«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Звучит как лозунг или призыв. А в действительности от бережливости выигрывают не только лидеры, прежде всего те, кто делает эту бережливость ощутимой руками и соизмеримой деньгами.
Будет куда полезнее, если мы по крохам соберем примеры бережливости на производстве. и расскажем здесь, поделимся.

Конечно же, от плановых проверок контрольных и надзорных органов никуда не уйти, да и не следует этого делать. Грамотный руководитель не будет подвергать себя риску в ожидании проверки, он наперед знает, что, когда и кем запланирована плановая проверка. Сегодня из этого не делают секрета, а некоторые проверяющие органы даже публикуют их на своих сайтах.
Конечно, это всегда волнительно, но руководитель ценит  бухгалтера за его повседневный вклад в обеспечение финансовой безопасности, а не в период проверки, когда уже поздно.

Правильнее будет, если при приёме на работу, в трудовом соглашении, контракте или в обязательствах предприятия и работника будет отражено, что такая мера безопасности принята на предприятии и установлены видеокамеры.
В конфликтной ситуации и необходимости разрешения споров в дисциплинарном или судебном порядке у предприятия будут все основания использовать видеоматериал.