Муж работает на крупном полиграфическом производстве. Сложилась ситуация, что их предприятие выкупила большая компания, которая хочет создать единый печатный комплекс, объединив несколько крупных типографий на одной площадке. Меня смущает тот факт, что руководство сменится, работа найдется не всем, поскольку на предприятии мужа существует ряд сотрудников, которых не нужно увеличивать в штате. В итоге достаточное время уйдет на притирку, на освоение оборудования и т.д. Были ли у кого-то подобные примеры объединения производств?
Артем Кононенко
Guest
0
17.02.2014 13:56:51
Часто бывает, при приходе новых хозяев меняется управленческий состав (иногда постепенно), возможно вашему мужу не грозит потеря места.
У меня было такое. Некоторых сотрудников сократили, а некоторые ушли самостоятельно, ибо условия труда им намеренно сделали невыносимыми.
Елена Белая
Guest
0
19.02.2014 09:22:06
В таких случаях "страдает" высшее руководство и его приближение. Может быть, часть среднего звена, завязанного на работу с руководством. "Простым смертным", как правило, кроме новых начальников, ничего не грозит.
Артем Кононенко
Guest
0
19.02.2014 15:35:21
Цитата
Анна Романова пишет: У меня было такое. Некоторых сотрудников сократили, а некоторые ушли самостоятельно, ибо условия труда им намеренно сделали невыносимыми.
Иногда еще сотрудники не выдерживают переформатирования производства, и не хотя обучаться новому вынуждены уходить с работы.
При объединении производств сокращение неизбежно, дело даже не в том, что часть функций становится общей и якобы высвобождаются специалисты. А дело в том, что при такой реорганизации можно сокращать любого, кто не нравится, а через год снова ввести такую же должность и принять нового, но другого человека.
Chen
Guest
0
03.04.2014 23:34:48
Для каждого сотрудника объёдинившихся производств, конечно же, наступит время на притирку и привыкание к изменившимся условиям работы. Возможны и сокращения численности, особенно вспомогательного персонала. А в общем, для предприятия, это только к лучшему. При правильном централизованном управлении предприятием обязательно снизятся накладные и транспортные расходы. Уменьшится себестоимость продукции и повысится конкурентоспособность предприятия.
Евгений Иванов
Guest
0
22.04.2014 11:28:14
Мне кажется, что тут еще многое зависит и от профессионализма того или иного работника. Если человек грамотный, и может хорошо работать, то при реорганизации такие кадры всегда пытаются сохранить на своих рабочих местах, или же в крайнем случае хотя-бы перевести на какую-то другую должность. В общем, всеми силами постараются не увольнять. Но конечно же, что кто-то и пострадает...
Артем Кононенко
Guest
0
22.04.2014 12:47:11
Цитата
Евгений Иванов пишет: Мне кажется, что тут еще многое зависит и от профессионализма того или иного работника. Если человек грамотный, и может хорошо работать, то при реорганизации такие кадры всегда пытаются сохранить на своих рабочих местах, или же в крайнем случае хотя-бы перевести на какую-то другую должность. В общем, всеми силами постараются не увольнять. Но конечно же, что кто-то и пострадает...
Ну если "кадр" хороший, то его и увольнение не должно пугать, найдет в аналогичной сфере себе достойное занятие, на такие кадры спрос есть всегда.
Ludokk
Guest
0
29.04.2014 12:07:36
Думаю что на решение руководства никто не может повлиять, поэтому надо каждому определиться для себя - искать другую работу или оставаться. А возможно, всё будет лучше чем было, - и заказов много, и оплатата приличная? Почему нет, надо поработать и посмотреть. Уйти всегда можно.
Антон Юраш
Guest
0
29.04.2014 12:25:46
Это бизнес и в бизнесе волнуются не за людей, а за собственную выгоду. Если вам выгодно объединить такое производство в экономическом плане, то не вижу причин не делать этого.
николай васильев
Guest
0
29.04.2014 12:52:49
Конечно же не всем хочется менять привычный уклад жизни, работы, но не надо забывать и о производственных нуждах. Необходимость объединения аналогичных предприятий - уверен, вынужденная мера, учитывающая не только интересы бизнеса, но и работников производства.
Действительно, работникам в этой ситуации остается только молиться, чтобы не оказаться ненужным. У нас на производстве несколько раз была реорганизация, приходилось переориентироваться, но человек очень адаптивное создание и со временем привыкает ко всему.
Александр Алексеенко
Guest
0
15.05.2014 10:16:19
Работаю в банке, у нас постоянно выдумывают сокращение, перекидывают с одного отдела в другой. Из-за этого одни неудобства, все время есть риск быть уволенным. Чтобы уменьшить шансы на увольнение нужно поддерживать с начальством хорошие отношения.
николай васильев
Guest
0
19.05.2014 22:58:39
Цитата
Александр Алексеенко пишет: Работаю в банке, у нас постоянно выдумывают сокращение, перекидывают с одного отдела в другой. Из-за этого одни неудобства, все время есть риск быть уволенным. Чтобы уменьшить шансы на увольнение нужно поддерживать с начальством хорошие отношения.
