Страницы: 1
RSS
Канбан – как инструмент бережливого производства., Использование канбан-системы для анализа совершенства производства.
 
Всем известно, что система карточек или экранов служит для организации децентрализованного, то есть вытягивающего управления производственными процессами и другими действиями. Это касается, как предприятий, непосредственно занимающихся изготовлением продукции, так и учреждений, которые осуществляют логистические функции: хранение, транспортировку и распределение товара. Четкая индексация при помощи этих сигналов обеспечивает непрерывность потока для создания ценности конечного продукта, предотвращая излишние потери от незавершенных в производстве изделий. А существует ли возможность, используя канбан, проводить анализ течения потоков для совершенствования системы «вытягивания»? Может ли подобная визуализация способствовать или побуждать к кайзен?
 
На личном примере убедился,что введение данной системы действительно способствует совершенствованию процессов производства,уменьшения затрат в виде некачественной продукции и обучению персонала к бережливости и оттачиванию навыков. Но в каждой бочке есть ложка дегтя, и даже при успешном введении системы 5S, не всегда получается перейти непосредственно к системе канбан, так как наши производственные процессы так и трудовые резервы с закоренелым русским менталитетом, тяжело поддаются смене традиционного работы через "авось". Это конечно мое мнение, а вообще эта система очень плодотворна но говорить о кайдзен стоит только после многолетнего внедрения , и тотального контроля со стороны руководства.
 
Цитата
Георгий Комаров написал:
но говорить о кайдзен стоит только после многолетнего внедрения , и тотального контроля со стороны руководства.
По поводу
тотального контроля не соглашусь. Анализ да, но не тотальный контроль. Ведь принципы
кайдзен – это работа в команде, открытость, делегирование полномочий каждому
сотруднику, самодисциплина и самосовершенствование.  
 
Канбан, являясь одним из инструментов "бережливого производства", не будет лишним на любом предприятии. Другое дело, его внедрение требует времени и понимания. Если сказать просто, то канбан - "точно в срок." Готовы вы работать с колес?  Действительно, наш менталитет тут не всегда является помощником. Но это поправимо и если есть воля руководства и умение работать с коллективом, то проблема решается. Если удастся внедрить метод канбан, то результаты ждать не заставят, а они стоят тех затрат.
Страницы: 1
Читают тему (гостей: 1)


Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*