И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. Учебное пособие

АННОТАЦИЯ

В прелагаемом учебном пособии рассматриваются вопросы организации стратегического планирования на предприятии, излагаются содержание и методы стратегического планирования, подходы к разработке стратегических альтернатив и выбора стратегии.
Для студентов высших учебных заведений

Учебное пособие является электронной версией книги:
И.А.Поделинская, м.В. Бянкин Стратегическое планирование Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Структура стратегического планирования
1.2 Основные компоненты стратегического планирования
Глава 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Цели и задачи анализа внешней среды
2.2. Характеристика макроокружения
2.3. Характеристика непосредственного окружения
2.4. Анализ и оценка внутренней среды фирмы
2.5 Определение критических точек организационной среды
2.6 Формирование базы данных о внутренней и внешней среде организации
2.7 Оценка информации о внутренней и внешней среде
Вопросы для контроля знаний.
Глава 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДВИЖЕНИЯ: ВИДЕНИЕ, МИССИЯ, ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

3.2 Цели экономической организации
3.3 Построение иерархии целей
3.4 Пространство определения целей
Вопросы для контроля знаний
Глава 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ОРГАНИЗАЦИИ
4.1 Анализ разрыва
4.2 Анализ динамики издержек и кривая опыта
4.3 Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла
4.4 Модель "продукт - рынок"
4.5 Портфельные модели анализа стратегии
Вопросы для контроля знаний
Глава 5. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
5.1 Цель и содержание отраслевого анализа.
5.2 Оценка степени конкуренции.
Вопросы для контроля знаний.
Глава 6. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
6.1 Формирование общей стратегии
6.2 Формирование конкурентной стратегии
6.3 Разработка функциональных стратегий
Вопросы для контроля знаний

Введение
Термин «стратегическое планирование» появился на стыке 1960-70-х гг. для того,
чтобы внести различия между текущим планированием на уровне производства и
планированием, осуществляемом на высшем уровне. Необходимость такого различия диктовалась переходом к новой модели развития организации в условиях меняющейся среды, обеспечения ее эффективной и устойчивой работы. Актуальность нового подхода определяют следующие факторы:
- Во второй половине ХХ века число задач, обусловленных внутренними и
внешними изменениями, многократно возрастало. Многие из них не могли быть решены традиционными методами.
- Расширялись географические рамки деятельности национальных экономик,
бизнес приобрел международный характер.
- Усилилась нестабильность внешней среды, что повысило вероятность внезапных стратегических изменений, их непредсказуемость.
- Возросла цена расплаты за неверный стратегический выбор, за ошибки
неверного прогноза для организаций, выбирающий безальтернативный путь
планирования.
Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному. Его преимуществом явилось то, что пространство деятельности организации, предприятия стало более объемным, так как наряду с элементами внутренней среды, на которых основываются традиционные формы планирования стратегическое планирование
включает в себя следующие аспекты: экономические, политические и социальные
факторы, потребности покупателей, действия конкурентов, научно-технологические
изменения и т.д. Долгосрочные цели предприятий в стратегическом планировании уже не являются отображением условий текущей деятельности отдельных предприятий, а оказываются результатом анализа изменений в его внешней и внутренней среде.
Концепция стратегического планирования позволяет выработать комплекс методов и средств, обеспечивающих адаптацию предприятий к быстроменяющимся условиям, дает возможность своевременно на них реагировать.
В процессе развития стратегического планирования создано большое число
методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач. Однако в 80-х годах формальные методы стратегического планирования показали свою ограниченность в новых условиях. Основными причинами этого стали:
- во-первых, дальнейшее усиление неопределенности деловой среды, что
выразилось в уменьшении предсказуемости изменений внешней среды. Стратегические схемы во многих случаях перестали соответствовать новому состоянию бизнеса;
- во-вторых, в восьмидесятые годы в теории и практике деловой жизни
усилилось значение человеческого фактора - получила развитие концепция
корпоративной культуры, приобрел популярность подход, называемый
"внутрифирменной демократией". Обезличенные методы стратегического планирования вступили в противоречие с новыми течениями в менеджменте.
В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента, во многом оно приобрело новое содержание.

Электронная версия книги: Скачать.