Г.Я. Гольдштейн
Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

5. ОТРАСЛЕВОЙ И КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
 

5.7. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа

Такое обобщение делается с помощью формы табл. 5.4.

Следует отметить, что анализ не является алгоритмом, который можно применять бездумно: и подстановка исходных данных, и толкование результатов требуют творческого осмысления. Такой анализ не является также единичной процедурой, а требует периодического повторения с учетом реальных изменений и результатов практики его применения.

Таблица 5.4

Обобщающая форма отраслевого и конкурентного анализа

1. Основные экономические характеристики отраслевого окружения (рост рынка, географические особенности, структура отрасли, экономическое положение, требования к инвестициям и т.д.)

2. Движущие силы

3. Конкурентный анализ

3.1. Соперничество среди конкурирующих продавцов (сильное, умеренное, слабое, орудие в конкуренции)

3.2. Угроза потенциального входа (сильная, умеренная, слабая, содержание барьеров входа)

3.3. Конкуренция заменяющих продуктов (сильная, умеренная или слабая/почему)

3.4. Способность поставщиков "торговаться" (сильная, умеренная, слабая/почему?).

3.5. Способность потребителей "торговаться" (сильная, умеренная, слабая/почему?)

4. Конкурентная позиция основных компаний /стратегических групп

4.1. Благоприятное позиционирование (почему?)

4.2. Неблагоприятное позиционирование (почему?)

5. Конкурентный анализ

5.1. Стратегические подходы / возможные действия ключевых конкурентов

5.2. Кого наблюдать и почему?

6. Ключевые факторы успеха

7. Перспективы отрасли и общая привлекательность

7.1. Факторы, делающие отрасль привлекательной

7.2. Факторы, делающие отрасль непривлекательной

7.3. Специфические отраслевые результаты / проблемы

7.4. Перспективы рентабельности (благоприятные / неблагоприятные)

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница