Страницы: 1
RSS
Канбан – как инструмент бережливого производства., Использование канбан-системы для анализа совершенства производства.
 
Всем известно, что система карточек или экранов служит для организации децентрализованного, то есть вытягивающего управления производственными процессами и другими действиями. Это касается, как предприятий, непосредственно занимающихся изготовлением продукции, так и учреждений, которые осуществляют логистические функции: хранение, транспортировку и распределение товара. Четкая индексация при помощи этих сигналов обеспечивает непрерывность потока для создания ценности конечного продукта, предотвращая излишние потери от незавершенных в производстве изделий. А существует ли возможность, используя канбан, проводить анализ течения потоков для совершенствования системы «вытягивания»? Может ли подобная визуализация способствовать или побуждать к кайзен?
 
Очень хорошая система, позволяющая добиваться четкой и точной организации. Хоть у нас небольшое производство, но такая система была бы уместной. Попробую заинтересовать производственников, хоть у них на все предложения один ответ: давай чертежи, а как делать мы сами знаем.
 
Считаю что канбан для крупного предприятия может оказаться бесполезным, а то и вредным, потому как представьте что у сотрудника много работы и он допустим должен произвести множество разных действий и при этом у него 1000 деталей, которые он должен обработать, теперь подумайте, как ему еще и за канбан надо думать.
 
Цитата
Артем Кононенко пишет:
Считаю что канбан для крупного предприятия может оказаться бесполезным, а то и вредным, потому как представьте что у сотрудника много работы и он допустим должен произвести множество разных действий и при этом у него 1000 деталей, которые он должен обработать, теперь подумайте, как ему еще и за канбан надо думать.
А теперь представьте, что вся эта тысяча деталей в определенное время должна оказаться на сборочном участке. Сколько раз я выслушивал, что сборка остановилась, так как шестерни не привезли из термички или не доставили мотор-редуктор. Канбан не бесполезная, раздражающая писанина, а инструмент, чтобы согласованно и вовремя выполнить все действия.
Изменено: Виктор Васильев - 01.11.2014 21:41:11
 
Канбан - это всего лишь сигнализатор о необходимых в данный момент действиях: такой-то позиции достаточно, а вот с этой деталью или изделием - проблема. Индикация для мгновенного доведения информации до сведения каждого сотрудника и руководителя не может быть вредной ни на большом, ни на малом предприятии. Загруженность работника всевозможными операциями помешать сообщению о наличии или отсутствии чего-либо не может, да и исполнитель не должен об этом думать. Все дело в правильной организации производства, чтобы своевременно отметить прохождение процесса карточкой или отображением на экране.
 
Все равно считаю что внедрение канбана нужно обдуманно проводить и не для всех предприятий подойдет. Понятное дело что негатива сам канбан не вызывает ни у кого, но только попробуешь его внедрить и сразу начнется, то люди не согласны и им некогда этим заниматься, то еще что-то.
 
Все дело не в желании и согласии или отсутствии таковых, а в изменении психологии людей, прежде всего начальствующего состава. Руководитель старого образца аккумулирует данные, полученные из вне или участков предприятия. Но он тоже человек, может что-либо упустить или ошибаться.  Работник же таким полным объемом информации не обладает. Поэтому слепо выполняет порученное, не имея возможности для творческого подхода к выполняемому заданию. Таким образом, начальник чувствует себя увереннее и считает, что он не заменим.
Канбан-индикация, файловый обмен и свободная передача сведений сверху вниз и по горизонтали способствуют проявлению инициативы сотрудников, что противоречит высокому самомнению управленцев социалистической закалки.
Канбан-технологии, широко внедряемые и применяемые не только на промышленности, но и при разработке программного обеспечения, проектировании и рекламе, уже давно проверены на практике, и зарекомендовали себя с лучшей стороны.  
 
