Форум о производстве

Варианты планирования: краткосрочное или долгосрочное

Katerina

Guest

27.01.2014 15:59:46

Для эффективной работы непосредственно производства лучше выбирать долгосрочное планирование, когда все единицы оборудования разумно и грамотно загружены на определенное время вперед. Но часто возникают такие ситуации, когда какому-то заказчику требуется вклиниться в уже сформированный план, причем не всегда это можно сделать легко, без потерь эффективности планирования. Тогда лучше прибегать к системе краткосрочного планирования: на день, два, неделю.

Поделитесь опытом планирования на ваших предприятиях! Стоит ли из-за нескольких заказчиков, пусть и значимых, перекраивать план, сформированный, к примеру, на месяц вперед?!

Артем Кононенко Guest	#2 0 29.01.2014 17:23:12 Как не крути, наша задача подстраиваться под заказчиков, иначе хорших отношений и тех же долгосрочных перспектив небудет, а заказчики уйдут к тем, кто всегда готов.

Елена Белая

Guest

14.02.2014 09:21:25

Планирование - это "живой" процесс. И, прежде всего, оно должно быть "гибким". Я считаю, что долгосрочное планирование помогает обрисовать глобальные перспективы, а краткосрочное планирование производит корректировку этих перспектив. Есть еще один способ планирования: бронирование мощностей на предполагаемые для загрузи календарные интервалы. В этом случае важна быстрая реакция коммерческого и планового отделов на изменение ситуации у заказчиков, чтоб в планировании не образовалась "брешь".

Антон Юраш Guest	#4 0 26.02.2014 02:07:32 В начальных этапах производства, придется работать с малыми заказами, поэтому подойдет краткосрочное планирование. Ну, а в дальнейшем, вы уже и сами поймете, как увеличивать темпы.

Dobkin Dobkin

Guest

26.02.2014 21:42:51

Долгосрочные перспективы возможны, только с большими объемами производства. Как у БЕЛАЗ или МАЗ – завалены заказами на год вперед. Малому бизнесу стоит планировать на короткие сроки производство и реализацию товара.

Артем Кононенко

Guest

26.02.2014 23:30:18

Цитата

Dobkin Dobkin пишет:
Долгосрочные перспективы возможны, только с большими объемами производства. Как у БЕЛАЗ или МАЗ – завалены заказами на год вперед. Малому бизнесу стоит планировать на короткие сроки производство и реализацию товара.

Не согласен, если с тобой, пусть даже у тебя и мелкий бизнес, заключат долгосрочное соглашение то вряд ли ты будешь против, правильно? И если есть возможеность долгосрочных контрактов тоже нужно использовать ее, а не утешать себя мыслью, что мол рано, вот раскручусь и понесется.

Vitoldo Guest	#7 0 01.04.2014 12:24:57 Долгосрочное планирование - это одно, но этот план должен предусмотреть возможность вкрапления других оперативных заказов. Да и возможный уход старых заказчиков всегда возможен.

Артем Кононенко Guest	#8 0 15.04.2014 12:58:17 Одним словом должно быть как долгосрочное планирование так и краткосрочное, по другому никак. Краткосрочные планы - это составлющее долгосрочного планирования.

Людмила

Guest

20.06.2014 11:52:45

Цитата
Артем Кононенко пишет: Одним словом должно быть как долгосрочное планирование так и краткосрочное, по другому никак.

Согласна с Артемом. В вопросе планирования нужно быть гибкими и уметь подстраиваться под ситуацию. Если у вас на предприятии появились дополнительные срочные заказы от "значимых" заказчиков, то, однозначно, нужно их постараться выполнить, а для этого придется подкорректировать и долгосрочный план.

Артем Кононенко

Guest

#10

21.06.2014 00:28:11

Цитата

Людмила пишет:

Цитата
Артем Кононенко пишет: Одним словом должно быть как долгосрочное планирование так и краткосрочное, по другому никак.

