Другие названия метода: "Блок-схема процесса принятия решений".

Автор метода: Японский союз ученых и инженеров в 1979 г. включил диаграмму PDPC в состав семи методов управления качеством.

Назначение метода

Применяется при решении сложных проблем в различных областях науки и техники, при разработке бизнес-проектов и т. д.

Цель метода

Графическое представление последовательности действий и решений, необходимых для получения требуемого результата

Суть метода

Блок-схема процесса принятия решения (Process Decision Program Chart - PDPC) - это инструмент, который помогает запустить механизм непрерывного планирования.

Метод PDPC обеспечивает детальное планирование, отображая последовательность действий на пути от постановки задачи к ее решению.

План действий

  1. Сформировать команду из специалистов, владеющих вопросами по обсуждаемой теме.
  2. Определить проблему, которую надлежит решить.
  3. Построить блок-схему, отобразив последовательность действий и решений, необходимых для получения требуемого результата.


Особенности метода

Метод PDPC предлагает возможные варианты решения поставленной задачи и пути их реализации, позволяя принимать решение непосредственно в момент появления проблемы.

Метод PDPC - инструмент для оценки сроков и целесообразности проведения работ по выполнению программы в соответствии со стрелочной диаграммой с возможной корректировкой как до начала, так и в процессе выполнения этих работ.

Метод PDPC, оценивая развитие событий и разнообразие возможных результатов, помогает определить, когда и какие процессы использовать, чтобы уменьшить риск практически в любом деле и получить требуемый результат.

При возникновении каких-либо проблем в процессе осуществления программы работ метод PDPC позволяет предвидеть возможные последствия и подготовить контрмеры, проводя корректировки, которые приведут к лучшим решениям.

Пример построения блок-схемы процесса принятия решения


methods-03.gif

Достоинства метода

  • Наглядность, простота освоения и применения.
  • Метод PDPC позволяет прослеживать весь процесс от определения целей до успешного завершения проекта.
  • Позволяет планировать и контролировать процесс обеспечения конкурентного преимущества в условиях повышенной конкуренции на рынке.


Недостатки метода

  • Процесс осуществления программы работ не всегда протекает в соответствии с намеченным планом.
  • При возникновении технических или каких-либо иных проблем решения часто не очевидны.


Ожидаемый результат

Подготовка проекта решения проблемы.