители и исполнители просто в разных проекциях на процессы смотрят.

Андрей Пос

Guest

#17

15.11.2014 18:58:38

Если говорить о выборе управляющего компанией, то руководящая жилка важнее
профессионализма. Ведь без способностей к организации коллектива и его управлению, обойтись никак нельзя руководителю. А вот без профессионализма, возможно.

Виктор Васильев

Guest

#18

12.05.2015 06:51:27

Главное для руководителя управленческие навыки. Но вникать в передовые тенденции в сфере работы предприятия также необходимо. Могу сказать, что наш директор за годы руководства фирмой изучила пищевые технологии на уровне профессионального технолога.

Александр Рахуба

Guest

#19

25.10.2015 22:47:53

А Вы не обратили внимание на то, что большинство руководителей (не говоря уже о Топ-менеджерах, у которых это правило) имеют как минимум 2-3 образования. И практически всегда присутствуют технические специальности, а потом приобретается образование в экономической или юридической области.

Appolo

Эксперт

Сообщений: 828 Баллов: 828 Регистрация: 15.05.2013

#20

26.10.2015 08:40:36

Цитата

Александр Рахуба написал:
А Вы не обратили внимание на то, что большинство руководителей (не говоря уже о Топ-менеджерах, у которых это правило) имеют как минимум 2-3 образования. И практически всегда присутствуют технические специальности, а потом приобретается образование в экономической или юридической области.

С уровнем образования соглашусь, нет сегодня такого человека уровня Project Manager в крупной компании, который обладал одной только вышкой и жил с ней спокойно. Постоянное обучение, развитие, будь то язык или заграничное образование - что-то постоянно есть.

Вот с техническим или юридическим образованием - не соглашусь. Это те случаи, когда человек очень долго растет на одном месте и в какой-то момент вырастает из теоретической базы знаний и представлений.

Ирина Логвин

Guest

#21

29.10.2015 09:10:01

Цитата
Наталия написал: С этим я согласна, а со своими прямыми обязанностями он должен справляться?

Риторический вопрос. Должен ли врач уметь лечить? Тоже из этой оперы.

Цитата

Виктор Васильев написал:
Главное для руководителя управленческие навыки. Но вникать в передовые тенденции в сфере работы предприятия также необходимо. Могу сказать, что наш директор за годы руководства фирмой изучила пищевые технологии на уровне профессионального технолога.

Главное - уметь руководить. Но эффективное управлять без понимания процессов внутри предприятия невозможно. Ещё не все ТОП-менеджеры знают работу нюансы работы своих подчинённых хотя бы в общих чертах.
Когда я собралась уходить в декрет, моего бывшего начальника обязали полностью знать мой участок работы, так как долго не могли найти замену. Вот тогда он обалдел и сразу прозрел. А до этого я "просто куда-то надолго поехала с какими-то бумажками".

Алексей Кондряков

Guest

#22

29.10.2016 10:41:26

Управленец без профильного образования вполне способен успешно руководить компанией, окружив себя грамотными замами. А вот топ-профи с академическими знаниями, но без менеджерских качеств наверняка приведёт фирму к краху.

Елена Володько

Guest

#23

15.03.2018 17:00:30

Есть много примеров, когда хороший управленец приходит совершенно в другую сферу и понимает, что делать. И это все-таки важней и не стоит заострять внимание на отсутствие каких-то узкопрофильных знаний. А вот тонкости знания товара и услуг он тоже быстро освоит.

wecandanceifwewantto

Пользователь