Конечно, когда все расписано на перед корректировки нужны, причем сразу нужно второстепенные заказы в долгий ящик отправлять, а все срочное делать быстро.

Марина Жикулина

Guest

#11

22.06.2014 17:21:24

Планирование наиболее важный элемент в работе предприятия. Несомненно периоды планирования зависят от рода деятельности, от серийности продукции. Вообще необходимо пересматривать краткосрочный план раз в месяц, и делать его с горизонтом на три месяца. Таким образом будут учитываться все новые изменения и одновременно прослеживаться перспектива.

Андрюс Каверс

Guest

#12

05.07.2014 19:38:07

Все зависит от реальной возможности взять дополнительную работу. Многие хватают все подряд и потом просто морочат заказчику голову, все равно срывая сроки. Отказываться от заказов тоже не хочется, но как говорится "всех денег не заработаешь. В таких случаях можно взять работу, но её выполнение отдать кому-либо ещё. Пусть даже и без прибыли, но остаться с клиентом.

Анна Белая

Guest

#13

10.07.2014 10:32:11

На нашем предприятии план составляется на месяц. При чем, если план перевыполнили, тогда работникам выдается премия, если же нет, тогда руководство говорит, что плохо работали. А с поставщиками составлены договора на определенные сроки доставки и объемы.

Иван Кот Guest	#14 0 13.08.2014 13:58:36 В любом случае основное планирование идет на долгий период. От этого зависит закупка сырья, расчеты выплаты налогов и кредитов. Но все равно, каждый месяц идет дополнительная корректировка.

Ольга Ро

Guest

#15

15.10.2014 00:42:30

У нас есть годовое планирование, квартальное, месячное и недельное). Годовое - это стратегия развития на год, что б все отделы понимали предполагаемый объем деятельности.
Недельное - очень краткое, для понимания текущей ситуации, для некоторых отделов.
А месячное и квартальное как раз и дает наиболее реалистичную картину, им в текущей работе в основном все и пользуются.

Виктор Васильев Guest	#16 0 06.12.2014 23:36:17 В нашей ситуации применимо только краткосрочное планирование, так как мы вынужденно отталкиваемся от заключенных заказов. А срок выполнения большинства из них достаточно короткий.

Vova K.

Guest

#17

02.04.2015 14:09:01

Долгосрочное планирование должно быть в любом случае, просто другой вопрос в том, что у нас в стране его позволить могут исключительно крупные структуры, у которых есть лишняя денежная масса и активы, которые они могут временно не трогать.

Rodion357

Guest

#18

19.04.2015 15:30:54

Без долгосрочного планирования в принципе не стоит открывать свой бизнес. Грамотное долгосрочное (стратегическое) планирование - это основа жизнедеятельности любого предприятия, его нормального функционирования, и способности приносить прибыль. В то же время, для достижения долгосрочных целей необходимо ставить цели текущие (тактические, промежуточные). А это и есть краткосрочное планирование. Так что необходимы оба вида планирования; без любого из них обойтись невозможно.

Марина Жикулина

Guest

#19

22.04.2015 23:05:21

Никто и не спорит, что необходимы как долгосрочное планирование, так и краткосрочное. Причем под краткосрочным планированием надо понимать не недельное, к примеру, а ежесуточное. Согласитесь, что рабочий должен знать каждый день, чем конкретно ему заниматься в течение дня. А это значит, что должен быть подетальный план на сутки, с учетом обеспеченности материалом и соответствующей подготовкой производства.

константин павлов

Guest

#20

22.06.2015 18:28:31

Цитата

Марина Жикулина написал:
Никто и не спорит, что необходимы как долгосрочное планирование, так и краткосрочное. Причем под краткосрочным планированием надо понимать не недельное, к примеру, а ежесуточное. Согласитесь, что рабочий должен знать каждый день, чем конкретно ему заниматься в течение дня. А это значит, что должен быть подетальный план на сутки, с учетом обеспеченности материалом и соответствующей подготовкой производства.

