Система оплаты труда, основанная на применении “вилок” соотношений в оплате труда разного качества (ВСОТРК) - система оплаты труда, в соответствии с которой заработная плата работника устанавливается в виде “вилки” коэффициентов оплаты труда.

краткая информация по термину

Смысл системы ВСОТРК состоит в том, что фонд оплаты руда коллектива, составляющий конкретный фиксированный процент от прибыли предприятия, распределяется на основе сводного коэффициента оплаты труда, который определяется по каждому работнику. Очевидно, что сводный коэффициент оплаты труда должен отражать устойчивые различия в квалификации работников, а также в ценности, значимости их труда для данного предприятия. При этом предполагается, что различия в квалификации и значимости труда работников уже были отражены в действующих на предприятии тарифных ставках и окладах. Тогда исходные сводные коэффициенты оплаты труда wage_system-1.gif:
wage_system-2.gif, (1)

где wage_system-3.gif– соответственно, средняя заработная плата i-того работника и минимальная средняя заработная плата по предприятию за период, предшествовавший переходу на систему ВСОТРК (полугодие, год).

Затем весь диапазон исходных сводных коэффициентов оплаты труда необходимо разбить на 8–15 квалификационных групп. При этом желательно, чтобы работники, выполняющие сходные обязанности и несущие равную ответственность вошли в одну квалификационную группу или соседние категории (неквалифицированный персонал целесообразно отнести к одной группе). Отсюда вытекает основное условие применения на предприятии системы ВСОТРК – наличие существенной дифференциации в оплате труда (8 и более раз), позволяющей выделить достаточное количество квалификационных групп.

Каждой квалификационной группе соответствует свой диапазон “вилки” соотношений в оплате труда. Установленные интервалы коэффициентов в оплате труда отражают возможные индивидуальные различия в трудовом вкладе работника в пределах той или иной квалификационной группы. В качестве базового коэффициента соотношений в оплате wage_system-4.gif берется среднее значение “вилки”, которое затем корректируется с учетом трудового вклада работника, а также итогов деятельности его подразделения и предприятия в целом. Для этого по каждой профессии (специальности) необходимо разработать показатели повышения и понижения wage_system-4.gif :
wage_system-5.gif (2)

где wage_system-6.gif– фактический коэффициент соотношения в оплате труда i-го работника;

wage_system-7.gif– среднее значение “вилки” соотношений в оплате труда;

wage_system-8.gif– суммарные значения повышающих и понижающих показателей.

На небольшом предприятии допускается выделение единых для всех категорий работников критериев, корректирующих базовый коэффициент соотношений в оплате. Повышающие показатели при этом в идеале должны быть как бы “зеркальным” отражением понижающих.

Пример.

Должностные позиции

Средняя

зарплата, руб.

Коэффициент

соотношений в оплате

Генеральный директор

21345

10,46

Главный инженер

21140

10,36

Начальник оперативного отдела

11020

5,40

Мастер оперативного отдела

7615

3,73

Начальник вспомогательного производства

13390

6,56

Механик вспомогательного производства

9365

4,59

Начальник отдела маркетинга

11365

5,57

Менеджер-маркетолог

5865

2,88

Главный бухгалтер

12110

5,94

Программист

5730

2,81

Начальник отдела кадров

7895

3,87

Юрист

12165

5,96

Охранник

2275

1,12

Диспетчер

6080

2,98

Секретарь

4085

2,00

Резчик стекла

4340

2,13

Строитель

6390

3,13

Грузчик

6675

3,27

Уборщик

3780

1,85

Дворник

wage_system-9.gif2040

1,00

Слесарь

5645

2,77

Электрик

8440

4,14

Водитель

8775

4,30

Итого:

197530

Диапазон дифференциации в оплате труда – 10,46 раза, то есть дифференциацию можно признать существенной, что позволяет применять систему ВСОТРК.

Распределяем работников предприятия по сходным категориям:

  • руководители высшего уровня: wage_system-10.gif10,46; 10,36;

  • руководители подразделений, отделов: wage_system-10.gif5,40; 6,56; 5,57; 3,87;

  • ведущие специалисты: wage_system-10.gif5,94; 5,96;

  • специалисты: wage_system-10.gif3,73; 4,59; 2,88; 2,81;

  • служащие:wage_system-10.gif2,98; 2,00;

  • рабочие:wage_system-10.gif2,13; 3,13; 3,27; 2,77; 4,14; 4,30;

  • прочие сотрудники, неквалифицированный персонал:wage_system-10.gif
1,12; 1,85; 1,00.

Разбиваем диапазон коэффициентов соотношений в оплате труда (1,00–10,46) на “вилки”. Амплитуда “вилки” соотношений в оплате труда на данном предприятии одинакова для первых семи квалификационных групп и составляет + 0,45, в то время для восьмой квалификационной группы, в которую вошли руководители высшего звена, амплитуда составляет + 1,55. Поэтому корректирующие (повышающие и понижающие) коэффициенты первых семи категорий будут отличаться от коэффициентов восьмой группы.

Например, мастер, стаж работы которого на предприятии составляет 4 года, по итогам месяца имеет следующие личные результаты деятельности: отсутствие претензий со стороны руководства; получение экономии текущих затрат. В то же время предприятие не выполнило план по объёму реализации продукции.

Мастер входит в квалификационную группу с диапазоном “вилки” соотношений в оплате труда 3,73–4,63. Среднее значение “вилки” для этой квалификационной группы составляет 4,18. Тогда сводный коэффициент оплаты труда мастера составит:
wage_system-11.gif

Категории персонала

Вилки соотношений в оплате по группам

1,00–1,90

1,91–2,81

1,82–3,72

3,73–4,63

4,64–5,54

5,55–6,45

6.46–7,36

7,37–10,46

1. Неквалифицированный персонал

+

             

2. Рабочие

 

+

+

+

       

3. Служащие

 

+

+

         

4. Специалисты

 

+

+

+

       

5. Ведущие специалисты

       

+

+

   

6. Руководители

подразделений, отделов

     

+

+

+

+

 

7. Руководители высшего уровня

             

+



Повышающие / понижающие базовый коэффициент

в оплате труда показатели

Уровень

значимости

Для групп

1–7

Для группы 8 (руководители высшего уровня)

1. Выполнение / невыполнение предприятием плана по объёму реализации

0,40

+ 0,18

+ 0,62

2. Качественное и своевременное выполнение должностных обязанностей, отсутствие нареканий и претензий со стороны руководства / Нарушение трудовой дисциплины, некачественное и несвоевременное выполнение должностных обязанностей

0,30

+ 0,14

+ 0,47

3. Получение экономии текущих затрат / Нанесение материального ущерба предприятию, допущение брака по своей вине

0,25

+ 0,10

+ 0,38

4. Стаж работы по специальности на данном предприятии 3 года и более / менее 3 лет

0,05

+ 0,03

+ 0,08

Итого:

1,00

+ 0,45

+ 1,55



Так для каждого работника предприятия определяется сводный коэффициент оплаты труда, фактически представляющий собой долю работника в фонде оплаты, который распределяется исходя из определённых wage_system-12.gifи фактически отработанного работником времени:
wage_system-13.gif(3)

где 
wage_system-14.gif– заработная плата i-го работника;

wage_system-15.gif– фонд оплаты труда коллектива (участка, цеха, всего предприятия), подлежащий распределению между работниками;

wage_system-16.gif– количество рабочего времени, отработанного i-м работником в период, за который производится оплата;

n – количество работников, участвующих в распределении фонда оплаты труда.


Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*