Ляшко Ф.Е., Приходько В.И., Тютюшкина Г.С.
Стратегический менеджмент в авиастроении
Ульяновск, 2003
АННОТАЦИЯ
Рассматриваются основные понятия, характеризующие стратегический менеджмент как один из базовых разделов общего менеджмента. Определяется место и роль стратегического менеджмента в системе менеджмента. Раскрывается его цели и основные направления. Рассматриваются методологические и прикладные аспекты стратегического управления.
Учебное пособие предназначено для преподавателей и студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» и по другим смежным специальностям, слушателей школ бизнеса, работников сферы управления, предпринимателей, а также для широкого круга заинтересованных читателей.
Учебно пособие является электронной версией книги:
Ляшко Ф.Е., Приходько В.И., Тютюшкина Г.С. Стратегический менеджмент в авиастроении: Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2003. – 123 с.
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Базовые термины
1.2. Общая концепция стратегического управления
1.3. Система стратегического управления
1.4. Методы стратегического управления
2. БАЗОВЫЕ (ЭТАЛОННЫЕ) И АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ
2.1. Виды базовых (эталонных) стратегий
2.2. Специальные стратегии развития организации
2.3. Базовые стратегии роста
2.4. Стратегии интенсивного (концентрированного) роста
2.5. Стратегии интеграционного роста
2.6. Дифференцированный рост
2.7. Стратегии сокращения
3. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Общие представления
3.2.Миссия-предназначение
3.3. Миссия-ориентация
3.4. Разработка миссии
4. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Системный подход в исследовании среды организации
4.2. Роль внутренней и внешней среды
4.3. SWOT-анализ
4.4. Потенциал внутренней среды
4.5. Логистический и циклический подход к формированию потенциала организации
4.6. Диагностический анализ потенциала организации
4.7. Стратегические зоны внешней микросреды
5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. Стратегические изменения
5.2. Состав стратегических изменений
5.3. Последовательность стратегических изменений
5.4. Стратегический контроль
5.5 Стратегический эффект
6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ
6.1. Определение текущей корпоративной стратегии
6.2. Оценка дифференцированного портфеля
6.3. Матрица: привлекательность отрасли – позиция в конкурентности
6.4. Матрица жизненного цикла и сравнение привлекательности отрасли
6.5. Сравнение силы и результатов деятельности хозяйственных подразделений
6.6. Анализ стратегического соответствия и разработки корпоративной стратегии
6.7. Принципы управления процессами разработки корпоративной стратегии
7. МЕТОДЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
7.1. Метод GAP
7.2. Метод LOTS
7.3. Метод PIMS
7.4. Модель Мак-Кинси 7S
7.5. Система 111 – 555
7.6. Анализ конкурентоспособности российской экономики
7.7. Анализ факторов конкурентного преимущества по Портеру
7.8. Анализ конкурентоспособности по Ж.-Ж. Ламбену
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Введение
Стратегический менеджмент как вид деятельности, как область знаний и как учебная дисциплина сформировались относительно недавно. В нашей стране после поворота к рыночным отношениям стратегический менеджмент начинали изучать по ставшей классической книге Ансоффа «Стратегическое управление».
В последние годы появились учебники отечественных авторов, и все же процесс формирования учебно-методического обеспечения дисциплины «Стратегический менеджмент» еще продолжается. Востребованными являются компактные учебные пособия, в которых на базе системного подхода излагаются основы стратегического управления. Актуальным является и упорядочение понятийного аппарата стратегического менеджмента. В данном учебном пособии авторы предприняли попытку решить подобные задачи.
В учебном пособии уточняются базовые термины, составляющие понятийный аппарат стратегического менеджмента, излагается общая концепция стратегического управления, раскрывается содержание стратегического управления как системы и как процесса. Значительное место в учебном пособии занимают методологические аспекты стратегического управления.
При работе над учебным пособием авторы старались избегать общих бессодержательных рассуждений и деклараций. В процессе изложения материала авторы стремились оставить читателю место для выработки своих собственных представлений о различных аспектах стратегического менеджмента. Данное учебное пособие, по мнению авторов, дополняет известные к настоящему времени работы по стратегическому менеджменту.
При подготовке учебного пособия авторы учитывали свой опыт преподавания предмета «Стратегический менеджмент» в Ульяновском государственном техническом университете.
Учебное пособие рекомендуется не только студентам соответствующих специальностей, но и широкому кругу читателей, заинтересованных в изучении стратегического менеджмента.
Электронная версия книги: Скачать.