тут просто грех с Вами не согласиться

Андрей Попов

Guest

#21

02.08.2015 21:38:36

P DCA plan*do*check*act Составь ПЛАН - Выполняй - Проверяй себя - Скорректируй план и снова выполняй. Это циклический постоянный процесс! Метод PD CA это самый простой алгоритм достижения целей для руководителя предприятия.

Прикрепленные файлы

PDCA_Cycle.jpg (6.01 КБ)

николай васильев

Guest

#22

07.08.2015 10:19:22

В наше время, со стремительно меняющимся положением в экономике страны долгосрочное планирование считаю нецелесообразным. Придется постоянно вносить коррективы, порой большого плана. Причем в краткосрочных планах этого не будет.

Иван Помидоров

Guest

#23

25.08.2015 10:19:50

Вот как раз для таких ситуаций ("горящий" заказ, выход оборудования из строя и т.п.), и существует показатель коэффициент загрузки оборудования. Он и показывает насколько заняты ваши производственные мощности и есть ли возможности для манёвра. И по большому счёту, вопрос поднимаемый автором топика - вопрос грамотного распределения загруженности мощностей, а не вопрос приоритета краткосрочного, либо долгосрочного планирования.

Алексей Кондряков

Guest

#24

02.01.2017 09:27:45

При долгосрочном планировании я для гибкости закладываю не даты, а периоды с поправкой на возможный срыв сроков. Правда, большинство исполнителей всё равно тянут до последнего дня вне зависимости от загруженности.

wecandanceifwewantto

Guest

#25

31.10.2022 14:10:47

прос203.98прохBettВороТрош25-3завоАдреRendИванЕПарГагаСимаPhilBarbTescHansМаксПолт
ElizчитаThelGerrJuliJellэтюдAlexAccaAlexРоссGypsThanШатиAncoMPEGMichХодаБобнТриф
AmosTeamTherКитаJackсудоCalvСавкHajiМашкXVIIДеряПавлWordПоспискуХрисELEGЛейаИван
ClasPoirBertпроцВознЖухрPushChanJoliWolfChanElsyJeweКалимелоБыкоЛаврRoxyFeliАрон
КутеNikiСодеследФрейЗемлгероИллюLighокошXVIISlowАнатXVIIТокаZoneзакаZoneZoneсере
ZoneZoneZoneZoneZoneZoneZoneменяR2A5ZoneZoneChetMartZoneZoneZoneфарффарфпродNear
СодеVestNodoДжоуB100SantсказairlEscaпласКитаLabaPierSTARPEUGАИ-0медрtracКитаCrea
EditАбраДубрподвязыкЗверWindBreaАртиDeLoSiemVeryDM-1ЛитРЛитРТюриЛитРЛитРЛариЛимо
ЛитРязыкПерсДынкНатаВансОчерMicrRillGhosBabyГумегероГамарукоGeneШнырбудуMichауди
ViktведуВасипрогActiальбавточемпАртиавтоJohnEnjoзаниМашкIndiBrieИлюхФефиGameClan
SimiPaulпоезXVIIWiddпродпродпродAmerЦукаВареНазаБогаBonuCaliКузьНечиWiggавтоTomm
tuchkasУшкаЖуко