Цитата
Vladimir Efimov написал:
Все дело не в желании и согласии или отсутствии таковых, а в изменении психологии людей, прежде всего начальствующего состава. Руководитель старого образца аккумулирует данные, полученные из вне или участков предприятия. Но он тоже человек, может что-либо упустить или ошибаться.  Работник же таким полным объемом информации не обладает. Поэтому слепо выполняет порученное, не имея возможности для творческого подхода к выполняемому заданию. Таким образом, начальник чувствует себя увереннее и считает, что он не заменим.
Канбан-индикация, файловый обмен и свободная передача сведений сверху вниз и по горизонтали способствуют проявлению инициативы сотрудников, что противоречит высокому самомнению управленцев социалистической закалки.
Канбан-технологии, широко внедряемые и применяемые не только на промышленности, но и при разработке программного обеспечения, проектировании и рекламе, уже давно проверены на практике, и зарекомендовали себя с лучшей стороны.
К сожалению, у нас производственники не приняли идею канбан-индикации, а ведь она в первую очередь облегчила бы работу им. Так и не уговорил их.
 
Цитата
Виктор Васильев написал:
К сожалению, у нас производственники не приняли идею канбан-индикации,
Ничего удивительного в этом нет. Пока высшее руководство не поймет выгоду от организации производства по новым принципам, пока не будет четкого указания о необходимости внедрения такой системы управления, дело не сдвинется с мертвой точки. Да, надо доказывать эффективность работы с канбан-индикацией. Лучше всего с привлечением конкретных цифр. Нужны экономически обоснованные выкладки по снижению себестоимости продукции за счет снижения непроизводительных затрат. А это сложный и трудоемкий процесс с расчетом по многим показателям, в том числе по уменьшению времени принятия управленческих решений, возможному сокращению численности менеджеров и так далее. А кто в этом заинтересован? Этим и будет обусловлено практически невозможное получение каких-либо точных данных, чтобы убедить людей в своей правоте. А ведь любое новое мероприятие потребует вложения определенных средств сейчас, чтобы со временем обеспечить рост прибыли.  
 
Цитата
Vladimir Efimov написал:

Цитата
Виктор Васильев   написал:
К сожалению, у нас производственники не приняли идею канбан-индикации,
Ничего удивительного в этом нет. Пока высшее руководство не поймет выгоду от организации производства по новым принципам, пока не будет четкого указания о необходимости внедрения такой системы управления, дело не сдвинется с мертвой точки. Да, надо доказывать эффективность работы с канбан-индикацией. Лучше всего с привлечением конкретных цифр. Нужны экономически обоснованные выкладки по снижению себестоимости продукции за счет снижения непроизводительных затрат. А это сложный и трудоемкий процесс с расчетом по многим показателям, в том числе по уменьшению времени принятия управленческих решений, возможному сокращению численности менеджеров и так далее. А кто в этом заинтересован? Этим и будет обусловлено практически невозможное получение каких-либо точных данных, чтобы убедить людей в своей правоте. А ведь любое новое мероприятие потребует вложения определенных средств сейчас, чтобы со временем обеспечить рост прибыли.
Обращение к директору ухудшит отношения ОГК и производственного отдела. Поэтому хоть я и считаю  идею канбан-индикации правильной, но настаивать не буду. Эта инициатива должна идти от начальника производства, а не от главного конструктора. Пока производственники не принимают идею ничего не получится.
 
Изменение стиля руководства и психологии мышления - процесс сложный. Я начал с того, что просто проводил просветительскую работу. Для этого периодически давал прочитать статьи из журналов "Стандарты и качество"; распечатки на темы бережливого производства и теории ограничений систем, принципов организации производства фирмы "Тойота" и предложений от "Ассоциации Деминга" с интернет-ресурсов. Ведь для того, чтобы люди понимали друг друга, они должны разговаривать на одном языке. Наиболее эффективно воздействовали сообщения с конкретными примерами и цифрами, аналогичными или подобными существующему машиностроительному производству. Не скажу, что все получилось, но дело сдвинулось с мертвой точки.  
 