Действительно такое бывает и не только в Вашем банке. Все сотрудники, просто уверен, отнеслись бы с пониманием ко всякого рода переменам, если бы все реорганизации предварительно обсуждались на собраниях и только затем проводились.
Анна Соцкая
Guest
0
20.05.2014 07:07:29
Мы всегда боимся нового, но это не всегда плохо. У моего сына на работе была аналогичная ситуация их предприятие выкупила крупная фирма. Директора и главного бухгалтера поменяли, а для остальных сотрудников сделали аттестацию. В результате сын получил повышение.
Анна Белая
Guest
0
03.07.2014 15:09:29
У нас так было на одном предприятии, никого не увольняли, а сделали так: как-бы сократили, а потом сразу же взяли на работу, все работают так как работали. Конечно, новых людей не набирают.
Иван Кот
Guest
0
06.07.2014 14:19:12
Объединение производств не всегда подразумевает сокращение штата. Это наоборот, в определенной мере расширение бизнеса. И хорошие работники в таком случае, могут не переживать о потери своих мест.
Ольга И
Guest
0
22.07.2014 17:10:38
Можно на всякий случай подыскать другую работу. Но если не сократят, есть и положительные моменты - обучение новым технологиям, материальные поощрения, повышение квалификации.
Артем Кононенко
Guest
0
23.07.2014 12:29:33
Цитата
Ольга И пишет: Можно на всякий случай подыскать другую работу. Но если не сократят, есть и положительные моменты - обучение новым технологиям, материальные поощрения, повышение квалификации.
Тоже не плохо, даже если не получится, человек попробовал использовать свой шанс, еще не нужно отбрасывать случай, вдруг новому начальству по душе придется.
Glok
Guest
0
25.07.2014 17:58:13
До сих пор "трясет" от объединения. Два бюджетных медучреждения объединились в одно. смысла в этом особого не было, разве что подготовка для последующей приватизации. У нас поуходили все лучшие, процентов 30. Ну, приняли молодежь. Все течет, все меняется.
ВладС
Guest
0
02.08.2014 13:57:11
Чтобы решать такие вопросы на предприятиях существуют экономисты или отделы экономики. Они должны уметь правильно подсчитать все выгоды от подобного объединения. Собственника мало интересуют интересы тех работников, которых придется сократить.
Виктор Васильев
Guest
0
26.11.2014 21:54:42
Такие объединения делаются для экономии, включая экономию от сокращения сотрудников. Любой начальник пробует сохранить лучших сотрудников, но вопрос останется ли он или придет другой со своими предпочтениями.
николай васильев
Guest
0
01.12.2014 17:26:50
Ваш муж работает на крупном полиграфическом предприятии, которое присоединяется к более крупному. Даже при значительном сокращении еще останется от штата, в котром и ваш муж. Значительных и резких перемен не будет. В их процессе муж постепенно привыкнет к новым условиям.
Артем Кононенко
Guest
0
03.12.2014 21:30:32
Я вам так скажу, любые перетрубации пугают сотрудников, неизвестность в первую очередь, но не всегда зверь так страшен как его рисуют.
Богдана Виноградова
Guest
0
07.12.2014 19:09:39
Изменения всегда пугают, но в данной ситуации риск увольнения не такой уж и большой. Ведь как я понимаю, это не слияние предприятий, а поглощение крупным более мелкого. Это говорит о наращивании производственных мощностей.
Наше предприятие тоже пережило вливание в крупную корпорацию. Сотрудников при этом не сокращали, так как производство продолжали наращивать, и люди были нужны. Но была другая тенденция. Новым сотрудникам, которых принимала корпорация на руководящие и инженерные должности, оклады давали на порядок выше, чем старым. Таким образом привлекали свежие кадры, считая, что старые и так никуда не денутся. А объединять аналогичные производства нужно, укрупнение благотворно сказывается на заказах и контрактах.
николай васильев
Guest
0
27.05.2015 12:21:36
Нововведений не нужно бояться. Слияние компаний тоже проводится с учетом всевозможных негативов, опыта похожих объединений, результатов подобного мероприятия. Чаще от таких союзов бывают улучшения и в сфере производства, и личная выгода сотрудников. В том числе и рядовых.
Алексей Кондряков
Guest
0
12.10.2016 14:37:45
За 25 лет работы на моём предприятии неоднократно проводились слияния и размежевания сходных по профилю подразделений. Беда в том, что обычно реформаторы рассматривая только сиюминутную конъюнктуру и положительные эффекты, не принимая во внимание перспективы развития и объективные сложности.
Леонид Трохин
Guest
0
17.10.2016 07:57:46
А что вам остается делать? Только ждать так как уже его, можно так сказать, уже выкупили и после объединения если таковое будет, новое руководство все решит самостоятельно и относительно вашего мужа тоже. Если муж ваш достаточно квалифицированный работник то ему ничего не угрожает и ваши сомнения беспочвенны. Но в любом случае есть смысл просто продолжать работать и ничего не предпринимать.
