Выбрать дату в календареВыбрать дату в календаре

Страницы: 1
Канбан – как инструмент бережливого производства., Использование канбан-системы для анализа совершенства производства.
 
Всем известно, что система карточек или экранов служит для организации децентрализованного, то есть вытягивающего управления производственными процессами и другими действиями. Это касается, как предприятий, непосредственно занимающихся изготовлением продукции, так и учреждений, которые осуществляют логистические функции: хранение, транспортировку и распределение товара. Четкая индексация при помощи этих сигналов обеспечивает непрерывность потока для создания ценности конечного продукта, предотвращая излишние потери от незавершенных в производстве изделий. А существует ли возможность, используя канбан, проводить анализ течения потоков для совершенствования системы «вытягивания»? Может ли подобная визуализация способствовать или побуждать к кайзен?
Канбан – как инструмент бережливого производства., Использование канбан-системы для анализа совершенства производства.
 
Всем известно, что система карточек или экранов служит для организации децентрализованного, то есть вытягивающего управления производственными процессами и другими действиями. Это касается, как предприятий, непосредственно занимающихся изготовлением продукции, так и учреждений, которые осуществляют логистические функции: хранение, транспортировку и распределение товара. Четкая индексация при помощи этих сигналов обеспечивает непрерывность потока для создания ценности конечного продукта, предотвращая излишние потери от незавершенных в производстве изделий. А существует ли возможность, используя канбан, проводить анализ течения потоков для совершенствования системы «вытягивания»? Может ли подобная визуализация способствовать или побуждать к кайзен?
Lean production - теория и реальность, Бережливость и экономия - это не "бережливое производство".
 
Одним из важных принципов Lean production является выстраивание цепочки, когда каждая деталь непрерывно переходит с одной операции на другую. Только при этом возможна такая организация, когда осуществляется принцип трех "НЕ". То есть, не принимай, не делай и не передавай брак (деталь с отклонениями от требований конструкторской и технологической документации). Тогда необходимость в промежуточных контрольных операциях отпадает. В настоящее время рядом с рабочим стоит контролер ОТК, бывает конструктор, проводящий авторский надзор, и, возможно, временами присутствует представитель заказчика. Отсюда следует пустая трата сил, времени и средств. Не правда ли?
Страницы: 1