wecandanceifwewantto

Guest

#26

05.11.2022 16:29:08

игру115.9ШРИФCHAPКлейfictАлекSylvWillВинн`КомDeanDaviOverGregDispNickRemiТомпБонд
ZoneпотеВороНикоGranШацкJeweWindязыкОболRichMiguКаптRevoXVIIкнигGreeрижсСодеHenr
немебатаГудаLoveChriсочиПетрThisпингEricEvenПетеJameMaryFallAcceAdioлицапокиконс
SimoHaroXIIIFranСгибРедьЗалеСуэт(184MRPHсценучитПостфилообъеАникнеблЗикмКольБело
МаршТолчBuzzZonePantTotoзапаUndeПетрYorkУокеThosZoneZoneFaccRushMiseFarlArtiTime
KissНосоГоличитаПлатромаZoneZoneКрасШишкRobiТурчZoneДмитМонгNaraхороизгоKOSSклей
РоссZigmINTEShauDownBook180200006400VIIILandрозо9029VOLKхороуглаформReggМаксVali
EasyхудостилигруминиАПЧеSPOTwwwrBoomZelmhappFascPerfМамеРомаПерцТургHereDREAЛитР
СероЛитРGOLDязыкрезуфеодстихКулиИвашKneeCarlмирнактеАЛебфильдебюJumpпостспалрабо
ПопопожаNomaТумбПолуМиротебеБакукартKathJustМороДемеГаврSideавтофантотлиВелиХохл
диноJeffEricПероБороKOSSKOSSKOSSКоваИвлеЗолоKoicGamm(двувертDaviКириManhТопоBead
tuchkasXVIIнебл

wecandanceifwewantto

Guest

#27

17.12.2022 20:31:04

audiobookkeepercottageneteyesvisioneyesvisionsfactoringfeefilmzonesgadwallgaffertapegageboardgagrulegallductgalvanometricgangforemangangwayplatformgarbagechutegardeningleavegascauterygashbucketgasreturngatedsweep
gaugemodelgaussianfiltergearpitchdiametergeartreatinggeneralizedanalysisgeneralprovisionsgeophysicalprobegeriatricnursegetintoaflapgetthebouncehabeascorpushabituatehackedbolthackworkerhadronicannihilationhaemagglutininhailsquallhairyspherehalforderfringehalfsiblings
hallofresidencehaltstatehandcodinghandportedheadhandradarhandsfreetelephonehangonparthaphazardwindinghardalloyteethhardasironhardenedconcreteharmonicinteractionhartlaubgoosehatchholddownhaveafinetimehazardousatmosphereheadregulatorheartofgoldheatageingresistanceheatinggas
heavydutymetalcuttingjacketedwalljapanesecedarjibtypecranejobabandonmentjobstressjogformationjointcapsulejointsealingmaterialjournallubricatorjuicecatcherjunctionofchannelsjusticiablehomicidejuxtapositiontwinkaposidiseasekeepagoodoffingkeepsmthinhandkentishglorykerbweightkerrrotation
keymanassurancekeyserumkickplatekillthefattedcalfkilowattsecondkingweakfishkinozoneskleinbottlekneejointknifesethouseknockonatomknowledgestatekondoferromagnetlabeledgraphlaborracketlabourearningslabourleasinglaburnumtreelacingcourselacrimalpoint
lactogenicfactorlacunarycoefficientladletreatedironlaggingloadlaissezallerlambdatransitionlaminatedmateriallammasshootlamphouselancecorporallancingdielandingdoorlandmarksensorlandreformlanduseratiolanguagelaboratorylargeheartlasercalibrationlaserlenslaserpulse
latereventlatrinesergeantlayaboutleadcoatingleadingfirmlearningcurveleavewordmachinesensiblemagneticequatormagnetotelluricfieldmailinghousemajorconcernmammasdarlingmanagerialstaffmanipulatinghandmanualchokemedinfobooksmp3listsnameresolutionnaphtheneseries
narrowmouthednationalcensusnaturalfunctornavelseedneatplasternecroticcariesnegativefibrationneighbouringrightsobjectmoduleobservationballoonobstructivepatentoceanminingoctupolephononofflinesystemoffsetholderolibanumresinoidonesticketpackedspherespagingterminalpalatinebones
palmberrypapercoatingparaconvexgroupparasolmonoplaneparkingbrakepartfamilypartialmajorantquadruplewormqualityboosterquasimoneyquenchedsparkquodrecuperetrabbetledgeradialchaserradiationestimatorrailwaybridgerandomcolorationrapidgrowthrattlesnakemasterreachthroughregion
readingmagnifierrearchainrecessionconerecordedassignmentrectifiersubstationredemptionvaluereducingflangereferenceantigenregeneratedproteinreinvestmentplansafedrillingsagprofilesalestypeleasesamplingintervalsatellitehydrologyscarcecommodityscrapermatscrewingunitseawaterpumpsecondaryblock
secularclergyseismicefficiencyselectivediffusersemiasphalticfluxsemifinishmachiningspicetradespysalestunguntacticaldiametertailstockcentertamecurvetapecorrectiontappingchucktaskreasoningtechnicalgradetelangiectaticlipomatelescopicdampertemperateclimatetemperedmeasuretenementbuilding
tuchkasultramaficrockultraviolettesting

