(план материально-технического снабжения, supply plan) – раздел текущего технико-экономического плана предприятия, представляющий баланс материальных ресурсов.

краткая информация по термину

В плане снабжения отражается и обосновывается потребность предприятия во всех видах материально-технических и энергетических ресурсов, оборудования, необходимых для производства продукции и других нужд предприятия, а также определяет размер запасов товарно-материальных ценностей и устанавливает систему управления запасами.

Принят следующий алгоритм разработки планов снабжения:

1) Подготовительный этап – подготовка необходимых для составления плана данных, изучение:

  • производственной программы и прогнозных планов реализации продукции в плановом периоде;
  • норм расхода материалов, сроков износа инструментов, запасных частей, и других средств и предметов производства;
  • заявок и расчетов производственных подразделений на спецодежду, вспомогательных предметы и материалы;
  • данных об остатках материалов в цехах, в незавершенном производстве на начало планового периода, об остатках материалов на складах предприятия, о расходе их в прошлом периоде, о состоянии процесс снабжения в прошлом периоде;
  • прайс-листов фирм – потенциальных поставщиков, тарифов на перевозку, условий поставки каждого вида продукции.

2) Расчет потребности в материальных ресурсах к расходу.

3) Расчет ожидаемых остатков запасов на конец планового периода и переходящих запасов материалов.

4) Определение потребности в материальных ресурсах к завозу – это основной показатель плана материально-технического снабжения предприятия, к минимизации которого следует стремиться.

5) Определение поставщиков.

6) Составление плана поставок в соответствии с выбранной системой управления запасами, подписание договоров с поставщиками.

7) Выбор и обоснование системы управления запасами.

На крупных предприятиях, включающих несколько производственных подразделений, планы снабжения составляются по каждому подразделению