Я тоже заметил, что люди лучше воспринимают информацию на каких-то примерах, а если начать говорить заумно то ваши слова в одно ухо входят, а в другое выходят.
 
Человеку трудно менять привычный ритм в работе, просто неохота. Если будет проведена пробная работа по канбан-системе, будет видимый результат и в получении качественной продукции, его увеличении, а так же в виде большего заработка, то интерес к системе поможет становлению канбан-системы на прочную основу.
 
Цитата
Vladimir Efimov написал:
Изменение стиля руководства и психологии мышления - процесс сложный.
В этих словах- основная причина неприятия и желания внедрить систему канбан на конкретном предприятии. Еще можно добавить особенности менталитета нашего народа. К пунктуальности и точном выполнении своих обязанностей - надо приучать: озвучить правила игры (должностные обязанности, достойная зарплата, строгая система депремирования), команда единомышленников по всей вертикали от высшего руководства до рабочего.
 
Цитата
Виктор Васильев написал:
Очень хорошая система, позволяющая добиваться четкой и точной организации. Хоть у нас небольшое производство, но такая система была бы уместной. Попробую заинтересовать производственников, хоть у них на все предложения один ответ: давай чертежи, а как делать мы сами знаем.
Согласна, отлично было бы тоже у нас на производство внедрить данную выше идею. Но, у нас до сих пор все как в советское время, хотя все уже автоматизировано.
 
Интересно, а имеются убедительные примеры успешного внедрения всех этих канбанов-кайдзенов на отечественных предприятиях? Не может быть, чтобы все руководители были ретроградами. Особенно сейчас, когда приходит столько креативных юных дарований.
 
Цитата
Алексей Кондряков написал:
Интересно, а имеются убедительные примеры успешного внедрения всех этих канбанов-кайдзенов на отечественных предприятиях? Не может быть, чтобы все руководители были ретроградами. Особенно сейчас, когда приходит столько креативных юных дарований.
Не думаю, что такие примеры будут. Отдельные элементы системы наверняка внедряются на многих предприятиях, но думаю с местными особенностями производства. Думается мне, что и на совместных с иностранцами СП, система не везде внедрена в полной мере. К ее внедрению надо уж много больно перестроить. И особенно в головах. Это касается не только руководителей, но и всего персонала.
 
Цитата
Алексей Кондряков написал:
Интересно, а имеются убедительные примеры успешного внедрения всех этих канбанов-кайдзенов на отечественных предприятиях?
А Вы изучите вопрос, если действительно интересно. Или предполагалось, что сейчас сюда накидают кучу информации со ссылками на материалы? И с нами со всеми поделитесь потом :)
 
Цитата
Ujin написал:
Цитата
А Вы изучите вопрос, если действительно интересно. Или предполагалось, что сейчас сюда накидают кучу информации со ссылками на материалы? И с нами со всеми поделитесь потом
Как мне кажется, наш форум рассчитан на производственников, которые делятся личным опытом, а не ищут его в СМИ. Предлагаете мне проехаться по предприятиям с социологическим опросом?)
 
Прежде всего а предприятии  никто не отменял систему учета и контроля, за которой стоят вполне конкретные люди на каждом узком участке производства. Есть сменные задания и люди отвечающие за из выполнения непосредственно для каждого работника. Отсюда можно предположить, что канбан может просто  осовременить уже давно существующую организацию производства, главное что бы он не добавлял не нужной писанины и лишних действий.
 
Цитата
Алексей Кондряков написал:
Как мне кажется, наш форум рассчитан на производственников, которые делятся личным опытом, а не ищут его в СМИ.
И каков был опыт в вопросе "А интересно...?" про убедительные примеры. Типа, сейчас-то полный перечень таковых тут кто-то выложит

Цитата
Алексей Кондряков написал:
Предлагаете мне проехаться по предприятиям с социологическим опросом?)
Нет, социология не о том. Но, отчего бы нет, Вам же было интересно, не так ли?
Страницы: 1
Читают тему (гостей: 3)


Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*