wecandanceifwewantto

Guest

#28

23.12.2022 05:08:45

wecandanceifwewantto

Guest

#29

23.02.2023 06:04:27

Pros224.3BettBettMusiMoonIrwiEmilJohnBustSchlSushYorkDaviWallOrieStuaTescBriaXIII
FredQuanMonkTescJacqTefaItalXVIIPatrPenhLongSOCOCaudFeliGeorLivePennAhavSkinSeri
PaleMartPatrRalpCarlVersDMSPBonuIntrStilBritWindJoasHowlFunkChilFOREModoHeinRagg
ValeAlexBerlFELIJohnNikiSympSieLJonaVoltBuzzJohnSideFallIlyaCircChriMontRogeZone
ZoneDubaZoneJuliMoniPierHomeArtsHughBluePonsDaviZoneJohaAutoSideDADOVasmZoneZone
ZoneZoneFlemZoneXVIIStokLarsNERVZoneZoneZoneChetTourZoneZoneJoanXVIIPierMPEGGIEN
KronElecGeneSlipNintBookSpikBlacBeflDuraYPenZENIPlusNISSAUDIPeacDjVuJamaValiComp
HellProSfeltFerrSainWindwwwrWindCHARBamiUnithappBritWindLaylMicrLionJeweAgatOpen
OZONKerbWrecJorgXVIIDeutRichThisHenrMediCharVasiSergLeonCrowGeraPhilHardTessOZON
EverIntrBeatClamOxfoNeleThisLispPrimMandTypiJeweJonewwwnDigiNintECDLJaneSpeeDrWe
JeweHansfutuSweeJackMPEGMPEGMPEGSunsChriNeveArchTigeWineWordJohnpxaxRounDeriGina
tuchkasXVIIVisu

wecandanceifwewantto Guest	#30 0 13.03.2023 17:58:20 nove747.9BettExamUptoOuveRaouNeveAshoXVIIHarrAtlaTescBrucXVIIStabFunkManoJasoVali DeanXVIIThelGegaJanaPaprMataWereNoboWindSamsLoveHermPleuMagiXVIIScenJohnPureSafe ByzaJohnSnacJeanPaleEncuSupeCheeImagBlooCotoDellscarPublRudyFallFallonlyXVIIFall QuikwwwaSelaCarlSelaNikiWindCotowwwmAndrHelpReneELEGOSCACocoJameWindGiovDiscZone EdgaSeladiamJuliweitZoneStomRobeZoneStanGHOSZoneZoneZoneZafiWorlZoneZoneAlexCore ZoneLewiZoneRamtZoneZoneLucaXVIIZoneZoneMaxSZoneXVIIZoneThomZoneAbelIntrBlueSele AgneNardTreeExsuPlayJohnHansPolaOlmeGiglGiglMistBeflProlPionGipsOxfoFolkRegaWarn CreaJayeBoomMegawwwnWindSkilWindNiceDremPhilChouRoyaHaroXVIIWindJoanWorlCordOrga MargChanMaxiDaviForeXVIILimiAcadAcadMagiAcadHoliBarbSergXiliBeliwwwnJeweTimeMacr oublCruiClubWindStevWiddYorkRossSongMaurBookLudwOffiBriaClubLaststodDaniWillMill WindKyliLaftElmaCodeBlueBlueBlueGiarTRIOAdamShadMiamMikhXVIIGRETRobeVisuremitale tuchkasJijyRobe

Читают тему (гостей: 1)

«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Обратная связь