Г.Я. Гольдштейн
Стратегический менеджмент
Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с.
5. ОТРАСЛЕВОЙ И КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
5.2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
Обычно к ним относят:
- размеры рынка;
- области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная);
- скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;
- число соперников и их относительные размеры, степень концентрации;
- число покупателей и их относительные размеры;
- превалирование передней или задней интеграции;
- легкость входа и выхода;
- степень дифференциации продуктов/услуг соперничающих фирм;
- уровень технологических изменений в процессе производства и в новых продуктах;
- влияние экономики на масштабы производства, транспортировку, маркетинг;
- является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;
- наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;
- требования к капиталу;
- прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.
Целесообразно составить "портрет" отрасли по этим характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в табл.5.1. приведены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик.
Таблица 5.1
Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
|
Характеристика
|
Стратегическое значение
|
|
Размеры рынка
|
Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях
|
|
Рост размеров рынка
|
Быстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов
|
|
Избыток или дефицит производственных мощностей
|
Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции по издержкам
|
|
Прибыльность в отрасли
|
Высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход
|
|
Барьеры входа/выхода
|
Высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых
|
|
Товар дорог для покупателей
|
Большинство покупателей будет покупать по наинизшей цене
|
|
Стандартизованные товары
|
Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу
|
|
Быстрые изменения технологии
|
Возрастает риск: инвестиции в технологию и оборудование могут не окупиться из-за устаревания последних
|
|
Требования к капиталу
|
Большие требования делают решения об инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода
|
| Вертикальная интеграция | Растут требования к капиталу, часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции |
| Экономия на масштабе | Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции |
| Быстрое обновление товара | Сокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможности "чехарды |
Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница